日本公司文化·优衣库.ppt

目録 発展の障害 ZARA的快时尚模式冲击着全球服装行业，优衣库重基本款的模式冒着“撞衫”的风险。 日本人对于优衣库的“嫌弃”已经影响了其销售额。 试图通过与大牌设计师合作，寻找将优衣库的简约与国际大牌時尚融合为一体的平衡点。 试图将优衣库在海外的中端品牌的定位反向输入给日本消费者，以改变其在日本街边店的旧品牌印象。 加速以亚洲为中心的海外扩张步伐。 ユニクロ 目録 企業の概要 UNQLO的全名是UNIQUE CLOTHING WAREHOUSE，意思就是“独特的服装仓库” 是日本迅销(FAST RETAILING)集团旗下的实力核心品牌 坚持将现代、简约自然、高品质且易于搭配的商品提供给全世界的消费者 倡导的“百搭”理念，摒弃了不必要装潢装饰的仓库型店铺，采用超市型的 自助购物方式，以合理可信的价格提供顾客希望的商品。 “衣服是配角，穿衣服的人才是主角”突出了其以人为本的穿衣理念 企業の概要 企業の概要 企業の誕生 UNIQLO品牌的迅销公司建立于1963年 1982年，公司专务董事柳井正(Tadashi Yanai)，在美 国考察，受到美国大学校园内的仓储式销售方式的启发，回 国后便提出在服装店尝试以仓储型自助购物的方式出售服装 ，并在日本首次引进了卖场式的服装销售方式，通过独特的 商品策划、开发和销售体系来实现店铺运作的低成本化。 （注：2009年，柳井正以61亿美元的身价成为新的日本 首富。） 1984年6月，首家UNIQLO仓储型服饰专卖店在日本广岛正式开业 柳井正 企業の概要 発展の過程 1984年，UNIQULO一号店于广岛县广岛市开业 1991年开始展开连锁业务，提出建立1000家分店，实现连锁化 1994年，UNIQLO在广岛证券交易所上市，随后又在东京证券交易所挂牌上市 1998年，UNIQLO原宿店开业，开始了“休闲服直接面向消费者”的时代 1999年9月，开始实行目录订购销售 企業の概要 2001年以3年业绩连续翻倍的奇迹，居日本“21世纪繁荣企业排行第一位” 成了日本市场占有率最高的休闲服品牌。 2002年正式开始中国市场，建立以上海为中心的销售网络 2011年优衣库总店铺突破1000家 2000年10月，开始实行网上直销 企業の概要 选址标准：1、商业活动频繁的闹市区；2、聚居的公共场所 3、店铺面积最小500平米 经营理念：生产和销售适合所有人穿着的衣服 产品特点：现代、简约自然、高品质、百搭 策略：多、快、好、省 企業の概要 产品种类十分丰富，按消费者类型可以分为以下几种： 特色系列 普通系列 顾客发现，优衣库除了极小字体的注意事项之外，再也找不 到与优衣库相关的任何显性的标识了。优衣库始终以现代、简约、自然和高品质 享誉业界，“服饰上无LOGO”也使其在休闲时尚服装界独树一帜。 企業の概要 “隐”品牌 无品牌logo，彰显个性化 企業の概要 以人为本的穿衣理念在商品中得以完美诠释。商品不是简单的摆放，根据不 同主题和潮流动态区分陈列，为不同年龄和身份的消费者提供多样化的选择。 即使是对服装色彩和款式搭配不甚了解的消费者，通过浏览店铺中所展示的 搭配陈列，也能从中挑选到一套适合自身风格的搭配解决方案，这也正是优衣库 对于店铺经营的用心之处。 使顾客能够很清晰、很快速地了解自己想要的商品在哪里，纯属是大卖场的 布局，都是扁平化、欧式风格的，给人一种很便捷、很舒适的感觉。 以人为本 企業の概要 中国でユニクロの発展 2001年8月，在江苏成立中国子公司 2002年9月，中国首间优衣库在上海开业 2009年4月，淘宝的旗舰店正式开张 2011年12月10日，中国店铺突破100家 目録 開発の戦略 企業の主旨 定价足够低。 它的价位广泛，使它能够更好地吸引那些从高价品牌转到中档价品牌，而不只是 那些寻找便宜货的消费者。” 定位于中产阶层。 优衣库品牌为时尚男女提供平价休闲装，并以其基础时装和鲜艳的色彩著称。产 品分为童装，男装，女装，配件适合5—35岁年龄层的消费者。 实现“百搭”的服装穿法。 优衣库坚持走自己的服饰风格，是在朴素的款式当中，体现独有的设计元素。通 过易于轻松购买、性价比高、非常容易搭配的特色，给个人一种舒适轻松的感觉 ，使消费者自然而然地把优衣库当作生活中的一部分，” 開発の戦略 成为全球最大的服饰零售商 以精品意识和行动打造品牌形象、树立品牌地位 企業の目標 市場の開発 作为SPA零售模式的代表