房地产开发公司工作流程图.ppt

总经理 工程回访维修流程 外协单位 工程部 计财部 定期 回访 1 现 场考核质 量通病及实 际存在的问题 2 材料部 确定 维修 方案 3 审核后方案， 确认施工单 位，分清责任 5 采购材料 6 .组织施工 7 落实回访 ，客户认可 8 工程签 证确认 责任单 位，承 担维修 费用 9 审批 4 工程结算 10 审批 11 付 款 12 * 总经理 工程部 经营部 调研、论证 提出可行性 报告 3 领会精神 作出计划 2 下达任务 1 审批可行 性报告 4 准备图件，撰 写立项报告，规划 平面布置方案及说明 5 前住政府 部门办理立项 手续 6 工程部调研、立项阶段工作流程 * 总经理 工程部 经营部 工程部规划阶段工作流程 下达规划 任务 1 领会精神 作出计划 2 协同设计部 门给出规划 3 审 批 4 准备平面、立 面、抛面图件 给出经济 技术指标 5 前往政府 规划部门 办理规划 手 续 6 * 工程部 施工单位 监理 核算部 接 受 图 件 ， 阅 图 提 出 问 题 2 给出全部 施工图纸 文件 1 施工 准备 4 参加 工程 检查 及工 程验 收 6 提供规划勘 察设计签证 7 综合 验收 8 工程部施工技术服务流程 施工 5 组织图纸 会审、技 术交底 3 * 总经理 工程部 经营部 销售部 设计招投标 签定设计合同 2 下达施工图 设计任务 1 审 批 4 组织设计部门 给出初步设计 3 协同设计部门 给出全部施工图 5 前往设计审 查部门办理 审图手续 6 对户弄、内设、 外设、装修提 出要求建议 3 工程部施工图设计阶段 * 总经理 物业部 工程部 计财部 提出维修补 建改造计划 1 审 批 2 现场鉴定 测量、勘察 3 给出施工图 纸文件 4 组织施工 5 进行核算 5 工程部物业技术服务流程图 * 销售部 * 总经理 销售部 工程部 计财部 销售服务流程图 审 批 2 提出计划要求 要求技术解决 1 出具相应 图纸文件 3 进行核算 4 组织施工 5 * 材料部 * 经理 材料部流程 计财部 供应商 房地产各业务单位 材料部 预算 计划 和临 时计 划 1 审 核 2 项目部 采购 计划 3 供 货 5 验收 配合 6 验收 入库 7 计划 发放 8 计划 合同 4 使用单位 调拨 10 现场 管理 11 检查 12 内务 管理 13 统计 报表 14 成本核算 和核实 15 汇总 对比 16 领 用 9 报表 17 沟通 18 * 经理 材料采购流程 保管 计财部 采购 甲拨计划 1 采购计划 2 计划开票 采购准备 3 资金计划 5 供货方式 6 审批 7 采购实施 8 甲拨材料 9 比价选厂 4 设材部 技术科 供应商 供货 10 会同验改 11 验收入库 12 开入库单 13 信息反馈 14 市场计划 15 三证资料 20 甲供沟通 19 核销 18 数量质量 17 计划执行 16 沟通 21 * 计划开票 计划开票流程 项目部 供应商 采购 预算 临时计划 1 预算计划 2 保管 汇总分解 3 甲供入库 5 入库单 6 单据传递 7 领料计划 8 出库单 9 甲供申报 4 设材部 财务 外单位 采购计划 4 单据传递 10 租赁业务 11 计划对比台帐 核对验算对比 12 信 息 反 馈 13 统计报表 14 单 据 传 递 7 * 计划开票 计划开票流程 项目部 供应商 采购 技术部 计划调拨 9 材料交接 2 保管 供货 3 验收入库 5 开据出库单 6 收单发料 7 计划领料 8 开据入库单 1 维修单位 财务 外单位 验收协助 4 机器维修 10 内务管理 11 材料制度对比 12 盘点对比报表 13 核算计划汇总 14 报表 15 信息反馈 16 收集信息 17 信息 反馈 18 * 总经理 材料部 工程部 计财部 材料品种 名称 1 汇总列表 2 进行市场询价 3 审报批准 4 开始选 择供应商 5 材料询价流程 技术数据 和质量要求 1 数量及核算部分 、历年财务价格 1 * 材料设备科招标、采购、合同签定流程 总经理 计财部 数 量 价 格 1 工程部 发出招标邀请书、 制定方案、 成立招标小组 3