供应商选择与评估(强悍)之JIT精益生产实务.ppt

圆满人生 采购的背后 -了解我们自己 综述 主题是: 了解我们在做什么, 怎么做,评估结果 我们可以学到: 采购是一门庞大的学科, 它可以创造巨大的价值.而我们是默默创造价值的英雄 综述 –主要议题 采购的内涵 采购的责任和权利 选择供应商 成本核算 评估供应商 改变自己,适应未来 我心中的采购 我在做什么?(采购的内容) 我工作的意义是什么?(贡献和挑战) 工作中的困难是什么?(阻力和限制) 我要怎么做到最好?(完善和发展) 采购涵盖了 现代采购的要求 采购的定义 从外部得到所有保证公司正常运转进行操作, 维护及管理所需要的服务, 货物, 能力及知识 供应管理的概念 采购部门为寻求更好的, 更能迅速作出反应的供应商所做出的努力-Michiel R. Leenders(采购与供应管理) 我们在做…… 采购的成就 我们在做…… 采购的成就 采购的责任和权利 相互依赖的关系 采购报告系统 . 采购的责任与权利 采购的责任与权利 来自采购外部的阻力 来自采购内部的障碍 完善流程 完善流程 有一些担忧会影响采购流程的顺利执行: 未授权采购 紧急情况下不能得到签字 不能得到足够授权 太多小件采购占据了主要工作 请购单经常更改 紧急请购很多 完善流程 制定流程的要素: 描述目的 对相关名词解释 过程及负责人 责任及权利 特殊事项 所附表格 各部门联系负责人及联络方式 流程批准人 流程辅助工具 内部审计 跨部门沟通 知人者智, 知己者明 除非你能依照他人的需求、慾望、問題和喜好交談，並為對方帶來好處，否則你只是在自言自語，且沒有別人在聽。 不发生正面冲突 试着从对方的角度考虑 跨部门沟通 . 跨部门沟通 我们客户需要我们做什么 我们客户需要我们做什么 部门内合作 . 碰到问题-问自己 这个问题需要复杂的决定吗? 有适合解决这个问题的程序规则吗? 有多少时间解决这个问题? 这个问题是真的还是想象的? 是钱的问题还是人的问题 以前别人碰到过这个问题吗? 选择你的供应商 竞争和发展的保证 选择新供应商 选择新供应商需要考虑什么? 选择新供应商供应市场结构表 . 选择新供应商 什么时候我们需要选择新供应商: 选择新供应商 选择新供应商 公司的供应商选择分析: 内部需要 外部需要 产品特性 选择新供应商 公司的供应商选择分析: 内部需要 产品分布图 提高竞争力 跨部门需求 由采购小组决定需要及条件 选择新供应商 公司的供应商选择分析: 选择新供应商 公司的供应商选择分析: ? 选择新供应商分析你的产品 . 选择新供应商分析你的产品 . 选择新供应商 现有供应商发展趋势 选择新供应商 新供应商的能力 选择新供应商 选择新供应商-步骤 选择新供应商 小量订单的特点 小量订单的解决方法 选择新供应商 小量订单的特点: 实验表明, 80%的采购在总量中是不明显的, 1)????? 不用有供应商关系管理 2)????? 不用整合供应商 3)????? 不用制定策略 4)????? 不用麻烦做预测 5)????? 可以经常改变你的优先项目 6)????? 忽略团队的参与 选择新供应商 小量订单的特点: 7)????? 忽略客户及/或最终使用者 8)????? 保持高库存 9)????? 不用担心交货问题 10)?? 不用研究过程 11)?? 不用回顾过程文件 12)?? 不用沟通目标和期望 13)?? 重现实性, 而不是预见性 选择新供应商 小量订单的解决方法: 供应商资源建立 选择新供应商 案例分析- 选择供应商 １．设计一个你去供货商工厂的评审表（列出大项既可） ２．讨论你认为应该选择哪个工厂 ３．怎么改进 ? 成本核算 一场智力游戏 成本分析 成本分析 公平价格: 对不定时间, 不定地点的需求,供应商能够保证对具备相当质量的货物持续进行供应的最低价格-Michiel Leenders/ Harold Fearon 成本分析 确定造成供应商涨价的因素 供应商的成本 供求关系 竞争 分利润定价(供应商有一系列的产品, 按不同利润定价) 产品多样化(大多数产品基本上一样,供应商可以对产品做一些改变而后改变价格 成本分析 供应商确定价格的方法: 成本法:完全补偿直接成本和间接费用 市场法: 按供需上下而浮动 成本分析 vs 价格分析 成本分析是解剖货物或服务的生产成本的构成,包括原料,劳动力,管理人员等等. 价格分析是将供应商的价格和其他的比较, 如以前的价格, 招标价格或报价. 价格分析比成本分析要容易, 所以大多用在低额采购上. 而成本分析耗时较多, 需要更多