油田成本管理-胜利油田职大教材.ppt

成本管理 ： 在雅典城里有一个牛头人身怪，建了一座迷宫，凡是进入迷宫的人，为其千万条路径所迷惑，最终丧身其中。英雄提修士在聪慧的阿德涅公主的帮助下，以一条长绳索为标记，最终进出迷宫，杀死牛头人身怪。 在成本控制的过程中，我们也常常有进入迷宫之感，降低成本的路有千万条，究竟哪一条最适合呢？ 第一节:成本概述 第二节:成本核算 第三节：成本控制 (一)什么是成本? 从经济学家的角度来看,成本是属于价值范畴的一个概念.产品的价值被分为三部分: ①物化劳动(c) ②活劳动补偿价值(v) ③剩余价值(m) 从会计学家的角度来看: 是指财务成本,也就是按照国家会计财务制度,税法要求所核算的一些规范成本. 在企业家眼中: 成本则是一个内涵极其丰富,表现形式十分多样的概念, 不仅包括会计上的支出成本,也包含有差别成本,沉落成本,机会成本等无法用货币计量的成本. 定义: 企业为生产一定数量的产品或提供一定数量的劳务所消耗的人,财,物等各种费用的总和.包括:直接材料,直接工资,制造费用. (二)成本的特点: 1.成本的变动性: 是指成本总额因企业业务量的增减而变化的特性. 按其与产量的关系: 固定成本:一些成本不随着生产的产量变动而变动.如:面包机,固定资产折旧,房屋租金,管理人员工资. 变动 成本:一些成本随着生产的产量变动而变动.如:面粉,糖,材料. 经济意义: 你走进一家餐馆吃饭,发现几乎没有几个人? 问:为什么开门? 固定成本:租金,厨房设备,桌子,盘子,餐具等. 如果停止营业不能减少这些成本. 老板是否开门: 提供给顾客的饭菜收入≥可变成本(蔬菜,粮食,工资) 2.成本的可控性: .责任单位对其职责范围内生产消耗的成本大小负有直接责任. 3.成本替代性; 企业中各项经济资源往往在使用上可以有多种选择,这就是成本的替代性. (三)什么是成本管理 是以价值规律作为指导,以货币作为计量单位,对企业在进行生产经营活动时,所发生的成本,有组织地进行预测,计划,控制,核算,分析和考核等一系列的科学工作. 其内涵主要有: 1.成本意识:成本管理和控制有足够的重视,充分认识到降低成本的潜质是无穷的. 不受”成本无法再降低”的束缚 具有追求极限的”理想性”特征 2.成本避免(免除)是指企业应该尽可能避免成本发生.其基本思想是立足于预防,即早期避免成本发生. 例:设计产品时,尽可能降低设计成本,去掉产品的无用功能，用新材料替代旧材料，改善工艺流程以降低成本。 3. 成本节省在目标成本的基础上进一步节省成本,它是成本降低的一种初级形态 途径有以下三种: (1)降低采购成本:对大项目的原料采购,可以采用招标竟争方式降低成本. 集中采购:提升为增强企业竞争力的战略问题. 例:非利浦公司精确测算出只要集中采购使成本下降1%,企业就能增加利润7.5%.海尔集团1998年实行集中采购,采购人员从1000人减少到100人.仅1999年采购成本下降5亿元,2002年下降10亿元,成本压缩幅度十分可观. 美国通用电气 公司CEO韦尔奇则有更精辟的论述:采购和销售是公司惟一能’挣钱’的部门,其他部门发生的都是管理费用! 在1994年，英国石油公司（British?Petroleum）发起了一个称为虚拟工作组（Virtual?Teamwork）的项目。这个项目的目标是通过先进的技术，建立一个跨越地理和组织边界的虚拟组织，将需要分享经验、技能和协同工作的雇员、承包人联结起来的目的。?  ??在1995年，英国石油公司的钻井船出现了故障。在过去，要解决类似的问题需要专家乘坐直升飞机到现场解决问题，费用平均达到150,000美元/每天。在虚拟工作组投入使用之后，钻井船的工程师在一台小型摄像机面前检修有故障的设备，这台摄像机通过卫星通讯系统与英国石油公司的虚拟工作组的基地相连。通过实时的电视系统，这些专家与船上的工程师共同诊断设备故障。故障在很短的时间内就能解决。? 4.成本效益:是指企业中某些成本的支出是为了获取更大的收益,也就是说”花钱是为了省钱”这是一种比较新颖的成本思想. 如:引进新型自动分检设备,智能化仓库. 5.科技进步： 在油气勘探开发领域，有三维地震技术、水平钻井技术、深水钻井技术、大位移钻井、丛式井以及计算机油藏模拟和其他技术进步。 1.深水钻井技术使得在深海采油的成本可与陆地相媲美。 如北海和墨西哥湾的油田开发费用平均约为4.5美元/桶，而在80年代北海的大油田为10美元/桶，小油田17～18美元/桶；挪威在北海必威体育精装版投产的油田的生产成本还不到1美元/桶。过去10年的油气技术进步使发达国家大石油公司原油平均勘探开发成本下降60%，而探明储量则比10年前增加了60%. 2.美国:微孔井新技术 是指钻