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西点执行力培训心得 　　 　　西点执行力培训心得【1】 　　 　　4月18日公司组织了班组长、中层以上管理人员200余人进行了西点管理模式的培训学习通过这次学习我从中学到了许多东西其中有几点我想和大家一起来分享 　　 　　一、什么是西点的执行力 　　 　　1、什么叫执行?执行就是有结果的行动 　　 　　2、什么是执行力?执行力是将公司的目标变成现实的核心能力执行力就是从上到下按质按量、不折不扣的完成工作任务的一种能力 　　 　　3、什么是团队执行力?团队执行力就是把公司战略决策在最快的速度、以最高的质量得到最佳的结果的能力强有力的执行力是企业成功的关键所在认真是执行之魂 　　 　　二、为什么要学习? 　　 　　西点军人是为保卫美国自由而学为美国强大而学作为企业的一名员工我想说：我们为什么而学?是为了更好的提升自身的价值是为了企业的强大而学是为了生存而学不断的学习是生存的必要条件是不断的实现对自我的超越不过知识不等于为企业创造了价值只有知识训练成能力变成结果结果才有价值本月开始冶电食堂每月召开一次内部总结制定下一月具体的工作任务确定时间安排人员并做记录实时跟踪工作情况随时给予考核另外根据冶电伙食管理委员会反馈回得职工建议及时给予的调整以满足广大职工为最终结果 　　 　　三、为什么要做结果? 　　 　　执行的终点是结果结果是可以用来交换的是一种能满足客户价值的东西一个结果要具备的三要素：有时间、有价值、可考核对我们个人而言只有结果才能改变命运;对于我们企业来说做结果是企业的商业底线每一个企业总存在着各种各样的问题都不是我们不提供结果不创造价值的理由和借口只有对结果负责才是承担责任的一种表现“人们不会做你希望的事只会做你检查和监督的事” 　　 　　结果的定义： 　　 　　1、一对一的责任没有借口的前提是一对一责任一对多的情况下没有责任愿意承担责任在于没有借口 　　 　　2、必须对公司或者客户有价值的 　　 　　3、在明确的时间限制之内完成的 　　 　　4、能用来与客户交换金钱或与公司交换工资的 　　 　　5、是你客户或公司真正需要的东西 　　 　　那么什么不是结果? 　　 　　1、态度不等于结果态度再好没有结果等于零 　　 　　2、职责不等于结果 　　 　　a挖土 　　 　　b放树 　　 　　c培土挖土有人负责放树没人负责培土有人负责大家都对岗位负责但最终没有对结果负责; 　　 　　3、任务不等于结果完成任务不等于拿到结果比如炒菜是任务但得到职工认同才是结果对结果负责而不是对任务负责结果最好有量化的东西就像我们现在上班一样上班并不是拿工资的理由为企业提供结果才是得到报酬的原因给领导报送资料并不是结果给领导想要的资料才是结果 　　 　　就像我们领导常说的做工作一定要有计划计划的就一定要有结果怕是阶段性的结果 　　 　　最后让我们一切以职工和公司为中心能给职工和公司创造满意的结果才能使我们大家真正实现共赢 　　 　　西点执行力培训心得【2】 　　 　　通过中旭集团宋智良老师的讲解我对执行力有了更深一步的理解让自己的工作思路变得更加清晰了对执行有了更多角度的认识： 　　 　　世界没有完美的个人只有完美的团队;一个有方向有目标的人才会对生活对工作有热情一群拥有共同方向共同目标的人才会组成一支优秀的团队每个企业老板要敢于把自己的梦想进行升华变成所有员工共同的梦想大梦想蕴含着众多的小梦想大梦想实现了小梦想也会得以实现这对员工有吸引力每个员工都为了自我的小梦想的实现而全力以赴大梦想也会水到渠成的得以实现这是实现企业梦想的必经之路 　　 　　从基层员工的角度任何企业的发展都离不开员工的努力那么员工也一定能够找到公司发展和自我发展的结合点找到共同的目标和方向这需要员工用积极的心态去看待本职的工作以及公司的管理制度作为员工无论如何不可以站在企业的对立面不可以消极怠工不可以对自己的工作不负责任不可以对已经发生和即将发生的任何过失熟视无睹应该培养一种积极面对的心态应该提升自己解决问题和承受压力的能力其实作为工作本身来讲多做事情尤其是多做自己未曾做过的事情就是多学习就是在提升自己的内在能力和价值这种收获意义是长远的员工应该任何时候以愉悦的心态去迎接新的挑战 　　 　　宋老师讲了两点：一是以身作则;一是敢于承担责任;这两点我体会非常深每个人都会有犯错误的时候最重要是要敢于承担错误;“完成差事、例行公事、应付了事”在我们平进的工作生活中不能有这样的任务三事的思想这些方面是非常重视的所以在做事情的时候一般很重视对流程的监控对速度的跟进我需要调整的地方是：如果遭遇挫折后应该再快速的调整自己积极地面对人生面对工作相信唯如此好运才会不断垂青于我 　　 　　执行的关键点：认真第一、聪明第二集体决定的事情必须不折