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构建干部长效动态激励机制 工作情况经验材料 干部动态激励是加强干部日常管理，激发动力、催生活力的有效手段。近年来，xx市以构建长效激励机制为抓手，综合运用多种举措，促使干部始终处于恒定向上、主动奋进的状态之中，为推进经济社会又好又快发展凝聚起强大正能量。 一、完善导向激励机制，使“再造一个火红年代”成为干部的矢志追求 站在新的历史起点上，市委鲜明地提出了“再造一个激情燃烧干事创业的火红年代”的时代要求，召引广大干部奋勇向前、劲追赶超。 一是突出思想引领，调优精神状态。秉持“精神状态也是生产力”的理念，确立“解放思想再发力、科学发展勇攀登”等主题，通过深入开展“为了谁、依靠谁、我是谁”大讨论等活动，引导全市上下重温建市之初的热情、再忆创业之始的干劲。 二是明晰用人标尺，激发内生动力。全面把握好干部“20字”标准，在全市大力倡导选用“四种人”、不用“四种人”导向，即选用工作面前敢为人先、雷厉风行，考验面前敢于亮剑、挺身而出，难题面前敢于负责、勇往直前，矛盾面前敢于担当、善于突破的干部；不用那些理想缺失、信念动摇，因循守旧、消极懈怠，急功近利、脱离群众，跑官要官、谋取私利的人，着力为广大干部提供可感知、可实践的奋斗标尺。 三是运用典型示范，营造争先氛围。积极放大张云泉、陈燕萍等全国重大典型效应，创设“同级比先进、同岗比贡献”、“支部晋位、党员争先”等载体，引导广大干部对照典型找差距、瞄准先进立标杆，为xx在新一轮发展中抢得先机、赢得未来提供了精神家园。 二、完善交流激励机制，使“使用就是最大激励”成为干部的动力之源 坚持把交流作为调动干部积极性的一个重要抓手，探索推行了“三大交流”机制，有效促进了广大干部不断完善自我、警醒自我，激发干事热情。 一是历练型”交流，让经历单一、经验缺失的干部经风雨。针对不少机关干部缺乏基层工作经验的实际，先后从市、县两级机关选派了x批x名干部到村3年全脱产担任村支书，抽调了x名干部组成x个群众工作团，让他们在基层一线见世面、壮筋骨，练就过硬本领。 二是“换位型”交流，让同一岗位、任职时长的干部增动力。为有效化解职业倦怠、动力缺失等问题，于xx年底，重点对在同一地区担任同一层次职务满10年的县级党政领导班子成员，同一部门担任正、副职满10年的领导干部等，实施了跨地区、跨部门，以及地区与部门间的交流，交出了新劲头、新气象。 三是“考验性”交流，让心神不宁、不思进取的干部受警醒。采取“从重点岗位交流到一般岗位、从核心部门交流到一般部门、从领导岗位交流到非领导岗位”方式，近年来先后对8名主观上不努力、进取精神不强，工作落实不力、考核排名靠后，闹无原则纠纷、群众认可度较低的市管领导干部进行了考验性交流，在干部队伍中引发了强力震动，形成了“只有干好本职，才能继续任职”的导向效应。 三、完善提升激励机制，使“有作为才能有机会”成为干部的价值认同 针对职位资源和机会机遇日益稀缺的实际，积极创新举措，不断完善各类提升机制，让各级干部各得其所、各尽其职、各展其长、各创佳绩。 一是完善能力提升机制，让干得好的优先参训。坚持将教育培训作为干部的最大福利，突出年轻干部重点，探索推行了“奖学”制度。一方面，让干得好的优先参加组织调训、办班学习；另一方面，建立“选培一体、训用衔接”比选模式，让学得好的优先使用。 二是完善职务晋升机制，让干得好的优先提拔。突出基层干部重点，坚持先行先试，于xx年9月起，创造性地推出了“进班子”、“提职级”、“变身份”举措，让年龄轻、有潜力的村党组织书记进入乡镇领导班子，让工作年限长、实绩突出的村党组织书记享受副乡镇级待遇，让踏实肯干、本镇冒尖的村党组织书记享受事业单位科员级人员待遇。 三是完善薪酬提高机制，让干得好的优先晋薪。采取组织选调和双向选择办法，鼓励和支持年龄较大、即将退休的干部到村担任党组织书记。市委专门研究制定了激励办法，明确除原单位各项待遇不变外，同时享受当地村党组织书记的报酬，且三年期满经组织考核优秀的，其工资待遇原则上提升一级。此举，充分调动了年长干部的工作热情，变“积压”劣势为“存量”优势。 四、完善考评激励机制，使“创造群众满意实绩”成为干部的行动自觉 坚持把“注重实绩”和“群众公认”有机结合，充分发挥考核评价这一“指挥棒”作用，有力推动了干部干大事、干实事、干老百姓满意的事。 一是分类设置考评体系，定指标、明权重。根据不同地域的不同发展阶段特征、产业结构特征、人文底蕴特征，以及不同类型领导班子和领导干部的实际，设置不同的业绩考核指标、明晰不同的考核权重，分级分类实施绩效考核管理。 二是积极创新考评方式，考得准、考得实。全面推行实绩“公示公议”制度。领导干部晒实绩，即要求每个领导干部在召开民主测评大会前，填写好任期《实绩公示表》，列出主要业绩和不足，并及早发放给所有参会人员；群