建设项目合同管理教材.ppt

2．承包人违约责任 （1）减免或免收勘测设计费： 因勘察、设计质量低劣，引起工程返工或未按时提交勘测设计文件； （2）免收受损部分勘测设计费外还应支付受损部分赔偿金：因勘测设计错误造成工程重大质量事故者； （3）罚款： 有以下行为之一的，罚款10～30万元： ①未按有关技术规范进行勘测设计的； ②未按勘测成果进行设计的； ③设计单位指定建材供应商、设备厂家。 施工合同：指由具有法人资格的发包人(业主或总承包单位等)和承包人(施工安装单位或分包单位)为完成商定的建筑安装工程，明确双方权利、义务关系的协议。 特点： （1）合同标的特殊性； （2）合同履行期限的长期性； （3）合同内容的多样性与复杂性； （4）合同管理的严格性。 6.4 建设项目施工合同管理 1．签订施工合同应具备的条件 （1）初设已批准； （2）有满足施工需要的设计文件； （3）建设资金和主材来源已落实； （4）招标已完成，中标通知书已下达。 2.签订合同程序 要约和承诺两阶段。 6.4.1 施工合同的签订 3．合同双方当事人的责任和义务 (1) 发包人的责任和义务 ①提供有关指令、批件、图纸等资料； ②完成征地、拆迁、“四通一平”； ③提供工程地质、水文地质、地下管网等资料； ④办理施工所需的各种证件、批文； ⑤提供水准点、坐标控制点； ⑥协调处理施工现场周围地下管线和邻近建筑物的 保护，并承担费用； ⑦组织设计图纸会审和设计交底； ⑧按进度支付工程款，按质量进行验收。 (2) 承包人的责任和义务 ①完成施工组织设计，报监理批准； ②提供工程进度计划和报表、事故报告； ③按合同规定，向监理提供现场办公和生活用房设施（费用由业主负责）； ④办理有关施工交通、环保等手续； ⑤提供和维修施工用的照明、值班看守警卫； ⑥保护已完成的成品、保护施工现场清洁； ⑦有享有获得工程进度款、工期提前奖、提前竣工效益分成的权利； ⑧对不可预见事件引起合同中断或延期履行，有权提出解除合同或提出赔偿。 施工合同管理的层次： （1）国家机关及金融机构对施工合同的管理; （2）建设工程施工合同当事人及监理单位等对施工合同的管理。 1．发包人和监理工程师对施工合同的管理 (1) 施工合同的签订管理(对承包人资格、信誉、履约能力预审；合同谈判）； (2) 施工合同的履行管理（进度管理、质量管理、投资管理、档案管理）。 6.4.2 施工合同的管理 2．承包人对施工合同的管理 (1) 施工合同的签订管理（签合同前对项目进行了解分析；进行合同谈判） (2) 施工合同的履行管理 建立一套完整的合同管理制度。一般包括： 1) 工作岗位责任制度； 2) 监督检查制度； 3) 奖惩制度； 4) 统计考核制度。 (3) 施工合同的档案管理 及时、系统地进行有关施工合同的归档、整理工作。 建设项目物资采购合同:指具有平等民事主体的法人及其 他经济组织之间，为实现建设物资买卖，通过平等协商，明 确相互权利义务关系的协议。 特点: （1）物资采购合同以转移财物和支付价款为基本内容； （2）合同标的物品种繁多、数量巨大，供货条件与质量要求复杂； （3）合同的卖方必须以实物的方式履行合同等。 6.5 建设项目物资采购合同管理 6.5.1 物资采购合同的签订 1．材料采购合同 指以建设项目所需材料为标的，以材料采购为目的， 明确当事人相互权利义务关系的协议。 2．设备采购合同 指以建设项目所需设备为标的，以设备买卖为目的， 明确当事人相互权利义务关系的协议。 3．成套设备采购合同 指以成套设备为标的，以成套设备买卖为目的，明 确当事人相互权利义务关系的协议。 成套设备采购合同常用承包方式： (1) 委托承包：按费率计价； (2) 按设备费包干：按总价包干； (3) 采购招标：按中标结果承包计价。 6