2019会计人员继续教育《企业内部控制规范体系及其配套指引》.doc

会计人员继续教育《企业内部控制规范体系及其配套指引》测试卷 一. 单项选择题 1. 企业内部控制应用指引所称组织架构 , 是指企业按照国家有关法律法规、 (A. 股东 ( 大) 会 ) 决议和企业章程 , 结合本企业实际 , 明确股东 ( 大) 会、董事会、监事会、经理层和企业内部 各层级机构设置、职责权限、人员编制、工作程序和相关要求的制度安排。 2. 对股东大会负责 , 依法行使企业经营决策权的是 ( B. 董事会 ) 。 3. 对股东 ( 大) 会负责 , 监督企业董事、经理和其他高级管理人员依法履行职责的是 ( C.监事 会) 。 4. 经理层对董事会负责 ( D. 主持企业的生产经营管理工作 ) 。经理和其他高级管理人员的职 责分工应当明确。 5. 企业组织架构调整应当充分听取 ( C.董事、监事、高级管理人员和其他员工 ) 的意见 , 按照 规定的权限和程序进行决策审批。 6. 组织架构设计与运行中的主要风险 , 从治理结构层面看存在 ( A. 治理结构形同虚设 , 缺乏 科学决策、良性运行机制和执行力 ) 7. 企业应当根据 ( B. 组织架构的设计规范 ), 对现有治理结构和内部机构设置进行全面梳理 , 确保本企业治理结构、内部机构设置和运行机制等符合现代企业制度的要求。 8. 企业应当定期对组织架构设计与运行中存在（ D.组织架构设计与运行的效率和效果 ）缺 陷的, 应当进行优化调整。 9. 企业战略规划制定的依据是 ( C. 发展目标 ) 10. 战略委员会应设在 ( B. 董事会 ) 下。 11. 企业应当根据发展战略 , 制定年度工作计划 , 编制 ( A. 全面预算 ), 将年度目标分解、 落实; 同时完善发展战略管理制度 , 确保发展战略有效实施。 12. 企业在制定发展战略过程中需要综合分析评价外部环境和内部资源 , 以下不属于分析内 部资源的是 ( D.经营环境分析 ) 13. 企业应当在 ( A.充分调查研究 ) 下、科学分析预测和广泛征求意见的基础上制定发展目标。 14. 董事会应当严格审议战略委员会提交的发展战略方案 , 重点关注其 ( D.全局性、长期性和 可行性 ) 。 15. 企业应当重视发展战略的 (A. 宣传工作 ), 通过内部各层级会议和教育培训等有效方式 , 将 发展战略及其分解落实情况传递到内部各管理层级和全体员工。 16. 由于经济形势、 产业政策、 技术进步、 行业状况以及不可抗力等因素发生重大变化 , 确需 对发展战略作出调整的 , 应当按照 ( B. 规定权限和程序 ) 调整发展战略。 17. 下列不属于人力资源的引进和开发中规定的内容有 ( D.制定与业绩考核挂钩的薪酬制 度) 。 18. “内部控制就是管理 , 就是一切” ; 企业管理是风险管理 , 内部控制是风险控制 ; 内部控制 的目的是防范风险 , 而防范风险的基本工具是内部控制。那么 , 企业的风险中最重要的是 ( B. 人的风险 ) 。 19. 本指引所称人力资源 , 是指( A. 董事. 监事. 高级管理人员 . 全体员工 )。 20. 执行层通常是指 ( C. 经理层 ) 。 21. 人力资源激励约束制度人不合理 , 关键岗位人员管理不完善 , 可能导致人才流失 . 经营效 率低下或关键技术 , 商业秘密和国家机密泄漏。这一风险侧重于企业的 ( C.专业技术人员 ) 。 22. 企业在选拔高级管理人员和聘用中层及以下员工 , 应当切实做到、 ( B. 因事设岗 ) 以岗选人 , 确保选聘人员能够胜任岗位职责要求 23. 在人力资源的使用与退出管理中 , 企业应当建立和完善人力资源的 (D.激励约束机制 ), 设 置科学的业绩考核指标体系 , 对各级管理人员和全体员工进行严格考核与评价 , 以此作为确 定员工薪酬、职级调整和解除劳动合同等的重要依据 , 确保员工队伍处于持续优化状态。 24. 企业应该根据 ( A. 发展战略 ), 再结合人力资源的现状和未来需求预测 , 建立人力资源发 展目标 , 制定人力资源总体规划和能力框架体系 , 优化人力资源整体布局。 25. 企业履行社会责任的内容不包括 ( C.满足股东财富最大化 ) 。 26. 企业应当尊重员工 , 关爱员工 , 维护员工权益 , 促进企业与员工的和谐稳定和共同发展。 其 以下要求不属于社会责任指引作出的是 ( A. 建立员工奖惩机制 ) 。 27. 企业应当规范生产流程 , 建立严格的产品 ( B. 质量控制 ) 和检验制度 , 严把质量关 , 禁止缺 乏质量保障 . 危害人民生命健康的产品流向社会。 28. 企业应当重视国家产业结构相关政策 , 特别关注产业结构调整的发展要求 , 加快高新技术 开发和 ( A.传统产业 ) 改造,