QC成果曙光控股 提高梁柱节点混凝土外观质量.ppt

提高梁柱节点混凝土外观质量 汇报提纲 一、工程概况 二、小组简介 三、选择课题 四、设定目标 五、目标可行性分析 六、原因分析 七、确定要因 八、制订对策 九、实施对策 十、效果检查 十一、制定巩固措施 十二、总结和下一步打算 曙光控股集团有限公司是一家以建筑等产业为主、具有国家房屋建筑特级资质的集团公司，连续三年获得全国民营企业500强称号，公司实力雄厚，管理经验丰富，两次获得国家建筑施工最高奖——鲁班奖，并多次获得钱江杯、甬江杯等奖项。 北仑出入境检验检疫局实验楼工程位于宁波市北仑区长江南路219号。建筑面积为32535m2，框架筒体结构，地下1层，地上19层，总高83.7m，总造价1.3亿元。 工程质量目标：确保“钱江杯”，争创“鲁班奖”。本工程为框架结构，梁柱节点较多，质量控制较为重要。 效果二：通过本次QC小组的攻关活动,梁柱节点处混凝土的施工质量获得宁波市结构样板工程评审专家的一致好评。整体施工质量也得到了业主及监理的认可，为承接后续工程任务奠定了坚实的基础。 效果三： 通过本次QC小组的攻关活动，不仅在解决梁柱节点处混凝土截面尺寸不准确和漏浆的质量问题上取得了宝贵的经验，而且取得了良好的经济效益。 减少跑模、漏浆返修、剔凿费用约460×80元/工日=36800元。 管理有效，增加模板周转次数2次，4800×28/m2=134400元。 共节约费用171200元。 九、实施对策 经教育和考核后，操作工人的现场操作、技术水平、质量意识均有明显的提高，工人岗前培训合格率达到97%以上。见下表： 1、2009年7月16日起至26日，组织木工班组80名操作工人进行专项技能培训并进行考核2次。 2、每月一次质量 评定，共考核5次 ，奖励4次，惩罚 1次，每次评定后 立即兑现。 缺少奖惩措施 2009年7月至9月 实施时间 实施结果 汪海波 魏继华 负责人 要因 实施四： 合格率% 合格人数 考核人数 97.5 78 80 100 80 80 教育率% 教育人数 班组人数 制表：汪海波 时间：2009年7月21日 表25 十、效果检查 效果一：通过本次QC小组的攻关活动，有效地解决了梁柱节点处混凝土截面尺寸 不准确和漏浆等问题，再次对梁柱节点处混凝土进行质量缺陷调查时，梁柱节点 处混凝土的质量问题出现频率由10%降为4.5%，超额完成了预期的目标计划。 梁柱节点处混凝土质量效果检查表 4.5 9 200 合 计 4 5 5 100 11层至18层 2 4 4 100 2层至10层 1 频 率（％） 缺陷频数（点） 检查点数 检查层数 序号 制图表：齐彦利 时间：2009年11月29日 表26 图7：小组活动效果检查图 十、效果检查 7.0 9.0 6.0 7.0 7.0 8.0 4.0 7.0 8.0 8.0 7.0 7.0 7.0 6.0 6.0 7.0 6.0 6.0 7.0 7.0 6.0 6.0 6.0 7.0 6.0 6.0 5.0 7.0 5.0 6.0 6.0 5.0 5.0 6.0 5.0 5.0 5.0 6.0 4.0 5.0 5.0 5.0 4.0 5.0 5.0 6.0 6.0 5.0 4.0 4.0 2.0 4.0 5.0 6.0 2.0 3.0 7.0 6.0 4.0 5.0 4.0 4.0 3.0 5.0 5.0 5.0 5.0 5.0 4.0 3.0 4.0 3.0 3.0 4.0 4.0 4.0 3.0 4.0 3.0 3.0 3.0 3.0 2.0 4.0 3.0 4.0 3.0 4.0 5.0 2.0