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供应商评鉴办法
总则
1.1制定目的
为规范对合格供应商的日常评鉴,使供应商管理更合理公正,制定
本办法.
1.2适用范围
仍在采购的合格供应商的评鉴,除另有规定外,均依本办法.
1.3权责单位
资材课负责本办法的制定、修改、废止的起草工作。
总经理负责本规章制定、修改、废止之核准
供应商评鉴程序
2.1评鉴项目
供应商交货实绩的评鉴项目及分数比例如下(满分100分):
品质评鉴:40分.
交期评鉴:25分.
价格评鉴:15分.
服务评鉴:15分.
其他评鉴: 5分.
2.2评分办法
2.2.1品质评鉴
由品保课依进料验收的批次合格率评分,每个月进行一次.
计算:
进料批次合格率=检验合格批数/总交验批数*100%
评分:
得分=40*进料批次合格率
2.2.2交期评鉴
由资材课依订单规定的交货日期进行评分,方式如下:
如期交货得分25分.
延迟1-2日每批次扣2分.
延迟3-4日每批次扣5分.
延迟5-6日每批次扣10分.
延迟7日以上不得分.
本项得分以0分为最低分.资材课每月将同一供应商当月各批订单交货评分进行平均,得出该月的交期评鉴得分.
2.2.3价格评鉴
由资材课依供应商之价格水准评分,方式台下:
价格公平合理,报价迅速 10分.
价格沿属公平,报价缓慢 8分.
价格稍微偏高,报价迅速 6分.
价格稍微偏高,报价缓慢 3分.
价格甚不合理或报价十分低效 0.
2.2.4服务评鉴
2.2.4.1抱怨处理评分
由品保课对供应商之抱怨处理予以评分,评分如下:
诚意改善 8分.
尚能诚意改善5分.
改善诚意不足2分.
置之不理 0分.
2.2.4.2退货交换行动评分
由资材课对不良退货交换行动评分:
近期更换 7分.
偶尔拖延 5分.
经常拖延 2分.
置之不理 0分.
2.2.5其他评鉴
由资材课汇总资材\生管\财务或其他单位对供应商之评价\抱怨,予以评分,满分5分.
2.3评鉴办法
供应商之评鉴每月进行一次.
将各项得分汇入供应商评鉴表,并合计总得分.
每半年平均一次厂商得分,计算方式为:
半年平均得分=每月得分总和/评鉴月数
3.4评鉴分等
供应商评鉴等级划分如下:
平均得分90.1-100分者为A等.
平均得分80.1-90分者为B等.
平均得分70.1-80分者为C等.
平均得分60.1-70分者为D等.
平均得分60分以下者为E等.
2.5评鉴处理
A等厂商为优秀厂商,予以付款\订单\检验之优惠奖励.
B等厂商为良好厂商,由资材课提请厂商改善不足.
C等厂商为合格厂商,由品保\资材等部门予以必要之辅导.
D等厂商为辅导厂商,由品保\资材等到部门予以辅导,三个月内未能达到C等以上予以淘汰.
E等厂商为不合格厂商,予以淘汰.
被淘汰厂商如欲再向本公司供货,需再经过供应商调查评估.
2.6应用表单
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