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2013 年度运营部 / 工厂
目标达成激励机制
2012年销售业绩增长率及奖励比例、奖金数
2011 年度
销售业绩
档次 增长率 业绩数(万)
增长部分
奖励比例
奖金数(万)
D 10%以下 3740以下 无
C 10-15% 3740-3910 1% 3.4--5.1
3400万
B 15-20% 3910-4080 1.2% 6.12 —8.16
A 20%以上 4080以上 1.5 10.2 以上
1、本业绩以 2011 年完成数为基数考核,考核时间为 2011 年 12 月
16 日至 2012 年12 月15 日止。三个部门的日常与三节业绩(团购、
酒店但电信业务除外)全部并入总业绩统计中,所有营销部自己开
发的临时网点业务和新增业务含旺中旺超市全部计入总业绩中。
2、2012年装修门店的装修时间业绩需要从总任务中扣除, 新开发门
店的业绩需要在总任务中再增加。
3、设定 ABCD四档业绩对三个部门合并进行考核,完成相应档数, 相关说明 年终奖励按相应档的资金数发放。未达到 D 档的,三个部门第一责
任人的奖励不发,且工资下年度降一级发放( 2600 元/ 月)。
4、奖励分配原则: 营销部得总奖励的 60%(含片区主管及业务经理) ,
其中第一责任人得 40%(即总奖励的 24%)。工厂第一责任人得总奖
励的 20%,运营部第一责任人得总奖励的 20%。
5、如出现重大食品安全事故和责任事故的,所有业绩归零,取消所
有奖励。
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