人力资源需求预测的原理1、惯性原理由A-预测A+2、相关.ppt

德尔菲法(Delphi Method)也称集体预测法，是归纳专家对影响组织发展的某一问题的一致意见的程序化方法 。美国兰德公司在40年代末提出。 方法： ①在企业中广泛地选择各个方面的专家 ； ②主持预测的人力资源部门要向专家说明预测对组织的重要性，确定关键的预测方向，解释变量和难题，并列举预测小组必须回答的一系列有关人力资源预测的具体问题； ③采用寄发调查表或问卷的形式,以不记名的方式征询专家们（通常6-12人）对问题的看法。专家各自独立提出自己的意见； ④第一轮预测后，收集、汇总专家意见，并将这一综合结果反馈给他们； ⑤重复上述步骤3-5次，让专家们有机会修改自己的预测并说明原因，直到专家意见趋于一致. 转换比率法 转换比率法是首先估计组织所需要的具有关键技能的员工数量，然后再根据这一数量估计其他人员的数量。 转换比率法的目的是将企业的业务量转换为对人力的需求，它适合于短期需求预测的方法。 如考虑劳动生产率的变化对员工需求量的影响，可使用员工总量需求预测方法： 回归分析方法 回归分析方法---根据数学中的回归原理对HR需求进行预测。 最简单的回归方法是趋势分析，既只根据整个企业或企业中的各个部门员工数量的变动来对未来的HR需求做出预测。 比较复杂的回归方法是计量模型分析法。基本思想是确定与组织中劳动力数量与构成关系最大的一种因素-----工作量。 1、研究在过去组织中员工数量随着这种因素变化而变化的规律，得到业务规模的变化趋势和劳动生产率的变化趋势； 2、再根据这种趋势对未来人力需求进行预测； 3、预测的需求数量—供给的预测数量的差额=HR净需求的预测量。 人力资源需求预测的原理 1、惯性原理:由A-预测A+ 2、相关性原理:由ABC相关,掌握A-B-C-,已知B+C+,得A+ 3、相似性原理:AB类似,已知B得A 人力资源需求的技术路线与方法 人力资源需求预测的技术路线 　　人力资源需求预测的对象指标：总量需求预测指标；结构需求预测指标等。 人力资源需求的依据指标：影响需求预测的变量因素（需求预测定量分析的关键因素。） 1、经验预测法（自下而上、自上而下、二者结合） 　　2、描述法 　　3、德尔菲法 人力资源需求预测的定性方法 德尔菲法（专家评估法） 德尔菲法（专家评估法） 1、转换比率法 2、人员比率法 3、趋势外推法 4、回归分析法 5、经济计量模型法　 6、灰色预测模型法 7、生产模型法 8、马尔可夫分析法 9、定员定额分析法 人力资源需求预测的定量方法 练习 某高校2003年在校生有15000人，师生比例为1：20，在2004年计划增加招生1800名，由于工作条件的改善，预计工作效率会增加5%，根据需求预测的转换比率法，该校2004年需要的教师数应为：（ ） A. 14人 B. 750人 C. 800人 D. 832人 答案：C 人力资源需求预测定量方法的注意事项 1、如果员工的数量取决于多个变量就采用多元回归分析方法。 2、人力资源需求预测的定量方法都是以函数关系不变作为前提，但是，这经常是不符合实际的，因此需要用管理人员的主观判断进行修正。