中资企业在澳大利亚建立研发中心的现状及问题.pdf

中资企业在澳大利亚建立研发中心 的现状及问题 一、澳大利亚科研创新的基本情况 1、澳科研基础稳固、环境优越。澳大利亚社会环境稳 定、公民受教育程度高、人均收入和消费水平高，具有开展 研发创新稳固的基础和得天独厚的环境。澳大利亚传统优势 学科为生物科技、运动科技、农业和矿业科技，但由于澳大 利亚市场规模小、创新成本高，科研成果无法形成经济规模， 只能做集成方案。此外，近几年澳大利亚小型软件企业如游 戏类软件发展迅速，但长远来看，要在全球工业链条中占据 一席之地，小型软件企业并没有竞争力。 2、澳政府鼓励科技研发创新。澳政府出台一系列措施 鼓励科技创新，于2014年底推出 《工业创新与竞争力计划》 （IndustryInnovationandCompetitivenessAgenda）。计划主 要目标包括：低成本商业友好环境、高技能灵活劳动力、更 优的经济基础框架和鼓励创新及企业家精神的产业政策。 2015 年 11 月成立创新机构创新澳大利亚 （Innovation Australia），该机构为联邦政府组织成立，旨在加强澳大利 亚创新产业。2015 年 12月7 日，澳大利亚总理特恩布尔 （MalcolmTurnbull）在澳联邦科学与工业研究组织（CSIR ） 1 举办的活动上推出其上台后首项重大经济改革举措——“国 家创新与科学议程” （National Innovation and Science Agenda），旨在未来数年内重振澳本土创业及科技创新。有 关改革政策涵盖减免风投税收、加大基础研究投入及加强科 学、技术、工程和数学等学科教育，今后4年的预算将达11 亿澳元。澳政府还将通过修改签证法规吸引更多海外IT专业 人士和企业家来澳工作。 二、中资企业在澳建立研发中心的现状 在调研中发现，中资企业在澳大利亚设立研发中心的数 量并不是很多。比如，中兴通讯股份有限公司的研发基地仍 在中国，目前在澳大利亚所设的只是一个技术类小组，属于 研发的一个环节。中兴在澳经营以B2B 为主，暂不面向大众 消费市场，通过和当地运营商如Telstra、Vodafone 等合作进 行市场分析，完成应标、定制产品的开发。 2016年5月5 日，澳中两国总理联合宣布，拟投入1亿 澳元在悉尼的新南威尔士大学共建火炬创新园区，此次是中 国在海外首次设立火炬创新园区。在园区发展的初始阶段， 首批合伙人将支持澳大利亚生物科技、能源和环境工程领域 的研究，并建立孵化场地，为科研专家和创业青年提供便利。 中国政府提出的“大众创业、万众创新”的理念与澳政 府新推出的“国家创新与科学议程”(NISA)战略目标不谋而 合，预计未来两国科研领域的合作会更加频繁，更多的中资 2 企业会考虑来澳设立研发中心。 三、中资企业在澳建立研发中心的问题 1、澳市场规模小，无法分摊科技研发成本。在调研中， 中兴表示，目前国内有一些高端的技术和想法想要移植到澳 大利亚，以开辟当地市场。比如，将骨传导技术应用到手机 研发中，一旦研制成功投入市场，将具有很大的潜力。但是 骨传导技术的研发应用需要大量的前期资金投入，澳大利亚 市场规模过小，高额的前期研发成本无法分摊，导致骨传导 手机迟迟未能进入澳大利亚市场。 2、澳人口数量少，无法形成有效的经济规模。澳大利 亚地广人稀，拥有全球第6大的国土面积，2400万人口，是 全球人口密度最小的国家之一。澳大利亚人口高度集中化与 都市化，近一半居民居住在悉尼与墨尔本两大城市，绝大多 数居民集中在东部沿海，中西部地区人口稀少。人口数量少 且分布不均匀的特点导致澳大利亚市场需求太小，产品很难 形成有效的经济规模。比如中兴推出的老年手机在欧洲市场 形成可观的销售规模，但在人口稀少的澳大利亚却难以推 广。 3、澳人工成本高，无法产生人才和企业的集群。在澳 大利亚，从事软件开发的人工很高，同时缺少高校集群和企 业集群，产品的研发生产无法形成规模效应。比如，生产电 子类产品，在中国深圳很容易就能找到相关器件和专业队 3 伍，但是在没有人才和产业集群的澳大利亚却很难实现。 三、中资企