人力资源管理107p.pptxVIP

考试题型（04）;考试题型（05）;本课程主要内容;扩展内容;第一章 导论;1.1管理的本质;1.2人力资源管理的发展P4;2.人力资源管理 经济和社会发展以及企业的发展，导致各种资源在企业的地位发生变化。具有创新能力的人力资源成为了决定企业发展和经济增长和核心竞争力。 传统事务性人事管理相应地发展为人力资源管理（human resource management：HRM）。;（1）人力资源管理的定义 HRM是依据组织和个人发展需要，对组织中的人力这一特殊资源进行有效开发、合理利用与科学管理的机制、制度、流程、技???方法的总和。 从资源配置的角度对组织成员进行管理，其目的在于利用组织成员的劳动能力更好的实现组织目标，促进组织整体与组织成员共同发展。;;3.人力资源管理的发展趋势;1.3人事管理和人力资源管理;人力资源管理与传统人事管理的区别;1.4人力资源管理系统P6;2.HRM的管理体系;第二章 人力资源;2.1人力资源P25;2.2人力资源状况p31;2.3人力资本管理P33;人力资本管理的本质;2.人力资本投资的内容;第三章 企业用工;3.1劳动交易;3.2企业经营模式对人力资源的要求;扩充A：人力资源战略;不管企业战略如何划分，人力资源战略都是保证企业战略实现不可缺少的重要部分 只有当人力资源战略与企业战略相适应时，才能充分发挥人力资源管理在企业发展战略中的独特作用。 ;公司战略对人力资源战略的要求;竞争战略对人力资源战略的要求; 企业战略;企业发展战略;A.3 常见的人力资源战略分类;诱引战略;投资战略;参与战略;累积型（Accumulation ）的战略;效用型（Utilization）的战略;协助型（Facilitation）的战略;A.4 企业发展阶段与人力资源战略;;企业发展阶段和人力资源战略协同 ;3.3企业组织结构和工作设计;2.组织结构 把工作内容、责任、权力等方面制度化（是劳动分工的具体形式）： 直线制 职能制 直线职能制 事业部制 矩阵制 ;;;3.4企业用工模式;第四章 人力资源规划;人力资源需求预测－转换比率分析;人力资源供给分析－人员接替模型;对一家零售公司假设的马尔科夫分析;人力资源供求平衡方法p102;1.供求平衡： 这种情况极为少见，即使总量上达到平衡，也会在层次上、结构上发生不平衡，高职务者需要由低职务者培训晋升，对新上岗员工需要进行岗前培训等。 2.供不应求（怎样能增加劳动供给？） 增加员工数量 提高生产率或延长劳动时间 3.供大于求（怎样能减少劳动供给或增加劳动需求？ ） 裁??、退休、放假 开办新业务;第五章 职务管理（工作分析和评价）;5.1工作职务界定;5.2工作分析的任务;工作说明书;5.3工作分析的作用;5.4工作分析的步骤和方法;5.5工作评价;第六章 人员甄选;6.1招聘渠道;二、外部招聘 优势：带来新思想和新方法、更利于招聘到一流人才、树立企业形象 不足：筛选难度大、进入角色慢、成本高、决策风险大、影响内部员工积极性 方法：发布广告、借助中介（人才交流中心、招聘会、猎头公司）、校园招聘、网络、熟人推荐;6.2甄选;第七章 培训与开发;第八章 绩效考评;8.1绩效管理的过程和环节p208;8.2绩效管理与绩效考评的关系;8.3绩效管理的地位;8.4绩效反馈与面谈p219;8.5绩效管理结果的应用p215;8.6绩效管理的激励作用p213;8.7绩效考评制度设计p217;8.8常用的考评方法p222;8.9绩效考评中的常见问题p220;第九章 薪资报酬;9.1薪资分配理论;补充B 激励理论;9.2薪资的内容;9.3薪资计量形式;9.4薪资管理的环节;;明确薪资差异 （一）职务价值差异（以工作为导向） 要点：基于职务评价 应用：岗位等级工资制 （二）员工技能差异（以员工为导向） 要点：基于员工技能 应用：技能工资制;确定绩效奖酬 应注意的问题： 制定合理的绩效标准 绩效标准要易于理解 确定业绩与工资的内在联系 设计薪资分配方案 确保基础工资 绩效考核结果和工资报酬联系到一起了！！;调整薪资关系 1.薪资水平调整 基本因素是物价性调整 2.薪资结构调整 包括对某等级人员统一调整薪资和通过薪资等级线和级差对整个工资关系的调整;如何保证薪资的公平;补充C 必威体育官网网址薪酬制度;补充C 必威体育官网网址薪酬制度;补充C 必威体育官网网址薪酬制度;补充C 必威体育官网网址薪酬制度;补充C 必威体育官网网址薪酬制度;补充C 必威体育官网网址薪酬制度;补充C 必威体育官网网址薪酬制度;补充C 必威体育官网网址薪酬制度;补充C 必威体育官网网址薪酬制度;补充C 必威体育官网网址薪酬制度;补充C 必威体育官网网址薪酬制度;补充D 宽带薪酬;宽带中的“带”意指工资级别，宽带则指工资浮动范围比较大。与之对应的则是窄带薪酬管理模式，即工资浮动范围小，级别较多。目前国内很多企业实行的都是窄带薪酬管理模式。