应商评估选择与考核讲义.ppt

供应商评估、选择与考核;物 流 成 本; 采购已经成为当今企业获取利润的第二源泉 --------开源节流;企业获得利润的主要途径有哪些?; 供应;传统的推进型市场环境下的采购 “推系统”采购----强调完全的计划新商业环境下牵拉型市场的采购 “拉系统”采购----看板;采购管理的价值 --采购与供应管理为企业创造价值 ?创造利润----对组织进行价值增值 ?企业战略----支撑组织战略 ?成本与响应速度----改善库存管理 ?资源维护与开发----供应商战略关系维护 ?预测与决策----对供应市场变化趋势提供信息 以做采购战略决策 ;二.企业采购供应工作的症结; 企业管理症结下 您所遇到的最大问题是什么？ ; 要满足以上各项要求，客观上具有明显的“效益背反”特点 ; 如何应对？ ;企业采购???略—风险与支出分类; 完成对市场等各方面信息的 有哪些信誉好的足球投注网站 比较 筛选 提供可选择供应商及商品信息给采购最终确认者或组织机构 ; 物流成本问题，价格问题，交货期问题等 集中采购——数量优势对价格的影响 ----但是,库存资金周转问题----内部对持有库存的决策 高频次小批量问题的对策是什么？ -- 最短路径——物流成本与市场响应速度 ;----即前置期（Lead time）变量问题 前置期长短与前置期变量问题--库存问题 产生因素： A.供方产能波动 --供应商生产周期或供应商贸易期以及市场变化 B.物流不畅--如何改善？ C.信息不畅—供应链网链信息变异/管理软件独立运行,数据无法？ 让供应商分享我方客户终端信息! D.供应商管理无效 E.企业内部管理问题 ;供应商交货延误原因分析与对策; 企业运营最大的问题往往是计划跟不上变化 供应本身往往受市场（上游与下游）的制约 企业定单受客户左右的现象相当普遍 采购部门的应对措施是？ ------采购计划应考虑把变化成为计划的一部分 ; 设备维护所需的备品备件及其他急需补充物料或商品的采购 ----规模备库确保设备正常运行? ; 所选择的供应商产品质量与???务质量不稳定 --供应商的选择问题？ ?有时反映的是关系维护问题！ ;内部因素与方案 ?企业内部流程管理与执行 ?企业采购技术的持续改进 外部因素与方案 ?供应商绩效表现 ?企业对供应商管理 ;三．供应商管理概述; ;为什么要选择新的供应商？;第二讲 供应商的评估; 供应商评估;一.搜寻供应源(Supply Sourcing)----识别能够提供所需产品或服务的供应商的过程;(一)供应市场的信息来源;(二)不同类型的市场;选择供应商考虑的基本因素: --质量合适 --物流成本 --准时制水平 --定单更改接受程度 --国际市场资源考虑因素: ;1.客户指定某品牌国外物料. 2.跨国公司在投资国继续延用原有的材料或零部件. 3.技术\工艺\设备国内无法制造的材料或者零部件. 4.国内品质无法满足要求. 5.较低成本----国际化采购的对象价格比国内低的部分足以弥补物流成本的. 6.享受相关政策的优惠 ;资源搜寻战略;风险来源;国际市场的资源风险;对待风险的策略;货源搜寻战略;--购买毛坯自制还是直接购买半成品（深加工）有利因素;--购买毛坯自制还是直接购买半成品（深加工）不利因素;二.供应商评估(Supplier appraisal) 选择供应商之前对选择对象的评价与估测 授予供应商业务之前确定其是否符合本企业采购目标. ;评估活动的参与者与评估内容;1.供应商的基本信息 2.组织结构是否健全 3.质量管理体系、质保体系与质保能力—审核质量体系文件 相关质量管理体系 质保体系与质保能力 —有具体质检规程、质量数据记录、产品质量是否？ --技术能力？ --生产管控能力 对其主材采购来源与风险、制造工艺、制程监控及质量文件实施情况的调查 主生产计划、零部件生产计划、装配计划的制定、协调及？能力的调查 4.生产的品种和产能及商务能力？ ---我方产品所占比例 了解其目前主要客户群及公司目标客户群的发展方向 ---指出与我方合作的可能风险并注意供方态度 5.财务状况是否稳定;供应商评估流程; ;建立并完善供应商评估体系 --合格供应商评估标准 评估的基本标准建立 --核心供应商评估 深度访问 综合评估 --表达你的