某银行培训规划.pdfVIP

**银行培训规划 （2013-2015） 目录 目录 1 一、 BCS战略的要求 2 (一 ) BCS战略目标 2 (二 ) BCS人力资源规划 3 二、 人力资源现状 3 (一 ) 高管序列 3 (二 ) 专家序列 4 (三 ) 综合柜员序列 6 (四) 客户经理序列 7 (五 ) 职业经理序列 8 三、 指导思想及建设目标 9 (一 ) 指导思想 9 (二 ) 培训体系建设目标 9 (三 ) 员工培养培训目标 11 四、 实施路径 11 (一 ) 初建体系（ 2013 年） 11 (二 ) 快速提升（ 2014 年） 12 (三 ) 系统完善（ 2015 年） 12 五、 关键举措 12 (一 ) 加强组织领导 12 (二 ) 创新培训机制 14 (三 ) 创新培训模式 15 (四) 创新培训手段和方式 16 (五 ) 优化培训资源 16 (六 ) 提升培训师资和培训管理人员队伍建设水平 17 (七 ) 优化培训课程和教材体系开发建设 18 附件：《培训工作实施计划 》 19 一、 BCS 战略的要求 (一) BCS战略目标 ** 银行成立于 1997 年 5 月 ** 银行愿景是立志打造一家区域性特色龙头上市银行，即坚持走差异化、特色化、 专业化发展之路，充分发挥 “比较优势 ”，全面打造 “区域银行 ”、“龙头银行 ”、“特色 银行 ”、“上市银行 ”银行。 ** 银行三年（ 2013-2015）战略核心总目标聚焦如下： —— 上市目标 ：在没有政策障碍前提下，确保通过三年努力成功登陆 A 股市场。 —— 区域化目标 ：确保三年完成省内地市机构全覆盖，省外更大覆盖。 —— 价值增长目标 ：保持年均 25% 以上的价值增长，力争三年资产翻一番、十年 资产上万亿，打造业务发展最具创新力、专业服务最具品牌力、股东回报最具价值力 的中小商业银行。 —— 基础建设目标 ：一是在人才建设、结构调整、成本管理、风险管理、客户价 值管理等方面建立持续增长的支撑模式。二是市场份额在 ** 市场保持占比 9% 以上，省 内市场占比力争达到 5% 以上，稳居 ** 金融同业前三强，成为银行湘军旗舰，努力跻身 中国城商行板块资产总额前十强，保持中国银监会监管评级二类行。三是持续提升全 球 1000 大银行行业排名，打造受人尊敬的爱心银行、责任银行、标杆银行、品牌银行。 ** 银行三年（ 2013-2015）发展战略是坚持以科学发展观为指导，全面实施