公司总包商实施技术方案评估流程.ppt

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;总包商实施方案评估流程;建立评估小组阶段是准备评估小组的人员构成;按评估目的,为后阶段的评估工作创建一套可执行的、有效的评估标准;A 项目目标的的评估;B 实施内容的评估;实施方案需要对信息系统所能实现的功能做出承诺;ERP和MES接口模式需要有明确定义;SAP和MES功能存在部分重叠,需要确定灰色区域的功能从属;数据转换范围的定义;报表和流转单据也是需要在实施方案中予以考虑;知识转移是项目成功的一个重要因素,必须给予充分的重视;信息化建设的实施组织范围;实施方案中还应对技术平台的建设做出建议;C 项目时间进度的评估;明确总包商、各分包商在各子项目中的职责和作用;D 项目实施团队的评估;E 项目预算分配的评估;分析差异产生的原因,经同总包商协商后,对差异做出调整

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