6号线西延4标质量管理规章制度汇编.doc

PAGE / NUMPAGES 北京地铁6号线西延工程04合同段 质量管理体系 编制人： 审核人： 审批人： 北京建工集团有限责任公司 北京地铁6号线西延工程四标项目经理部 二0一三年十一月 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 1 编制总则 1 2 质量方针和目标 2 2.1 质量管理方针 2 2.2 工程质量总目标 2 3 质量管理体系 3 3.1 质量管理组织机构 3 3.2 质量管理体系职能分配 4 3.2.1 建立和落实工程质量领导责任制 4 3.2.2 项目部质量管理领导小组职责 4 3.2.3 主要管理部门职责 4 3.2.4 主要管理人员岗位职责 5 3.3 主要管理人员配备 9 3.4 质量管理制度和办法 10 3.4.1 质量技术交底制度 10 3.4.2 过程“三检”制度 11 3.4.3 隐蔽工程全过程现场旁站监控制度 11 3.4.4 半成品、成品保护制度 12 3.4.5 质量事故报告及处理制度 14 3.4.6 资料签字制度 16 3.4.7 质量检查制度 17 3.4.8 资料管理制度 18 3.4.9 教育及培训上岗制度 20 3.4.10 工程质量验收评定制度 20 3.4.11 质量工作考核办法 21 4 质量保证体系 24 4.1 思想保证措施 24 4.2 组织保证措施 26 4.3 技术保证措施 26 4.4 施工保证措施 27 4.5 经济保证措施 29 4.6 材料、成品、半成品的检验、试验控制 29 4.7 工程质量的过程控制与管理措施 30 5 创优规划 31 5.1 创优总目标 31 5.2 创优组织机构 31 5.3 创优工作程序 31 5.4 创优保证措施 32 1 编制总则 为强化和规范项目部的施工质量管理工作，确保质量目标的实现，创名牌、出精品，现根据国家质量管理工作方针、政策、法规 ，结合贯彻实施《建筑法》、《建设工程质量管理条例》和有关政策法规，北京地铁建设相关施工规范，验收标准及项目经理部实际情况，特制定本办法。 坚持“百年大计，质量第一”和“质量建企”的方针。建立和完善“企业自控”的工程质量管理机制，落实工程质量终身负责制，注重施工过程控制，强化创优措施，充分运用经济、行政等多种监督手段，使工程质量处于全过程保证和监控之下，快速、有序、优质、高效地完成工程施工任务。工程质量达到设计的要求，分部工程全部达到优良，分项工程质量合格率100%。 2 质量方针和目标 2.1 质量管理方针 依法管理，系统控制； 严格标准，落实责任； 百年大计，质量第一。 2.2 工程质量总目标 为保证优质、安全的完成本标段的施工任务，我项目部将针对本工程的特点建立一套完整的技术、质量管理体系、质量保证措施、责任制度。确保本合同段工程全部达到工程质量验收标准，工程质量达到设计的要求“合格”，分部工程全部达到优良，分项工程质量合格率100%，争创北京市“市政基础设施结构长城杯”，争创“中国建设工程鲁班奖”。 3 质量管理体系 3.1 质量管理组织机构 项目经理部成立以项目经理为中心，总工程师、项目副经理、各部门负责人、各作业工点负责人参与组成的质量管理领导小组。 各部室要切实加强质量监督管理部门建设，健全机构，配足人员，保证质量管理工作的正常开展。 质监（检）人员由责任心强，能坚持原则、秉公办事且有较高施工技术水平和质量管理经验，集团公司以上单位培训合格的工程质量、技术人员担任。 质量管理组织机构如图3.1-1所示： 项目经理 项目经理 项目总工 安全经理 商务经理 前期经理 生产经理 技质部 工程部 安保部 商务部 物资部 西黄村站工区： 工区长 技术主管 施工员、质检员 西~廖区间一工区： 工区长 技术主管 施工员、质检员 西~廖区间二工区： 工区长 技术主管 施工员、质检员 施工作业队 图 3.1-1 质量管理组织机构图 3.2 质量管理体系职能分配 为确保工程质量自始自终处于受控状态，要严格执行国家及现行的有关质量责任制管理规定制度、质量控制的标准管理和程序文件严格进行质量管理，把责任落实到人。 3.2.1 建立和落实工程质量领导责任制 （1） 建立工程第一负责人责任制。项目经理对工程质量负总责。 （2） 建立工程质量终身