论企业全面价格管理.docVIP

PAGE 1 - 论企业全面价格管理 ——树立企业科学发展观、转换经济增长方式、创建节约型企业 企业全面价格管理：就是运用系统学和控制论的理论，将市场机制引入企业，在企业内部建立起上下工序之间的商品买卖关系，从而将企业生产经营的各项活动和各项管理业务整合到价格主线上来，并据此建立的对产品生产全过程、经营管理的全方位和组织动员全体员工参加的价格管理制度。 全面价格管理是推动企业转换机制、激发经营活力的基本保证。企业全面价格管理，则是企业内部价格管理制度的具体形式。经营者用这种价格管理形式来贯彻《价格法》赋予的权利和义务，协调企业内部价格管理工作秩序，规范内部自身价格行为，使企业生产经营在价格法制的轨道上健康发展；同时又通过这种价格管理形式，把竞争机制引入企业内部价格工作中，在各个环节上实行严格的价格核算与控制，并根据市场供求和价格的变化，相应改变生产组织，调整产品结构，改进生产技术，提高质量档次，从而为企业生产经营增加压力，注入活力。 全面价格管理是带动企业全面实施经营目标、获取合法利润的重要机制。企业经营管理是一个系统工程，包括计划、技术、供应、设备、生产、检验、销售、服务、人事、财务、价格等若干子系统，它们之间既有区别又有联系。每个子系统的工作内容和目标各不相同，但每个管理子系统是企业生产经营全过程中的一个环节，各个管理子系统的工作目标都要服从企业经营管理的总目标。企业不仅要生产出社会所需的产品，而且要取得丰厚的经济效益。企业全面价格管理是适应市场经济的客观需要，是管理创新，它以实行科学正确的价格决策，全面体现经济效益的功能，对各项经营管理活动进行有效的整合，共同围绕高产出、低消耗、不断降低制造成本，以有竟争力的价格促其扩大市场、增加收入，确保企业经营总目标的实现。 全面价格管理是促进企业堵塞腐败漏洞、控制效益流失，构建节约型企业的有效手段。在市场经济条件下，企业的工程项目招标、原材料采购、配套件协作、生产服务提供、产成品销售、费旧物资处理等经营活动，在价格上有很大的回旋余地，如果没有完善的制度控制，极易在企业内部滋生腐败现象，致使企业效益大量流失。实行全面价格管理，就是要把企业各个经营环节纳入价格控制之内，不留死角，并以同市场价格相衔接的内部价格体系为尺度，从严考察与监督各项经营活动中的价格行为，切实有效的堵塞各种腐败黑洞，不断提高经济效益。 全面价格管理是组织企业员工参加管理、真正实现当家理财的好形式。企业实行全面价格管理，就要彻底转换传统的经营机制，改变吃“大锅饭”的管理模式，细化经济责任单位，将各项技术经济指标落实到每个员工。企业内部产品和劳务实行市场交易形式，并建立一套完善的投入产出考核体系，促使每个员工都关心和计算经营成果，从经营成果中分得自己的收益。这样就能形成企业负责人的经营担子众人挑，员工为企业技术开发、挖潜节约、增加盈利、创建和谐社会做贡献；企业为员工培训技术管理知识、改善生活福利、增加工资收入提供条件，从而激发员工主人翁责任感，真正实现了当家理财，使企业面貌焕然一新。 随着我国市场经济的发展，许多精明的企业家在追求技术创新的同时，也着力抓管理。从学习邯钢公司“模拟市场核算，实行成本否决”经验，到学习上海三电贝耳汽车空调器有限公司“企业内部市场化价格管理”经验，把推行全面价格管理的水平提升到全新的高度，使企业经营管理水平得到明显的提升，经济效益得到显著提高。 企业实行全面价格管理，必须转换内部价格管理机制，建立适应市场经济要求的价格决策系统和内部价格管理制度，从组织与制度上保证全面价格管理工作的正常运行。企业要掌握市场价格变化规律，对产品价格作出正确的决策，增强价格竞争能力。企业正确的价格决策得不到实现，往往是疏于严密的内部价格管理制度的支撑与保证。由于制度不完善，使各部门、各车间直到每个员工对自身的责任不清、目标不明，又缺乏制约与激励机制，难以实现对价格的全面管理。因此，实行全面价格管理，应建立对生产经营全方位、产品生产的全过程、全体员工参与的价格控制与管理的各项规章制度，围绕实现企业价格决策的目标，确定内部生产经营各个部门、各个环节的价格管理职责和工作目标，规范价格管理工作程序与奖惩办法等，并将市场竞争机制引入企业内部，对各生产经营部门、环节采用市场化运作和价格交换形式，在严格的价格管理制度调控下，力求降低制造成本，支持市场价格竞争，提高企业经济效益。 企业全面价格管理是生产经营全方位、产品生产的全过程、全体员工参与的价格控制与管理，不是仅靠少数领导干部和价格管理人员就能够做好，应动员企业所有部门和全体员工参加，并明确各自的责任和义务，为此，企业应改变那种以生产经营组织的自然形态为核算单位，最大限度的化小核算单位，按自愿原则组合成供应、生产、技术、服务和统筹管理的经济责任单位，成为相对独立、自负