建筑企业经营管理教材.ppt

第五章 建筑企业经营管理;企业经营管理的概念;建筑企业经营管理;生产管理和经营管理的关系;建筑企业经营目标;经营目标要有目标值 企业总体经营目标要通过企业各部门和各环节的生产活动去实现，各部门都应围绕企业的总体目标制定本部门目标，形成一个以总体目标为出发点，由层层目标组成的目标体系。 目标体系划分为中间目标和若干具体目标 具体目标→中间目标→总体经营目标;建筑企业经营方针;5.2 企业经营预测;经营预测的原则;建筑企业经营预测内容和程序;经营预测的程序;经营预测方法;定量预测方法是根据历史数据、采用适应的数学公式或数学模型预测未来事物的发展变化趋势的一种方法，常用的方法有： 1、时间序列法 算术平均数法，加权平均数法，算术移动法，加权移动平均数法，指数平滑法 2、直线回归法;5.3 建筑企业经营决策;2．决策的含义和作用;决策的特点 未来性 选择性 目标性 实践性;决策的基本要素： 决策者 决策目标 备选方案 决策条件 环境变量 决策准则 决策后果;决策分类： 定性决策和定量决策 单阶段和多阶段决策 单目标决策和多目标决策 确定型决策、不确定型决策和风险型决策;决策的准则： 可行性 经济性 系统性 预测性 定性分析与定量分析相结合 民主性;2. 决策的特点;四、决策的原则和程序;决策的程序 情况调查 确定决策目标 设计可行方案 方案评价与选择 综合平衡 方案实施 监督与反馈;2. 决策的程序;第三步： 拟定备选方案。拟定备选方案中注重以下方面： ;第四步： 方案评价与选择 对可行方案按照统一标准从经济、技术、社会角度进行全面分析评价，根据评价结果选出满意方案。;第五步： 综合平衡。落实方案实施的技术组织措施、资金、人力和物资等，分析方案的目标，落实到执行者，是方案的各项条件达到平衡。;第六步： 方案实施： 方案实施是决策的延续和具体化，并且是检验决策是否正确的基本环节。方案确定后，就应当组织人力、物力及财力资源来实施决策方案。 ;第七步： 监督和反馈。职能部门对各层次、各岗位的方案执行情况进行检查和监督，并将信息反馈给决策者；决策者根据反馈信息对偏差部分及时采取有效措施；对目标无法实现的应重新确定目标，拟订可行方案，并进行评估、选择和实施。;第二节、决策方法;1、德尔菲法;2、头脑风暴法：（畅谈会法） ;二、计量决策方法; 盈亏平衡分析法（量本利分析法）：研究决策方案的销量，生产成本与利润之间的函数关系的一种数量分析方法。 盈亏平衡点表示方法： ①以产量Q0表示：P Q0 =F+V Q0， Q0 =F/（P-V） ②以销售收入S0表示： S0=P Q0 =F/（1-VP） ③以生产能力利用率表示：E0=(Q0 /Q*)×100% Q*表示设计生产能力 ④以达到设计生产能力时的单价P0表示： P0Q*=F+VQ*， P0=V+（F/Q*） ;例题：;① Q0 =F/（P-V）＝ 1800/（1200-700） ②S0=P Q0 =1200×5000 ③F＝1800＋400＝2200 V＝700－100＝600 P＝1200×（1－10％）＝1080 Q0 =F/（P-V） ＝2200 /（1080-600） 则可行。 ;2、风险型决策方法 ;;; 计算方案点的期望投益值： E1=[0.7×100+0.3×(-20)]×10-300=340 万元 E2=[0.7×40+0.3×30]×10-140=230万元 E4E5 E3=(0.7×40×3+0.7×465+0.3×30×10)-140=359.5(万元) 比较E1，E2，E3选择方案3为最好。;3、不确定型决策方法;①乐观准则： 大中取大法，找出每个方案在各种自然状态下，最大损益值，取其中大者，所对应的方案即为合理方案。 ②悲观准则： 小中取大法，找出每个方案在各种自然状态下最小损益值，取其中大者所对应的方案即为合理方案。 ③后悔值准则： 大中取小法，计算各方案在各种自然状态下的后悔值，列出后悔值表，然后找出每一方案在各种自然状态下后悔值的最大值，取其中小最值，其所对应的方案为合理方案。 后悔值：机会损失值，在一定自然状态下由于未采用最好的行动方案，失去了取得最大收益的机会而造成的损失。;