广告公司成本控制实务.ppt

广告公司经营与管理;收入;目录;0、基本概念：营业额，收入和利润;“资本化”营业额;单位：万美元 ABC广告公司 XYZ广告公司 实际营业额 100 实际营业额 100 毛收入(15%) 15 毛收入 30 资本化营业额: 资本化营业额: 用15万美元乘以6.67 30万美元乘以6.67 得到资本化营业额100. 05 得到资本化营业额200.1 ;;;一个正规的企业中不同的利润指标的含义和使用方法。;;;计算：要获得5万元纯利润（税率15%）;小结：;许多广告公司经过多年经营得到的经验说明，一个广告公司的所有开支可以做下面的典型细分： ;非人工费用: 客户服务费用 5.0 房屋和设施费用 12.1 企业开支 6.2 专业人员费用/职工福利/其他 11.4 非人工费用合计 34.7 广告公司全部成本 89.1 利润 10.9;合理预算要求首先设定利润总量的目标，然后控制开支，这样才能取得相应的利润。; 一个精心设计、谨慎运行的成本系统当然是你以这种方式经营一个广告公司的必要条件。如果把一套成本系统当作是控制经营和利润的基本工具，那么它必须精确地说明为每一个客户提供每一种功能的服务所发生的费用。;一、公司成本的审视;;;;;;;;;三、传统的成本控制手段;公司工资及相关支出典型分配表;;;;四、成本控制的科学分析;;;;;;1、第三方供应商成本的控制;对于第三方供应商成本的控制实是广告公司立业之本。 做得好的广告公司更应该广为向客户宣传，以增加自己的竞争力并提高与客户谈判广告公司佣金的筹码。 ;;依法纳税 合理避税;2、人力成本的控制;;;2）后勤部门 ： 此部门人力成本弹性小一般控制在总成本的12％－18%比较合理。（考虑哪些可以外包给专业公司，那些在部门内部做） 两项注意点： 临时雇员的聘用必须要有缜密的批准手续； 招聘费的控制（内部建立一定的员工推荐介绍的奖励机制）;;例题： ××公司的一些客户经理因为客户的项目而需要到外地出差工作，回来后把这些差旅费用统计完毕后向公司的财务部门申请报销，报销单上填写的是“公司内部出差费用”，造成到年底结算时，公司内部出差记录明显少于公司内部差旅费，结果公司的营运成本被莫名的抬高。公司的管理层应怎样解决此问题？ ;;4）对于经常性支出（水电、电话等）只需每年预算时仔细审核，观察每月是否有大幅浮动；一次性支出（咨询费、参展费）可控性强，数额大，量力而行； 5）对于与固定资产采购决策有关的大额而长期的费用（办公租金、电话系统购置等），要有各种可能性分析和比价，需总经理亲自参与管理。