开发心灵的精益创新概述课件.ppt

精益创新 . 内外协同 原则13: 不急于作决策，以共识为基础，全面考虑所有可能的选择，并快速执行决策。 一个一年期的计划，一般美国公司会花3个月规划，9个月执行并处理可能遇到的各种问题。 丰田公司，对于相同的一年期计划，他会花10个月规划，然后付诸实施，几乎不会遇到什么问题。 精益创新 . 内外协同 原则14: 通过不断省思与持续改进以变成学习型组织。 主动学习，引领行业发展。被动学习，跟上时代进步。拒绝学习，被市场淘汰。 把错误的事情视为学习的机会。发生错误时，只要不是故意、相同问题的经常重复，不责备个人，而是采取更正行动，并在企业内广泛传播、从每个体验中学到经验、教训。 精益创新 . 内外协同 五、近期问题的警醒和反思 7月24日检查的问题 7月31日-8月1日检查的问题 这些问题为什么还存要？ 我们是不是该完全警醒？ 能力问题？ 意愿问题？ 精益创新 . 内外协同 1、高温已1个月，投料、包装、上车无风扇。机电工1人几个月上夜班。（我们如何真心关心员工？） 2、叉车使用寿命不到1年。膨化机经常故障，待膨化仓经常堵料、敲变型。粉料包装秤堵料、敲痕。（我们在如何使用、维护？） 3、称动风扇罩后面都有小半孔。（这是否是常发安全事故的思想原因？） 精益创新 . 内外协同 4、行政值班：挂牌值班的人员出差在外几天。（这是形式上的值班，自已、他人不提醒更改？） 5、经组以上干部学《冬天的作为》、《人力资源管理革命》，培训“非人力资源经理的人力资源管理”。至今无人交“心得和针对性改善计划”。（什么是主动学习？学以致用？） 6、一起办公，互相沟通、传递、提示少。（这是团队？） 精益创新 . 内外协同 7、恒博：9980错成9880，不符合系列化编号，没人发现、通知、反应。核心市场的养殖场不清楚、不熟悉，还是传统的调查市场（如何确定目标用户？机会？如何进入？）。7月几次霉变、退料（冷却器手动放料、料面低于料位器还在放料）。 8、两公司合格的示范（标杆）场（户）？收集养殖数据的习惯和方法？真实的养殖数据？ 精益创新 . 内外协同 9、产品定位、组合： 恒博：0号定位搭配农家料、却推荐净喂；妊娠和哺乳母猪配合料按外三元定位、本地母猪（太湖）可通喂妊娠料、却喂哺乳料；怕销售开口料；营销员、经销商的经营意识还是坐商，做店牌、等人上门、向往双胞胎的终端营销。（大学生的学习能力不如养殖户？） 泸希：9812#34.32+肉中鸭7.8=42.12吨、9812T257.16吨、9813#170.96吨。产品组合降档？ 精益创新 . 内外协同 10、零乱的库房、药品、托盘、叉车修理现场垃圾、原料堆上垃圾、未封口散料。这是多年质量认证、7S的习惯？ 几年的质量认证、7S、对标… 新公司、新规划… 我4个月的现场、方法、思想引导… 遵循事物的客观规律、发展趋势，不断完善、创新。 基本标准：安全、清洁、整齐、高效。主动和、好习惯 精益创新 . 内外协同 六、设备“精益” 1、大项目改造和新增基本完成。 2、更多、更重要、经常性的是维护和使用。 3、维护差、使用差，是我们长期存在的问题，是管理、机电、操作人员的主要改进方向。 4、设备问题、作业人员反应的问题长期不解决，不彻底解决。 5、机电转型差：主动检查工序效率和质量（半成品和成品） ，判断设备性能。设备原理、维护、保养、使用培训。设备的结构、工作原理。 精益创新 . 内外协同 七、方法“精益” 1、影响安全、质量、效率、成本的因素：人、机（设备）、料、法（工艺/标准/方法）、环、测（检验）。 2、对人、对事的方法差，影响安全、质量、效率、成本、服务、变革，是我们长期存在的问题。 3、内务、营销普遍存在。 4、人是各要素之首，技能、思想同步。（精神文明、物质文明两手抓、两手硬）。 5、复合岗位，多能工。 精益创新 . 内外协同 七、方法“精益” 6、本职专业+综合管理 （1）计件班组长：作业技术+机电基础+管理基础 （2）其他计件员工：作业技术+设备基础（结构、工作原理、日常维护） （3）机电工：机电技术（含结构和工作原理）+管理基础 （4）叉车：叉车技术（含结构和工作原理）+管理基础 精益创新 . 内外协同 七、方法“精益” （5）一般管理员工：岗位技术+管理基础 （6）部门经理：部门专业+综合管理 （7）产品线车间主任及以上人员：部门专业+综合管理+成本核算+标准成本+企业信息化或资源计划（生产干部增加：质量成本、标准化、叉车证、ISO内审员证、HACCP内审员证） 7、绩效导向。（产品线一线岗位：每班每天考评安全、质量、效率、设备、整洁、协作、成本 ，工