《TCL电工公司组织结构分析》.doc

.品 质 手 册 实施日期 第 2 章 2000年9月15日 第 1页 共 14 页 主题：组织结构 版本/次 A/2 第一节：概述 TCL国际电工（惠州）有限公司是从事高档豪华开关、插座系列产品的设计开发、生产、 销售和服务专业厂家。 公司实行董事会领导下的总经理负责制，并对组织作了以下划分和确定： 总经理 副总经理（商务） 副总经理（二分厂） 一分厂高级经理 总经办 人力资源部 市场部 销售部 9、海外部 10、品管部 11、财会部 12、企业文化部 一分厂实行高级经理负责制，下辖部门为： 1、制造部 2、工业工程部 3、产品开发一部 4、产品开发二部 5、采购部 二分厂实行副总经理负责制，下辖部门为： 1、产品研究部 2、生产计划部 3、工程部 4、QC课 5、采购课 6、综合布线 7、行政财会部 手册章号 2 版本/次 A/2 实施日期 2000年9月15日 页 2/14 第二节 工作职责 总经理工作职责： 对TCL集团有限公司负责，负责TCL国际电工（惠州）有限公司的全面工作。 贯彻执行TCL集团有限公司下达的各项工作任务和文件指示，全权处理公司的日常业务。 制定公司的经营宗旨和管理政策，组织和推动各项计划的顺利实施。 审核批准以公司名义发出的文件及公司的各项规章制度、政策。 负责有关品质标准的审批，对有争议的品质问题有最后裁决权。 审核批准新产品设计及开发计划。 审批公司市场销售计划和政策。 对公司人力资源进行合理配置。 核准公司财政政策。 全面评估产品品质的落实情况。 组织和主持公司日常会议、办公会议，协调部属及各部门间的关系。 审阅和批示各部门和个人呈送的报告和各项申请。 对部属的工作进行督导，培养部属不断提高管理水平、业务能力和工作意识。 主持和召开公司安全生产会议。 主持及负责管理评审会议。 建立公司质量方针政策和目标，审核后批准，主持公司管理评审会议。 副总经理（商务）工作职责 1 负责领导公司销售部、海外部和市场部的工作。 2 主持召开每月销售工作会议，对上月销售工作进行总结及做好下月销售计划。 3 指导销售部和海外部的营销工作，完成公司的年销售任务。 4 提出意见和办法，制订公司市场政策以及相关配套方案。 5 审核销售部、海外部和市场部各项工作计划并进行监督和检查。 手册章号 2 版本/次 A/2 实施日期 2000年9月15日 页 3/14 6 责签署相关部门工作指令、发货通知单及审核、签准公司销售协议、销售合同。精心组 织力量进行合同评审，检查指导销售部和海外部等所属部门有关人员的工作并进行培训。 7 负责审批相关的品质体系文件。 8 参与管理评审会议 2．9 完成总经理交办的其他有关事项。 3、二分厂副总经理工作职责： 3．1 协助总经理制定生产技术发展规划，贯彻执行公司制定的品质方针。 3．2 全面主持二分厂的日常工作事务并对总经理负责。 3．3 对二分厂的来料、过程、最终品质问题的裁决权。 3．4 主持二分厂生产会议，组织研究解决生产中重大生产、技术问题，协调各生产职能部门的 工作。 3．5 对二分厂的生产工艺编排，生产技术改造的执行和裁决。 6 负责审批相关的品质体系文件。 3．7 对二分厂生产计划的达成进行控制。 3．8 参与管理评审会议。 9 管理二分厂的采购工作及供应商评定工作。 10 协调和管理二分厂和一分厂及其它部门的衔接工作。 3．11 负责质量体系在二分厂各部门内的有效运作。 3．12 负责有关的评审工作。 3．13 负责二分厂的安全生产工作。 4、一分厂高级经理职责： 4．1 一分厂实行高级经理责任制，全面辖制一分厂各项事务。 4．2 负责产品开发二部的项目监控及设计开发计划达成的管理。 4．3 管理工业工程部在生产工艺、品质改进、效率提升及注塑模具的管理等工作。 4．4 负责一分厂的物料采购及除二分厂以外的其它单位的计量、仪器的采购以及自制仪器设备 的制作。 手册章号 2 版本/次 A/2 实施日期 2000年9月15日 页 4/14 4．5 负责质量体系在一分厂各部门的有效运行。 4．7 负责和二分厂及总部各部门的外部相关工作协调。 4．8 负责和二分厂在生产计划上的衔接。 4．9 负责审批相关质量体系文件。 4．10 负责对一分厂的整体运作状况向总经理负责。 4．11 负责一分厂有关培训事务。 4．12 参与有关合同订单评审工作。 4．13 管理