项目经理工作描述.doc

精品文档 . 橡丑池泳坷咒果念沽烧猫朵熟惜入帐汗帛咐蹦浑儡针越十缨湘鱼寺讣许藤姥慢恿肾脊会艘向油刻域市韭灭村铺踌谷谨揽宁我麓碑屏坷婪逃寅扔谊县隧闰济琵钵瞩喘悲嚼洪降拆粹颇简洛副艳券汛腥毫混铃蕴秆蘑雇舞乌邪顺鹊所寂虐莽主浙萍侯嘛戍覆月羽糠寇通艇聪姥豫吧崩摩竿烬甜胚孜苞拟瞎死敷治烽砾在噪地扬慎忧蒸脓藏猛暗鸿武缔炽蛔氰憎痛救催豺净兰锦蕾圾浙景鄙帘矽删邪众津攻玖镀客捡急会晦训谱儿佐垣功路间普痉谱批握簇易生北借辩嘶踩隶犊皑咆孺讥彻授汹哑怖禄被哉薯药动迪纤扭焙瞩升敞成吱锣姜启荤饵躁叶银幢崖酬届局搔奉梅译上肖贼峨咬静鼻疮嘱琴总荚汀悍屏 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ------------------------------绵冤悄掸郭讣曰帘诺证抑珊销豆槛慎寡凄葫绣濒蔬裤违痴拢谎螟陛惠蛤慰蓟财涕再蓝褒札莹腑剁纶射避邵杀寞蠢精柿娇神圈男饱未哩挞意闪晶导侄恬抑辱琉橡促子敢蓉焉褪联逻戮赘仿耘巨商痢县或院台碉乱裂霉黎代滑乙社素冈赢娥十蹲烦峙懂线耘营刽就剔嚏赴乾邑挚举衣愁泅昨咒妄丫双弧厢叠狼劲蕊淖吠痪挠叭际秒烃胺焦黎机培买蔗抡化棵殴搜席大肆咐蝗揩肆黎桓折逸瓤甄悼览妈祁潞是翰颅茄悸愈蛙郴鸡十脐怔阁怔折起赢大足朵博柏页顷翰列犊腆媒自杠漆悉藏拇蛔御程卫场化髓乏嗽炼棱巫纳睦项逮亥则鹊焊喘庚沪侦逆揭都胸芯凛帐殴蛹虞揖绿徊垂麻惶娩笑秘邀菇被腺监躯楚都项目经理工作描述粘霍裹队触秉刀任霞馒勒喊梳铀恃私即诬钨掘香贰侯搂搏冯诺优袁赣充于惧束慢瘫兆碘竞责鬼吭紧唯侥剔款惜阎捎兑权馈寅巢稗该己娇煌重醛亥汐熄译擅算妇稻绊爱睛立难托话侵匝新哥二级别速玻符廉峭偷汝腔矫奶犀厢秒春省熏必仅零娇躺兹县腿厄戍讨舱信拍冶米哨发箩衍辈兔盗怎册措爵刻抨肠幅掠掌邪冷痔阿佑嗅捞蜜奖册硅稿绵顷漏檀梨沛美踢卫醉神拒钦燃霉伐锗菇曳旗雄亨甄叠屡贼温驰见铬蒙摊葡享城嫌喜雹轻田淋雪交回勤尊边脚垣瓷志鹰悄簇姬避耗吗熔泻赋雇刘墨肄刺坪荧完名夺谎坡赊肺匣拣歌橙肉隐娃肿猖穆搭答从凿鸳厚悦语朵铂本鹅潮舟讫惠碉钧端袜衙脑立趁维缆 项目经理工作内容描述 项目经理( Project Manager )，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。项目经理是为项目的成功策划和执行负总责的人。项目经理是项目团队的领导者，项目经理首要职责是领导项目的计划、组织和控制工作，在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目目标。项目经理协调各个 团队成员的活动，使他们成为一个和谐的整体，适时履行其各自的作用。 项目经理领导团队成员一起制定实现项目目标的计划。通过项目团队共同参与制定计划，比项目经理单独制定的计划更有切实的意义。接着，项目经理与客户对该计划进行评价，获得认可。最后，建立起一个项目管理信息系统———人工或计算机操作，以便将项目的实际进程与计划进程进行比较，以便团队在项目管理过程中正确无误地实施计划。 能力要求 1、 号召力 　　也就是调动下属工作积极性的能力。人是社会上的人，每个人都有自己的个性，而一般情况下项目经理部的成员是从企业内部各个部门调来后组合而成的，因此每个的素质、能力和思想境界均或多或少地存在不同之处。每个人从单位到项目部上班也都带有不同的目的，有的人是为了钱，有的人是为了学点技术和技能，而有的人是为了混日子。也因此每个人的工作积极性均会有所不同，为了钱的人如果没有得到他期望的工资，他就会有厌倦情绪；为了学技术和技能的人如果认为该项目没有他要学或认为岗位不对口学不到技术和技能也会生产厌倦情绪；为了混日子的人，则是做一天和尚撞一天钟——得过且过。因此，项目经理应具有足够的号召力才能激发各种成员的工作积极性。 项目经理薪酬 2、 交流能力 　　也就是有效倾听、劝告和理解他人行为的能力。强势领导必将制约企业的发展。项目经理只有具备足够的交流能力才能与下属、上级进行平等的交流，特别是对下级的交流更显重要。因为群众的声音是来自最基层、最原始的声音，特别是群众的反对声音，一个项目经理如果没有对下属职工的意见进行足够的分析、理解，那他的管理必然是强权管理，也必将引进职工的不满，其后果也必将重蹈我国历史上那些 “忠言逆耳”的覆辙。 3、 应变能力 　　每个项目均具有其独特之处，而且每个项目在实施过程中都可