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做 HR ，一定要明确的目标和学习规划 HR 普遍遭遇的“三个职场迷茫” 昨天晚上，接到一位 HR 学员的咨询电话， 她 30 多岁了， 但让她痛苦的是一直在企业 里面做一些常规的事务性工作，工作重复，缺乏工作成就感，她对自己的前途也比较迷茫， 问我该如何规划自己。 笔者一直从事培训及能力规划咨询相关工作， “当局者迷，旁观者清” ，类似这位学员 的情况，见的太多了。总结来说，主要问题表现以下几个方面： ·目标迷茫： 整天忙于事务性工作，不能停下来给自己一点思考和规划的时间，但忙的工作效能又 不大（ HR 不能直接为公司创造价值，只能间接为公司创造价值，但很多 HR 不知道自己的 创造性工作在哪里，该如何实现） ， ·学习迷茫： 实现目标的的途径， 有且仅有两个， 学和习， 即确定目标后， 知道自己学什么 （知识）， 知道自己要在实践中如何应用知识（技能） ，但因为很多 HR 本身目标缺失，所以导致学与 习就茫然，做工作缺乏主动性（很多人都是被动的听老板安排） ，这样就导致了接下来的问 题—— ·价值迷茫： 一个人在职场上，要有自己的职场价值，所谓的职场价值，就是你为所在的公司创造 的利润有多少，即与企业业务的结合密切度。 中国的大部分 HR 很大程度上还停留在人事操作阶段，还没有到真正的人力资源管理 阶段 （不过最近几年， 越来越多的企业开始重视企业的人力资源开发， 从培训市场的火热就 可以窥见一斑） ，人事操作相对来说，工作门槛低，可替代性强，所以，很多 HR 在企业里 面的地位就不高，容易被边缘化。有些做了很多年的 HR ，开始困惑，自己在职场上的独特 价值到底在哪里？如何提高自己工作的成就感？让老板认可自己， 甚至让企业离不开自己？ HR 发展通道及相应的能力 人在职场，大部分人的职业发展，都有这样三个规律： 一、由优秀的基层员工走向卓越高效管理： 即由一个普通员工，通过职场历练与不断学习，成为能够带队的人，你一个人优秀不 算本事，能让一群人优秀，这才是最大的本事，企业老板也更喜欢这样的人。 二、有自己的专业领域，并能够触类旁通，通晓企业的运营管理；即博学而专攻。 一般人是 23 ，24 岁大学毕业， 三十岁前是基础能力塑造阶段和方向寻找阶段， 这个时 候，要把一些基础能力具备起来，大方向定好，并在自己的领域内，明确学习与发展规划， 用最短的时间， 掌握最核心的能力， 成为该领域的真正专家（这个时间快则一两年，慢则四 五年），懂得领域内的流程，操作注意要点，标准等等。 比别人懂得多，懂得深，很清晰知道一个事情的目标结果及来龙去脉，知道怎么做的 更快、更好，这就是你的职业核心竞争力之一。 三、能教会说： 很多人可能自己做的很好， 但是下属总带不好， 或者是表达能力欠缺 （这也是中国教育 的特点决定，过于内敛， 而不会沟通表达） ，导致的问题就是要么自己很累（因为不会培训， 不会带队） ，要么升职提薪总没自己的事（不会公众表达，老大看不到自己的价值，又没有 培养自己的接班人） ，所以，在职场上要想发展的好，必须要能教会说，否则只能是默默无 闻，是别人晋升的“垫脚石” 。 HR 也是这样的发展规律。一个优秀的 HR ，从纵向发展来说，是由基层走向管理层， 由 HR 专员做起，通过学习，提升自己的能力，更快更好的走向更高职位；这是纵向发展通 道——在这个过程中，要把专业能力和通用能力基础做扎实。 很多人已经做到了一定层次，如我的很多学员都是企业里面的 HR 经理， 乃至总监，副