先期零组件 模具开发作业标准.docVIP

伟速达（昆山）安全系统有限公司 文件 名称 先期零组件、模具开发作业标准 文件 编号 WI711700 文件 版次 2 页 数 PAGE 4 6 FR421102B 伟速达（昆山）安全系统有限公司 发 布 章 名称： 先期零组、件模具开发作业标准 编号： WI711700 代号 M S T Q P 分 发 单 位 经管部 采购中心 技术部 品保部 制造部 M1 T1 Q1 P1 经管课 上海大众 品保课 资材课 M2 T2 Q2 P2 营业课 一汽大众 品管课 生产课 T3 P3 通用 生技课 T4 福特 T5 文管室 核　　 准 审　 　核 作　 成 制定单位：采购中心 FR421101C 版次 修订日期 修订页数 修订内容 1 04.8.01 全 新规制定 2 06．05．24 全 公司名称变更 一.目的: 确保本公司外制，外包模具、零组件及辅料开发得到有效管理。 二.适用范围: 公司所有产品零组件开发 三.定义: 无 四.流程: 4.1.零组件，模具外包/送样/验收流程图： 流 程 权责单位 相关文件/说明 记录/表单 主办 协办 产品设计 产品设计 内外制及发包检讨会议 内外制及发包检讨会议 零组 零组件、模具估价 零组件，模具议价 零组件，模具议价 发包会议 发包会议 成本分析汇总 成本分析汇总 N Y 发包核准 发包核准 模具、零组件发包 模具、零组件发包 模具零组件开发 模具零组件开发 零组件OTS N 零组件OTS N Y 模具验收Y 模具验收 技术单位 无 零件图面、产品结构表、相关规范 技术单位 资材单位 品保单位 [构成零件制作/纳入计划及进度管制表（B表）] [零件分解及内外制分析对照表] 注:必要时 技术单位 品保单位 资材单位 [会议记录] 技术单位 无 技术单位 无 技术单位 品保单位 资材单位 营业单位 技术单位 无 [模具/零组件比价记录表] 技术单位 无 [模具/零组件比价记录表] 技术单位 无 [模具/零件合约书] [厂商回执联] [早期协力厂商清单] 技术单位 协力厂商 无 《压铸/注塑生产作业标准》 品保单位 无 《协力厂PPAP作业标准》 技术单位 品保单位 生产单位 《模具管理作业标准》 [OTS工程认可报告] [模具保管条] [模具履历表] 五.内容说明： 5.1.内外制检讨 5.1.1.必要时产品开发及零件开发与品保、资材单位进行零件内外制检讨，并由零件开发作成[零件分解及内外制分析对照表]。 5.1.2.零件开发需制出[构成零件制作/纳入计划及进度管制表（B表）] 5.2.发估会议： 零件开发依据现有合格协力厂商资源及产品特性（如机台能量、品质要求、材料取得等）对发估对象进行初步评估后，由零件开发召集产品开发、品保单位，资材单位确定发估协力厂会议，并作成[会议记录]。 5.3.零组件、模具发估： 在上述发估协力厂商确定后，零件开发将估价图（或参考样品）交给规划之协力厂商进行估价，协力厂商需于限期内回复零件开发。 5.3.1.零件开发收集各协力厂商估价资料进行汇总后，对估价的模具、零组件进行议价。 5.3.2.零件开发汇总议价后的报价资料并作成[模具/零组件比价记录表]，如议价后的材料费或模具费比目标价高，需立即召开发包会议： NO 项目 内容 1 召开时机 议价后材料费或模具费比目标价高 2 参加成员 零件开发、营业、品保、资材、产品开发 3 讨论内容 模具成本与目标差异说明。 材料成本与目标差异说明。 当高于目标价时进行低减成本对策交出。（如材料变更、成本结构调整…） 5.4.发包核准： 最终确定的零组件、模具价格，零件开发作成[模具/零组件比价记录表]送呈单位主管、部门经理、总经理签核。 5.5.模具、零组件发包： 5.5.1.于发包核准后，零件开发需与被发包协力厂商签定[模具、零件合约书]、 及[外包产品质量保证协议书]，并发布试作图面给协力厂商，且要求协力厂商签回[厂商回执联]后归档。 5.5.2.零件开发汇总资料，作成[早期协力厂商清单]需部门经理核准. 5.6.新开发模具试模作业参照《压铸/注塑生产作业标准》。 5.7.零件OTS作业参照《协力厂PPAP作业标准》。 5.8.模具的验收: 5.8.1.厂外生产之模具验收由品保单位开出[模具检验结果通知]后,由协力厂作成[模具保管条]及[模具履历表]交零件开发后，正式验收完成。 5.8.2.回厂内生产之模具验收作业参照《模具管理作业标准》。 5.9.请/付款作业参照《请/付款作业标准