空间应用中心科研课题管理办法.PDF

空间应用中心科研课题管理办法 第一章 总 则 第一条为规范科研课题管理，保障科研任务的高质、高效完成，促进中心 科研事业持续发展，制定本办法。 第二条 中心主要以科研部门（研究部、室、中心、实验室）为主体开展科 研活动，申请各类课题，组织研究队伍，购置仪器设备，管理课题经费，进行课 题成本核算。 第三条本办法是中心科研课题管理的纲领性文件，与其它科研管理活动的 相关规定，主要包括人事、档案、必威体育官网网址、质量、财务及资产等方面相关规定共同 形成中心科研管理的制度体系。 第四条本办法适用于中心各科研部门承担的所有科研课题从申请立项到课 题终结的全过程管理，其它类型课题可参照执行。 第二章 立项原则及课题范围 第五条 中心支持在符合中心定位的重要方向开展研究，并积极组织科研人 员争取符合中心定位的国家各部委、军队及中科院牵头负责的国家任务，包括为 后续工程任务提前部署的战略研究、预研类任务及工程型号任务。 第六条 中心支持符合科研布局，接受横向委托、立项开展的科技研发、转 让、咨询、服务任务。 第七条 中心依据战略定位、学科发展及重大科技目标的计划安排，自主支 持领域前沿、涉及发展布局的创新课题。 第八条空间应用中心科研课题范围主要包括： A 类：载人航天工程等国家重大专项、武器装备研制生产、系列卫星等方面 的工程型号课题； B 类：国家各部委、国防军工、中科院院级项目等方面计划支持，经过中心 积极争取落实的科研课题，主要有：国家自然科学基金、国家高技术研究发展计 划（863）、国家重点基础研究发展计划（973）、国家科技支撑计划、国防基础预 研、中科院院级科研项目（含重大科学工程运行维护费）、国家重大专项等计划 当中部署的前瞻预研项目及标准制修订课题；根据相关要求及重要程度，又可分 为：B1，中心重点部署的瞄准争取后续重要工程任务的课题及有年度执行率要求 的课题；B2，除B1 之外的B 类课题。 C 类：技术开发、技术转让、技术咨询和技术服务等横向委托课题； D 类：中心根据学科发展、任务争取、人才培养等方面需求而自主部署的科 研课题。 第三章 组织与职责 第九条 中心是承担科研课题的法人主体，科研课题实行中心、科研部门、 课题组三级管理。 第十条 中心所务会是科研课题管理的领导机构。 第十一条 中心学术委员会负责对中心发展战略规划、科研布局、重大科研 课题部署、研究单元设立等提供咨询和指导，完成所务会议委托的其它评估事宜， 具体见《中心学术委员会工作条例》。 第十二条 工程处负责组织制定载人航天工程空间应用系统研制计划（含经 费预算）并按计划实施工程组织管理。 第十三条 科技处作为中心科研综合管理部门，主要负责组织制定中心及空 间应用系统发展战略规划、重大任务争取，组织制定中心承担课题的研制计划（含 经费预算）并按计划实施科研管理。 第十四条 国际合作办公室、科教合作办公室主要负责国际合作、科教合作 课题立项前的管理。 第十五条 质量标准处主要负责体系认证范围内课题的质量保准化管理、标 准制修订课题的过程管理。 第十六条 条件保障处主要负责科研条件课题的争取及其过程管理，科研用 仪器设备、元器件、原材料、部组件归口管理等。 第十七条 人事教育处作为中心人力资源管理部门，主要负责科研课题所需 2 人力资源的保障。 第十八条 财务处参与科研课题预算，负责科研课题决算、财务管理。 第十九条 综合办公室主要负责科研课题资料档案管理、必威体育官网网址管理、后勤保 障等。 第二十条 可靠性保障中心主要具体负责科研用元器件采购、质保、贮存 等。 第二十一条 科研部门作为科研课题的责任主体，负责课题组管理及财务支 出审核。由多个部门联合承担的科研课题，课题组由主要承担部门会同其它承担 部门管理。具体承担：制定本部门的科研规划，积极组织申报各类科研课题；负 责组建课题团队，为课题组提供资源保障；课题执行过程中，随时检查课题执行 情况，考核课题组；管理科研经费，负责科研课题成本核算。 第二十二条 课题组是具体承担科