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华为时间管理培训
程时数:3.5 小时
授课方式: 讲演、案例分析、管理游戏、录象
必备条件:数字投影仪、便携
课程简介: 本课程通过对有效时间管理重要性的讲解,通过对人
们日常工作中在时间管理上存在的误区的分析及时间管理基本方法、
技巧的讲解,帮助学员进行有效的时间管理、提高工作绩效。
适合对象: 新员工
培训目标
学完本课程后,学员能够达到:
在今后的工作中减少浪费时间现象 学会正确的时间分配并充分
有效地利用时间
学会制定SMART 的工作目标
掌握制定有效工作计划的方法和过程
课程要点
v 时间管理的概念和误区
v 时间管理的基本准则
„„目标原则
„„20/80 原则
„„四象限原则
„„有序原则
„„对象原则
v 时间管理的方法和技巧
第 1 页 共 50 页
„„了解自己使用时间的方式和状况
„„做好工作计划
„„缩短别人干扰的时间
„„不要拖延
„„第一次就把事情做好
„„时间的判断应有弹性
第 2 页 共 50 页
第一章:时间管理的概念和误区
§1:时间管理的概念
1.1 什么是时间?
在我们探讨 “时间管理”这个问题以前,不妨先来读篇文章:
1930 年,胡适先生在一次毕业典礼上,发表了一篇演讲,内容如
下:
诸位毕业同学:你们现在要离开母校了,我没有什么礼物送给你
们,只好送你们一句话。
这一句话是:珍惜时间,不要抛弃学问。
以前的功课也许有一大部分是为了这张文凭,不得已而做的。从
今以后,你们可以依自己的心愿去自由研究了。趁现在年富力强的时
候,努力做一种专门学问。少年是一去不复返的,等到精力衰竭的时
候,要做学问也来不及了。
有人说:出去做事之后,生活问题急需解决,哪有功夫去读书?
即使要做学问,既没有图书馆,有没有实验室,哪能做学问?
我要对你们说:凡是要等到有了图书馆才读书的,有了图书馆也
不肯读书;凡是要等到有了实验室方才做研究的,有了实验室也不肯
做研究。你有了决心要研究一个问题,自然会节衣缩食去买书,自然
会想出法子来设置仪器。
至于时间,更不成问题。达尔文一生多病,不能多做工,每天只
能做1 点钟的工作。你们看他的成绩!每天花1 点种看10 页有用的书,
每年可看3600 多页书;30 年读11 万页书。
第 3 页 共 50 页
诸位,11 万页书可以使你成为一个学者了。可是每天看3 种小报
也得费你1 点钟的功夫;四圈麻将也得费你1 点半钟的光阴。看小报
呢?还是打麻将呢?还是努力做一个学者呢?全靠你们自己选择!
易卜生说:你的最大责任就是把你这快材料铸造成器。
学问就是铸器的工具。抛弃了学问便是毁了你自己。
再会了,你们的母校眼睁睁地要看你们10 年之后成什么器。
看到胡适先生的这一番语重心长的话语,你有何感受? “时间就
是效率”、 “时间就是金钱”、 “时间就是生命”、 “一寸光阴一寸
金,寸金难买寸光阴”,诸如此类的描述我们每个人都可以脱口而出,
但是我们做得究竟怎样呢?我们常常听到——
“我要是在大学多学点东西就好啦!”
“我应该少看些电视,好好地约束自己,多读点书!”
“时间根本不够用,公司股价节节下降,董事会和股东像一群蜜
蜂一样叮得我满头包;同事间争权夺利,我总是担任和事佬的角色;
家人总也见不到我,几乎把我登报作废!”
世界几乎全面地在进步,但我们一天还是只有24 小时。最成功
和最不成功的人一样,一天都只有24 小时,但区别就在于他们如何利
用这所拥有的24 小时。那么时间究竟是什么呢?
我们哲学家这样说:“时间是物质运动的顺序性和持续性,其特
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