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* * 阶段二 规划设计方案评审 阶段2-【规划设计方案评审】 提报规划设计基础资料 开发设计任务书（项目公司） 设计任务书完备性审查 1 2 3 财务与结算中心：负责审核成本指标 组织提报投资地块的规划设计基础资料(负责收集国土部门宗地自然条件及规划参考资料) 投资开发中心统筹推进 营销中心：负责制定项目市场分析、总体定位和分期开发建设等相关文件，最终形成营销开发计划方案 分公司/项目公司（如属商业或酒店项目，则归属商业管理中心/酒店管理中心执行）：负责制定项目市场分析、总体定位和分期开发建设等文件，最终形成营销开发计划方案 督促分公司/项目公司与其他中心合作，编制提报开发设计任务书 分公司/项目公司（如属商业/酒店项目，则归属商业管理中心/酒店管理中心负责）：负责提报开发设计任务书 营销中心：向研发设计中心提报开发设计任务书 工程中心：参与任务书编写讨论，并提出专业建议 研发设计中心：接收开发设计任务书（为后续设计做预备） 督促研发设计中心负责对设计任务书进行完备性审核，督促财务结算与法务部门审核并出具书面意见 行政管理中心：法务部门进行审核 财务与结算中心：财务部进行结算与备案 研发设计中心：融合物业公司、智能化意见，对设计任务书进行完备性审核。 相关工作 4 5 6 7 规划设计方案编制 规划设计方案评审 董事长 决策 后续设计开发计划 营销计划 督促分公司/项目公司根据审核后的设计任务书，组织规划设计工作，负责制作设计成果 营销中心：设计跟进 研发设计中心：1.编制规划设计方案； 2.规划设计方案通过后编制建筑设计方案 分公司/项目公司（如属商业/酒店项目，则归属商业管理中心/酒店管理中心负责）：进行设计跟进 组织召开评审委员会，形成会议纪要 相关工作 投资评审委员会：1.出席评审会议，形成意见（董事长秘书负责形成会议纪要）；2.如需修改则根据会议决定的工程修改量，重新编制新的设计任务书 阶段2-【规划设计方案评审】 若批准后，实施下阶段的设计工作 规划设计评审会会议纪要上报董事长决策 行政管理中心：根据项目公司的营销开发计划方案制定本中心配合工作计划书 投资开发中心统筹推进 财务与结算中心：1.收取已通过的设计方案并编制项目财务预算；2.根据项目公司的营销开发计划方案制定本中心配合工作计划书 采购管理中心：根据项目公司的营销开发计划方案制定本中心配合工作计划书 工程中心：1.编制开发建设设计计划书；2.跟进施工图进度，与研发设计中心相互配合创造开工外围条件 研发设计中心：1.编制拟建方案，初步设计文件. 2.绘制施工图 品牌推广中心：根据项目公司的营销开发计划方案制定本中心配合工作计划书 视乎项目类型与需要，分公司/项目公司、或商业管理中心/酒店管理中心：负责1.跟进施工图绘制工作；2. 跟进营销开发计划工作。 阶段三 经营方案评审 阶段3-【经营方案评审】 编制阶段性经营方案 阶段性经营方案的综合评审 阶段性经 营方案 评审会 董事长 决策 编制开发经营计划 分公司/项目公司根据项目总体定位，组织相关经营部门编制阶段性经营方案 相关工作 投资开发中心统筹推进 财务与结算中心：预算部负责编制工程项目成本预算 1 2 3 4 5 营销中心：细化总体经营方案和开发计划 分公司/项目公司：细化总体经营方案和开发计划（如属于商业用地或酒店用地，商业管理中心/酒店管理中心则需要编制相应的的开发经营计划） 经审核后的经营方案上报集团开发中心，开发中心审查总体方案的资料完善情况，并组织房产中心各关联部门进行综合评审 营销中心：初审方案并上报投资开发中心 分公司/项目公司：初审方案并上报投资开发中心（如属商业/酒店用地，则商业管理中心/酒店管理中心同时初审相应的方案并上报开发中心） 投资开发中心组织召开经营方案评审会，形成会议纪要 投资评审委员会：出席评审会议，形成意见（行政管理中心董事长秘书形成会议纪要） 会议纪要上报董事长决策 若批准后，投资开发中心督促分公司/项目公司执行开发计划 行政管理中心：工作计划跟进 财务与结算中心：1.负责分解财务预算；2.负责分解资金预算；3.工作计划跟进 采购管理中心：负责分解采购计划 各中心（营销、工程、研发设计、品牌推广）：向经营计划负责，各自负责相应的工作计划跟进 分公司/项目公司：负责开发经营计划的执行 商业管理中心/酒店管理中心：负责相应商业/酒店项目工作的执行，如有问题，上报集团投资开发中心调整开发经营方案 阶段四 施工前准备工作 阶段4-【施工前准备工作】 土地证/ 建设用地许可证 规划 许可证 人防报批 环保报批 消防报批 施工图审查与出图 1 2 3 4 5 6 7 8 9 质监/安监 监理/施工 报批 施工图管理 施工图会审与交底 设计变更与签证 五通一平 投