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企业6s心得体会范文 　　 　　企业6s心得体会范文一 　　 　　在正式培训前在公司执行总经理周军的带领下公司全员温习了公司的发展简史及核心企业文化通过再一次的学习我们加强了对宏源公司现有文化和发展战略的理解深刻体会到企业的核心价值观、战略目标、战略实施举措等对于一个发展中的企业所起到的巨大作用该文化可以给全体员工以导向、约束、凝聚、激励的作用而发展成高效专业的企业已然成为公司上下的统一目标和共同任务是每一个宏源人义不容辞的责任和使命紧接着就是本次培训的重头戏——由国内知名企业管理培训讲师赵琛老师对全体员工进行的关于“6s”的专业化企业管理培训通过导师图文并茂的授课我们首次了解到什么是企业的“6s管理”所谓“6s”最早起源于日本主要是针对生产现场材料、设备、人员等生产要素开展相应的整理、整顿、清扫、清洁、修养等活动为其它管理活动奠定良好的基础而公司之所以花费如此宝贵的时间和精力并且找专业老师讲授这方面的知识主要的目的包含如下几个方面： 　　 　　（1）减少员工作业出错机会提升产品服务品质； 　　 　　（2）提高了工作效率； 　　 　　（3）资源得以合理配置和使用减少浪费； 　　 　　（4）提高公司整体形象创造整洁的办公生产环境提升企业形象； 　　 　　（5）通道畅通无阻各种标识清楚显眼人身安全有保障； 　　 　　（6）为其它管理活动的顺利开展打下基础 　　 　　课程中赵琛老师还通过ppt展示结合公司现状对“6s管理”做了针对性的讲解其中包含了公司管理上存在的问题以及在面对这些问题时我们应该如何运用“6s”这个管理工具去理清思路、达到解决问题的最终目的当老师把问题和解决方法通过生动形象的案例演绎出来时在场的所有员工都有一种醍醐灌顶的感觉有人感悟到通过此次“6s管理”的学习对自己平时工作的盲区有了很大指引甚至迫不及待地想即刻将这门新的管理方法运用的工作实践中去 　　 　　路漫漫其修远兮吾将上下而求索！为期2天的学习已经结束在这里我们不仅仅学习到了知识还认识了许多分布在各地的同事开阔了眼界对工作有了更美好的憧憬大家都希望用我们培训所学的知识理智的面对未来工作中可能遇见的问题更高效优质地解决这些问题扫清前进路上的一切障碍从而更好的回报对我们有着殷切希望的公司实现我们实业报国的共同理想 　　 　　企业6s心得体会范文二 　　 　　公司推行6s管理目的就是使全体员工在工作中切实实行以“6s”为中心管理与运行6s内容以此提升公司整体形象、提高工作效率、养成良好习惯我公司即主业进行6s管理工作至今员工精神面貌焕然一新工作场所井然有序工作环境逐步改善 　　 　　此模式是一种先进、实用性强的现场管理系统方法推行6s管理工作可以帮助公司用好空间、用足空间、畅通空间、保持环境清洁、形成良好的职工素质等以导入6s至今从中改善和提高企业形象提高工作效率及工作质量保障安全生产降低工作成本进而提高经济效益促进经济持续发展 　　 　　开展6s管理以来需要我们的是坚持不懈的努力在6s管理开展初始各种生产工艺工序摆放的都不是很整齐统一有些物资用品、资料与私人用品都混合摆放在一起没有进行整理和划分这样一来严重影响了工作效率和生产进度如今经过6s系统管理工作空间得到了扩展工作物品摆放井然有序一目了然工作起来职工们的心情得到舒畅工作积极性也大为提高 　　 　　开展6s管理以来没有最好只有更好我们要在工作中推进6s形成处处6s时时6s的大环境不但要将6s贯彻到实际行动中去而且还要将6s似规章制度一样的执行以标准化、规范化、科学化的贯彻落实在我们的日常着装、工作用语礼仪等细节问题都要形成良好修养和良好的品德与此同时它将激励我们、引导我们积极改进自己、提升自己不断为企业导入各种先进的管理理念提供坚硬而巩固的平台并最终促使企业不断可持续性发展 　　 　　企业6s心得体会范文三 　　 　　现代企业6s管理实务”的培训通过这次培训我从中学到了很多关于“6s”管理的知识也深刻理解到做好“6s”对于一个公司的发展和壮大是很重要的 　　 　　“6s”管理的内容包括：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全正像培训老师所说的“6s”管理首先要理解他的精髓和意义以前对“6s”管理只是字面上的理解但是通过培训让我理解了他的真正含义和精髓“6s”管理的目的不是打扫卫生和大扫除如果那样我想很多公司也不会去学习“6s”管理了整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全这六个方面是紧密相连的有着相辅相成的作用整理、整顿、清扫是具体内容清洁是制度化、规范化素养是养成习惯安全是基础 　　 　　总之通过这次培训不单单是对“6s”管理有了系统的了解和认识更重要的让我学会了怎样去发现问题和解决问题的方法在实际工作中要把理论化为实际应用结合自身情况灵活运用按“6s”管理要求去做我们的工作会更