品质部2014年度规划.ppt

6、部门人力资源分析与改善计划 序号 工作中的不足 工作不足的原因分析 改进思路 计划完成日期 1 专业知识掌握不够 1.以前非本行业，不了解相关阀门专业知识 1.学习阀门相关知识，尤其是气瓶阀密封原理，设计原理等 2012-6-30 7、部门2012年年度培训计划 序号 培训内容 培训的目的 培训对象 受训 时数 实施月份 考核方法 备注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1　 检验方法，技巧培训 提升检验水平，确保检验水准 检验员 班组长 　 　 ● 考试 　 2　 识图能力 提升检验水平，确保检验水准 检验员 班组长 　 　 ● 考试 　 3 量检具分类及正确选用 提升检验水平，确保检验水准 检验员 班组长 　 　 ● 考试 　 4 抽样方法的运用 提升检验水平，确保检验水准 检验员 班组长 　 　 ● 考试 　 5 均值极差控制图的原理与使用方法 提高进程控制水平 检验员 班组长 　 　 ● 考试 　 　6 纠正预防措施作业方法 掌握相关作业程序，提高工作能力 检验员 班组长 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　● 　 　 考试 　 7　 不合格品管理办法　 　掌握相关作业程序，提高工作能力 　检验员 班组长 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 ● 　 考试 　 8、部门2012年费用预算 序号 项目 2011年 2012年 1 人工成本（固定工资+加班费+奖金） 奖金32350 工资639439 奖金30000 工资700000（含加班费，工资上涨费用） 2 量具费用 76143 100000 机构/部门 序号 岗位 编制人数 现有人数 预算人数 增减人数 薪金/年 个人保险/年 福利、工会、职教/年 人工费用合计 人均费用 备注 品质部 1 品质工程师 1 1 1 0 4万 　 　 - 　 　 2 计量室主管 1 1 1 0 3.2万 　 　 - 　 　 3 理化员 1 1 1 0 2.8万 　 　 - 　 　 4 外购件入库检验员 1 1 1 0 2.8万 　 　 - 　 　 5 外协件入库检验员 1 1 1 0 2.8万　 　 　 - 　 　 小计 15.6万 　 机构/部门 序号 岗位 编制人数 现有人数 预算人数 增减人数 薪金/年 个人保险/年 福利、工会、职教/年 人工费用合计 人均费用 备注 品质部 6 精工检验组长 1 1 1 0 2.6万　 　 　 - 　 　 7 精工检验员 1 1 1 0 2.8万 　 　 - 　 　 8 模锻检验组长 1 1 1 0 2.8万 　 　 - 　 　 9 锻压检验员 1 1 1 0 2.6万 　 　 - 　 　 10 总装检验组长 1 1 1 0 2.8万 　 　 - 　 　 11 全检员 1 1 1 0 2.6万 12 出货检验组长 1 1 1 0 2.8万 13 出货检验员 1 1 1 0 2.4万 小计 21.4万 - - 　 9、部门体系文件 文件分类 二级文件 监视与测量装置控制程序 不合格品管理程序 纠正和预防措施管理程序 产品监视和测量控制程序 数据分析控制程序 三级文件 原材料验收规程 进货检验规范 过程检验规范 出货检验规范 锻压检验指导书 螺纹规使用控制规程 计量器具管理规定 10、对公司管理的建议 1.建议不定期举行各部门负责人沟通会，以便更好的沟通，开展工作 2.随着公司对外采购额规模的不断扩大，共同面对成本，交期等带来的挑战，建议公司对部份外购件（如铜材，铝棒，提压把，刀具，油类，包材等）进行整合由多家整合成一到两家，采取寄售方式作业，可大幅降低库存金额。 操作模式简述： 供方将产品送往我司，我司设定单独仓库代为保管，当生产需要领出仓库使用时，即开具相关单据，并以此作业与供方对帐依据，使用多少，支付多少货款（具体结算按合同约定），未使用则不算作入我司仓库，只代为保管 好处：降低库存金额，同时可以改善供方交期 11、所需支持事项 1.急需对本部门人员进行一次系统性的外训 THE END ! * * * * * * * * * * * * * 树思安品牌 做精品企业 树思安品牌 做精品企业 树思安品牌 做精品企业 品质部2014年度规划 项目 1、部门宗旨与职能 2、业绩回顾与分析 3、2012年部门目标、行动方策与行动计划 4、部门组织架构 5、部门定岗定编表 6、部门人力资源分析与改善计划 7、部门2012年年度培训计划 8、部门2012年费用预算 9、部门体系文件