建筑市场及建筑企业经营方案.ppt

建筑市场与建筑企业经营方式;2、建筑市场主体：P205 发包方：业主方，现在实行建设项目法人责任制，对其行为进行规范。 承包方：建筑业企业、设计单位等 中介服务机构：受发包方、承包方或政府委托，对工程建设进行估价、咨询、代理、监理等智能服务，并取得服务费用的中介组织。主要有：;3、建筑市场客体：市场交易对象，可以是有形的产品，也可以是无形的服务。;二、建筑企业经营方式： １、概念：是指建筑企业向用户或服务对象提供产品或服务的方式，也是组织建筑生产活动所采取的管理方式。（承发包方式） ;第一阶段（14世纪前）：由业主直接组织雇佣工人进行工程营造； 第二阶段（14～15世纪）：营造师出现。作为业主的代理人，营造师管理工匠，并承担设计工作； 第三阶段（15～17世纪）：建筑设计师出现，承担设计任务；营造师管理工匠、组织施工； ;第四阶段（17～18世纪）：承包企业出现。业主作为工程项目的发包者，通过经济合同与作为施工者的承包企业相联系；建筑师负责规划、设计和施工监督，并且是业主与承包企业之间纠纷的调解人；;第五阶段（19～20世纪）：进入19世纪和20世纪，出现了总承包企业，并已形成了较完整的总包—分包体系，逐渐产生了以承发包为主要特点的多种经营方式。其中，建设项目工程总承包成为承建方式的主流。P213 ;经过近一个世纪的历程，工程总承包经营方式又有了丰富发展，出现了诸如交钥匙方式（承包商完成项目的设计、采购、施工、试车验收等工作，竣工后业主接过钥匙即可使用），BOT方式（建设——经营——移交）等多种形式。 ;三、经营预测 （经营是企业的一项重要活动，一项正确的经营决策建立在对未来环境变化的掌握基础上，而预测是对未来发展趋势进行预估和推测的一种方法（技术）；因此可以说经营的中心在于决策，决策的基础在于预测。）;2、预测的分类： 长期：5年以上 中期：1～5年 短期：1年以下，如月度、季度、年度;4、预测方法： 定性：通过直观材料或判断的方法对事务的未来发展变化趋势进行分析，是在数据不足或难以获得，或没有必要去收集数据的情况下，凭借个人的经验、???识或集体的智慧和直观的材料来进行预测。常用方法：个人判断法，专家会议法，专家意见征询法 定量：根据历史数据，采用适应的数学公式或数学模型对未来的发展变化趋势进行预测（历史数据充分，或数据来源多且稳定，比定性预测精确）。常用方法：时间序列分析法（移动平均法，指数平滑法，趋势预测法等），因果分析法（回归分析）） 综合：综合采用两种或两种以上方法进行预测。;5、定量预测方法 （1）移动平均法 Yt+1=( Xt+ Xt-1+……+ Xt-n+2+ Xt-n+1)/n 式中:Yt+1 —下一期的预测值 Xt —第t期的统计数据 N —统计数据的期数;（2）指数平滑法 计算公式：Yt+1=αXt+（1-α）St 式中:Yt+1 —下一期的预测值 Xt —第t期的实际值 St —第t期的预测值 α —平滑系数（0≤α≤1）;;解：（1）n=7, 8月份的预测值为： Y8 =(X7+X6+X5+X4+X3+ X2+ X1)/7 =（122+128+125+125+133+125+119）/7=125.3（万元） （2）n=6， 8月份的预测值为： Y8 =(X7+X6+X5+X4+X3+ X2)/6 =（122+128+125+125+133+125）/6=126.3（万元） （3）α=0.4， 8月份的预测值为： Y8=αX7+（1-α）S7=0.4*122+0.6*137=131（万元） ;四、经营决策 1、决策的含义： （广义）指组织或个人为了实现某种目标而对未来一定时期内有关活动的方向、内容及方式的选择或调整过程。 （狭义）为了实现一定目标、解决某一问题，拟定多个可行方案，运用科学方法进行比较分析，确定其中的理想方案（决策的准则：令人满意），并予以实施的全过程。;2、决策问题的类型 确定性：是指自然状态的发生为已知的情况下进行的决策。 不确定型：是指决策者对自然状态是否发生事先不能肯定，而且对各种自然状态可能发生的概率事先无法预测情况下的决策。 风险型：是指对自然状态是否发生不能肯定，但知道各种自然状态可能发生的概率情况下的决策。 ;3、决策方法 分为两类： 一是关于组织活动方向和内容的方法； 二是在既定方向下从事一定活动的不同方案选择的方法（狭义定义）：确定型（量本利或费用效益法，线性规划法）、不确定型（乐观法、悲观法、折衷法，等）、风险型（决策树法）。;?4、决策树法（P120） 画法 决策树由决策点、方案枝、方案节点（机会点）、概率枝、结果点等构成。;运用：根据结果点的损益值和概率枝的概率，计算出期望值的大小，然后按决策标准