《精益生产2》-精选课件(公开).pptVIP

万友滤机精益生产专项小组 品质部 用失效模式分析设置监控/检验点 在可能的地方进行差错预防 支持单元/流动线团队处理改进事宜 购买部供应与需求“拉动”速率相连接 采购的准则：交货期 – 质量 – 价格 供应商需要培训与技术支援 营业部 准确及时的需求信息反馈 小批量观念，而不是累积大订单对生产的冲击 避免紧急订单 促销策略与营运部门一同制订 Workplace Organization 4.现场开展7S管理推进、检查、考核 品质保证 ????★?? 追求零不良：100%检查 ???★?? 品质三不政策：不制造不良、不流出不良、不接受不良 ???★?? 不良杜绝法：一个流生产、标准作业、全数检查、自主品管、防错装置 * * 万友滤机有限公司精益生产 组长：总经理 胡曙炎 副组长：副总经理 杨小平 精益生产办公室 办公室主任：涂勇 成 员 制造部： 肖泰、吴华鑫 购买部： 彭锐 财务审计部： 袁静 品质部： 韩伟 技术部： 雷传飞 营业部： 江均 1.结合西南公司三个工业企业推进精益生产和精益管理的要求，努力打造企业先进制造管理模式的目标 ，公司成立了精益生产专项小组 2.组织各部门学习并对西南公司精益生产文件进行宣贯。 3.构建了精益生产体系和组织机构 4.制定了各部门职能 5.拟定了员工培训计划 精益生产和精益管理专项小组办公室 公司各要素 协调员 公司精益生产和精益管理会议 公司领导 公司、部门负责人 协调员 肖泰 装配班 班长 注塑班 班长 发泡班 班长 滤芯班 班长 制造部 部长 购买部 部长 营业部 部长 财务部 部长 品质部 部长 管理部 部长 SPS工程师 1.领导能力 2.人员培训 3.工作小组 4.形象塑造及行为规范 5.制造工程 6.设备及工装管理 7.物流及计划管理 8.成本控制 9.质量管理 10.安全及环境管理 xxx 胡署炎 涂勇 杨小平 杨闯 肖泰 涂勇 韩伟 吴华鑫 xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx N/A xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx N/A xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx N/A xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx N/A xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx N/A xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx 体系要素 图公司级的组织机构图 成都万友滤机精益生产和精益管理组织机构图 江均、肖泰 江均彭锐肖泰袁静 万友滤机公司部门职责 技术研发部门 以可制造性设计/可装配性设计为重点 标准化产品 一次性合格生产设计 减少设计与成形产品的周期时间 技术部 标准化工艺 习惯生产线节拍时间的考虑，远离传统的“工位效率” 差错预防工艺 将焦点从提高单个工序效率变更到消除约束（瓶颈，生产能力， 可靠性与柔性）上 制造部 把支持功能从中央分散，建立产品团队 用团队解决问题并施行改进 整顿工作场地 消灭浪费，实施流动 计划调度 依靠“拉式”系统 监控更少的工作中心 通过目视控制系统来管理 维修管理设备可用性与可靠性成为焦点 单元/流动线施行预防性维护并监控停工时间 快速换型生产与灵活性成为焦点 单元/流动线工具与换型管理 安全委员会、安全办公室 安全体系、安全监督 ISO事务局 环境体系、环境监督 财务审计部 事先成本法：倒冲劳动力与材料消耗/成本 从跟踪工厂宏观绩效过渡到跟踪产品族绩效 从被动汇报到主动监控 支持小批量生产 管理部 实行培训计划 支持问题解决团队/建议制度 企业文化和绩效考评系统 精益生产和精益管理培训计划 培训方式、理念引导：由西南公司组织专家课堂授课。以内部培训为主，外部培训为辅的原则，采取课堂培训、现场指导培训、实地参观学习培训、交流活动等各种方式，针对不同的对象分层次、分重点进行不同内容的培训，确保建立起精益生产和精益管理推进的理论基础。 培训日程安排：根据西南公司的时间安排（预计6月），组织本公司精益生产和精益管理工作组成员参加西南公司组织