建筑企业管理与项目管理教材.ppt

建筑企业管理与项目管理;本课程主要内容;项目管理; 引言：企业的寿命到底有多久？ 壳牌石油公司曾对世界前500名企业跟踪调查了13年，结果发现，从1970年到1983年世界500强的名单上近1/3的企业消失了。最后，他们研究的结论是：一般大企业平均寿命是40年，是人类平均寿命的一半。而且这一结论已被广泛得到认同。但现实中却是有两个极端：一是大量存在的寿命远远超过40年甚至超过百年但活力依旧的著名公司，如劳力士、奔驰、雀巢、杜邦、麦当劳、可口可乐、通用汽车、IBM、福特及我国的同仁堂等；二是寿命远远低于40年的昙花一现的流星企业，如：我国石家庄造纸集团、石家庄第一塑料厂、豪门集团、亚西亚集团、太阳神集团、秦池集团、505集团、飞龙集团、巨人集团、三株集团等。那么，为什么会出现这样的截然不同的两种结局呢？这是值得我们思考的问题。 ;管理概述 管理的概念 管理就是管辖、控制 管理就是领导 管理就是决策 管理就是协调 所谓管理，就是在特定的环境下，对组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、领导、控制，以便达成既定的组织目标的过程。 ; 管理是万能的还是象征性的? （1）管理万能论 …好的管理者能变草成金，差者正好相反。 …管理者是组织的中流砥柱。 （2）管理象征论 …一个组织的成果要受到大量管理当局无法控制的因 素影响。 …管理当局对实际的组织的成果的影响是极其有限的 结论：现实应是两种观点的综合。 现实的管理者要受到内部约束力——组织文化和外部 约束力——组织环境的制约。 ; 组织文化 一般来说，组织文化可以通过评价一个组织具有的10个特征的程度来加以识别： （1）组织文化的概念 成员的同一性 团体的重要性 对人的关注 单位的一体化 控制 风险承受度 报酬标准 冲突的宽容度 手段— 结果倾向性 系统的开放性 （2）文化的来源 一是创始人的倾向性和假设 二 是第一批成员从自己的经验中领悟到的东西 ; （3）组织文化对管理实践的影响 …请判断以下价值观是否存在于你的组织： 即使你不忙，也要看上去很忙。 如果你承担风险并失败了，你要付出昂贵的代价。 在你决策前，要经过你的老板，以使他不感到惊奇。 我们的产品质量水平只需要达到竞争迫使我们达到的程度。 过去使我们成功的因素，将会促进我们未来的成功。 如果你想取得优异成绩，你必须是团队的一员. ;案例：幸福的陷阱——企业家离政治多远才安全 “幸福”不幸在那里？周作亮应该算得上一个优秀的农民企业家，他经济上能“过五关”，为什么作大了反而跨了？根本的因素是：开始时，他把企业当作企业办，后来荣誉多了，光环多了，就把企业当成了向上“送大礼”，为自己捞取荣誉的政治资本。这样的企业，不可能不跨。从外界因素来看，周作亮上马“三大工程”时，上级几个局长都说不行，懂经济的都说不行，但最后行了，为什么？政府需要样板。周作亮也因此认为自己跨不了，因为有政府的支持呀。可是政府领导对他的支持，既有盲目性，也有领导自己的考虑，为了政绩，为了某种需要，这就是非企业等因素。 目前中国以职业家精神来看待自己的事业的企业家，太少。因为没有一个环境，许多人都在追逐名利，权变钱，钱变权，企业和企业家都错了位。在这样的背景下，周作亮的“三大工程”似乎并没有错，也不是一个无底洞。如果政府继续推他一把，或者他的投资就来源于政府，他还会失败吗？但就在这一点上，周作亮没有衔接好，所以他失败了。 ; 可以这么说，在中国，不懂政治的企业家是不合格的企业家，不懂政治的企业家是很危险的，搞的越大越危险。企业家的素质里，本身就包含了很重要的政治成分。在企业的发展过程中，