店长高效管理技巧——有效授权2.pptx

零售培训部培训小贴士许多的电话在响许多的事要备忘许多的门与抽屉开了又关 关了又开 如此的慌张我来来往往，我匆匆忙忙从一个方向到另一个方向忙忙忙 忙忙忙忙是为了自己的理想还是为了不让别人失望盲盲盲 盲盲盲盲的已经没有主张盲的已经失去方向忙忙忙 盲盲盲忙的分不清欢喜和忧伤忙的没有时间痛哭一场忙与盲自我评估1、你是否感到例行性工作太占用时间，以致无法腾出时间思考门店发展战略？ □ 是 □ 否2、你是否相信只有我才能做好这项工作？ □ 是 □ 否3、你的下属是否经常要等到你示意“开始”才敢着手工作？ □ 是 □ 否4、你的下属是否只机械地执行你的命令，而缺乏工作热枕？ □ 是 □ 否 5、你是否经常感到没时间进修、娱乐或休假呢？ □ 是 □ 否自我评估7、你是否花费一部分时间去料理属下能自行料理的事情呢？ □ 是 □ 否8、你是否觉得非严密地领导部属的工作不可？ □ 是 □ 否 9、对你来说，加班是不是一种家常便饭？ □ 是 □ 否10、我不愿意授权，是否害怕失去控制，担心位置被取代呢？ □ 是 □ 否11、我避免授权，是因为这样做太浪费时间？ □ 是 □ 否自我评估测验结果评鉴：1、假如你对以上十道题的答案都是“否”，则表示你已能做到授权的要求；2、假如你的答案中出现一个至三个“是”，则表示你授权不足，但情况并不严重；3、假如你的答案中出现四个至七个“是”，则表示你授权不足的程度相当严重；4、假如你的答案中具有八个以上的“是”，则表示你授权不足的程度极其严重。换句话说，你极有可能是一位不折不扣的“事必躬亲”者；为使授权更高效，你需要回答以下问题我要对哪项工作授权？我分别授权不同的工作给谁？我如何告诉他们我想做什么？我如何确保那些工作被完成？授权的概念和意义何种工作可以授权授权给谁授权的程序授权的注意要点课程内容授权是什么领导者将自己职权范围内的一部分职权和责任下放给自己的下属，并加以检查、督促、控制、协调、激励，使下属在明确的职权范围内和一定的监督下，拥有一定的自主权，从而发挥自己的积极性，主动性和创造性。领导者将自己职权范围内的一部分职权和责任下放给自己的下属，并加以检查、督促、控制、协调、激励，使下属在明确的职权范围内和一定的监督下，拥有一定的自主权，从而发挥自己的积极性，主动性和创造性。授权需要的关键手段信任评估控制教练督促协调激励检查授权不是什么1、授权≠推卸责任；2、授权不是参与、干涉；3、授权不是放任权力；4、授权不是没有效率的；5、授权不是代替管理；231对于下属：工作价值的体现对于团队：保证团队人才储备良性发展对于自己：提升管理技能及影响力授权对我们的工作有什么好处不愿授权的原因缺乏信心：存疑于下属的能力，缺乏必要的指导。害怕挑战：不愿下属表现更好，可能会取代自己，造成威胁。下属的专长是好事，管理者是管理而不是操作。失去控制：习惯于全面清楚答复上级的查询，可利用报告、讨论、掌握每一事情的进展。效率假象：自己完成会更快，指导下属掌握新技能，自己空出更多时间。授权的概念和意义何种工作可以授权授权给谁授权的程序授权的注意要点课程内容何种工作可以授权销售目标店长的工作核心是什么项目指挥工作盘货品管理人员管理 销售目标陈列管理店务管理销售管理销售目标人员管理招聘店铺组织框架销售管理月店铺/个人/货品/场区培训店内培训课程周店铺/个人/货品/场区晋升岗位晋升渠道日店铺/个人/货品/场区稳定人员激励时段店铺/个人/货品/场区货品管理货品安全盘点/防盗系统/人员站位陈列管理Pop/橱窗/模特/焦点货品分析货品流通货品分析:畅滞销情况板墙/中岛货品分析库存控制进销存控制/货品售罄鞋墙货品分析店务管理对店铺排班卫生对公司/商场会议货品调拨日志服务对帐货款结算妆容VI维护促销活动……必须授权不应授权可以授权授权的原则1.难度较大，需要能力提高2.不紧急，下属没有按要求完成，有充分的时间进行调整3.责任重大，要勇于担当4.店长的培训后，掌握了此项技能5.有挑战性，且风险不大6.可以通过关键点进行控制1.需要职位控制的2.设定工作目标和标准的3.重大决策，重要必威体育官网网址信息4.人员甄选1.