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第五章 短期经营决策 第一节 决策分析概述 第二节 短期经营决策的相关概念 第三节 短期经营决策的一般方法 第四节 生产决策（1） 第五节 生产决策（2） 第六节 生产决策（3） 第七节 不确定条件下的生产决策 第八节 定价决策 第一节 决策分析概述 一、决策的含义 决策是指为了实现一定的目标，借助于科学的理论和方法，进行必要的计算、分析和判断，进而从可供选择的诸方案中选取最优方案。 特点：目标性；预测性； 选优性；实践性。 二、决策的分类 1.按重要程度：战略决策；战术决策。 2.按时间的长短：短期决策；长期决策。 3.按决策条件的肯定程度： 确定性决策；风险性决策；不确定性决策。 三、决策的一般程序 1.确定决策目标 2.针对目标提出若干可行备选方案 3.收集有关的可计量因素的资料 4.整理、分析、计算和评价资料 5.考虑非计量因素的影响 6.确定最优方案 7.在执行决策过程中进行信息反馈，及时修正决策方案。 第二节 短期经营决策的相关概念 短期经营决策必须考虑的重要因素 ◎生产经营能力 ◎相关业务量 ◎相关收入 ◎相关成本 一、生产经营能力 最大生产经营能力 正常生产经营能力 剩余生产经营能力 追加生产经营能力 二、相关业务量 相关业务量是指在短期经营决策中必须认 真考虑的、与特定决策方案相联系的产量或 销量。 三、相关收入 相关收入是指与特定决策方案相联系的、 能对决策产生重大影响的、在短期经营决策中 必须予以充分考虑的收入，又称有关收入。 如果某项收入只属于某个经营决策方案， 即若有这个方案存在，就会发生这项收入，若 该方案不存在，就不会发生这项收入，那么， 这项收入就是相关收入。 四、相关成本 相关成本是指与特定决策方案相联系的、 能对决策产生重大影响的、在短期经营决策中 必须予以充分考虑的成本。 如果某项成本只属于某个经营决策方案， 即若有这个方案存在，就会发生这项成本，若 该方案不存在，就不会发生这项成本，那么， 这项成本就是相关成本。 相关成本包括： 增量成本、边际成本、机会成本、 估算成本、重置成本、付现成本、 专属成本、可递延成本和可避免成本等。 增量成本：不同产量水平所形成的成本差别。由于生产能力利用程度的不同而产生。 边际成本：业务量变化1个单位而引起成本的变化。 机会成本：由于选择某一方案而放弃另一方案所放弃的潜在利益。 估算成本：因对决策方案的机会成本难以准确计量而预计、估算的结果。 重置成本：目前从市场上取得同一资产所需支付的成本。 付现成本：与当前的决策相关的、需要未来用现金支付的成本。 专属成本：可以明确归属于某种产品或某个部门的成本。 可递延成本：与可延缓执行决策方案相关的成本。 可避免成本：决策者的决策行为可以改变其发生额，与决策的某一备选方案直接相关的成本。 无关成本的内容 无关成本包括： 沉没成本、共同成本、不可递延成本和不可避免成本等。 沉没成本：过去已经支出、现在的决策不能改变的成本。 共同成本：由几种或几个部门共同分摊的成本。 不可递延成本：与必须立即付诸实施的决策方案相关的成本。 不可避免成本：决策者的决策行为不能改变其发生额，与特定决策方案没有直接联系的成本。 第三节 短期经营决策的一般方法 边际贡献分析法 差量分析法 相关损益分析法 成本无差别点法 一、边际贡献分析法 当有关决策方案的相关收入均不为零，相关 成本全部为变动成本时，可以将边际贡献总额作 为决策评价指标。 判断标准 哪个方案的该项指标大，哪个方案为优 例：某企业现有生产能力50000机器小时，目前生产能力利用95%，剩余生产能力可用来开发新产品A，每件工时定额4小时；也可用来生产B，每件工时定额5小时。预计A的单价为40元，单位变动成本22元；B的单价为48元，单位变动成本28元。该企业开发哪种产品更有利？ 二、差量分析法 差量利润=差量收入-差量成本 其中： 差量收入等于两方案相关收入之差，即ΔR = RA – RB 差量成本等于两方案相关成本之差，即ΔC = CA - CB 例：某企业生产一种甲半成品50000公斤，单位变动成本1.5元。该产品直接对外销售，单价4.5元。企业也可以用剩余生产能力将其加工成乙产品，需要追加加工费45000元。每加工100公斤甲产品要损耗2.5公斤。乙产品的单价6元。该企业是出售甲产品还是加工成乙产品出售有利？ 三、成本无差别点法 成本无差别点业务量是指能使两方 案总成本相等的业务量。记作x0。 ◎若业务量大