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企业如何做好培训规划 所谓企业培训规划就是指对企业组织内培训的战略规划， 企业培训规划必须密切 结合企业战略， 从企业的人力资源规划和开发战略出发， 满足组织及员工两方面 的要求，考虑企业资源条件与员工素质基础， 考虑人才培养的超前性及培训效果 的不确定性，确定职工培训的目标，选择培训内容及培训方式。众所周知，人才 的培训教育是人力资源开发获取高素质人才的一种基本原动力。 人才是企业最重 要的资源，培训教育是一种投资，对员工要进行终身教育，企业、部门、单位、 社会要成为学习的组织， 这一概念已成为国际著名企业成功的普遍共识。 世界各 国对人才培训、人力资源开发的投资不断增加，培训教育日益法制化与制度化， 培训教育职能日益专业化。 凡此种种， 皆表明培训教育的战略性地位和作为一门 职业领域地位在全球范围内的确立。现代化的企业必须重视对组织内的培训规 划。 我国越来越多的企业已经认识到人力资源开发在现代企业发展中的重要地 位，并开始积极探索有效的人力资源开发培训的方式、 方法，但目前却苦于现有 的培训模式多是西方舶来品， 这使得企业在开展员工培训过程中， 难免出现水土 不服的现象。 本人作为职业讲师和管理顾问， 经过长期研究认为： 在企业的培训 规划管理过程中，大多企业一直存在着以下困惑： 第一，如何结合企业的发展需求，制定合适的年度培训规划？ 第二，如何切实地满足企业内部员工职涯发展的需求？ 第三，如何使企业培训规划符合投资效益 得到高层领导重视与支持？ 第四，企业培训规划究竟该怎样进行？ 本人结合自己从事人力资源管理和培训管理的经验， 谈谈企业究竟该如何进 行培训规划： 要重视培训规划 企业要想做好切实可行又能够为企业带来明显效益的培训规划， 首先必须从 根本上重视培训规划， 不要仅仅将培训看成可有可无的事情。 一个好的年度培训 规划绝不会只是一些培训课程的组合， 同时让人抓不着重心或感受不到与企业绩 效的关连性； 而一个差劲的年度培训规划往往只会浪费大量的资源， 却得不到任 何效果。 只有从思想上重视培训规划， 才能够正确对待培训规划， 也才能够制定 出有效有用的培训规划。 落实好相关部门 提供必要的人力和组织保障是做好培训规划的重要前提。 培训规划的制定和 实施，关键是落实负责人或负责单位。要建立责任制，明确分工。负责培训规划 工作的人一定要有相当的工作经验和工作热情， 要有能力让董事长批准培训规划 和培训预算， 要善于协调与生产部门和其他职能部门的关系， 以确保培训规划的 实施。一般来说，负责企业培训规划的人应该具备以下基本要素： １．了解企业的发展历程和发展战略，熟悉自身企业的文化。 ２．对培训行业要有相当的了解，熟悉大量的培训公司和培训讲师。 ３．掌握培训需求调查的基本方法和手段，能够深入了解员工状况。 ４．掌握培训预算管理和培训实施管理。 ５．掌握培训评估的主要方法和手段。 要营造培训氛围 作为培训规划者， 应该善于营造培训的良好氛围。 营造培训的良好氛围可以 实现以下目标： 首先，让企业高层重视培训，并能够使培训预算顺利通过；其次，能够吸引 广大员工参与并激发他们的热情； 最后，提高培训在全企业中的满意