建设工程进度控制(简).pptVIP

一 进度监测与调整的系统过程 （一）进度监测的系统过程 1、进度计划执行中的跟踪检查 报表资料、实地检查、现场会议 2、实际进度数据的加工处理 完成工程量 累计完成工程量 累计完成工程量占计划总工程量百分比 3、实际进度与计划进度对比分析 （二）进度调整的系统过程 1、发现进度偏差 2、分析进度偏差原因 3、分析进度偏差对后续工作和总工期的 影响 4、确定后续工作和总工期的限定条件 5、采取措施调整进度计划 二 实际进度与计划进度的比较 （一）横道图比较法 将计划进度与实际进度标注到横道图上 进行比较 （二）S曲线比较法 横坐标示时间 纵坐标示累计完成量 绘制S形曲线 三 进度计划实施中的调整 （一）分析进度偏差对后续工作及总工期的影响 1、分析出现进度偏差工作是否为关键工作 是关键工作影响后续工作及总工期 2、分析进度偏差是否超过总时差 超过总时差影响后续工作及总工期 3、分析进度偏差是否超过自由时差 进度偏差大于自由时差影响后续工作 （二）进度计划的调整方法 1、改变某些工作的逻辑关系 如将顺序作业改为平行作业、搭接作业、分段 流水作业等 2、缩短某些工作的持续时间 增加投入资源、提高效率加快进度 （1）某工作拖期超过自由时差，但未超过总时差 仅对后续工作产生影响 1）后续工作拖延的时间无限制 2）后续工作拖延的时间有限制 根据限制条件调整网络计划 （2）某工作拖期超过总时差 对后续工作、总工期产生影响 1）总工期不允许拖延 压缩后续工作持续时间 2）总工期允许延长 以实际数据代替计划数据即可 3）总工期允许拖延的时间有限 超过此限制时，需调整网络计划 （3）某工作进度超前 调整进度合理 第四节 工程项目设计阶段的进度控制 一 概述 二 设计阶段进度控制目标体系 三 设计进度控制措施 一 概述 （一）设计阶段进度控制的意义 1、是工程项目进度控制的重要内容之一 2、是施工进度控制的前提 3、是设备、材料供应进度控制的前提 （二）设计阶段进度控制工作程序 实际进度与计划进度比较 找出偏差及偏差原因 纠偏措施 二 设计阶段进度控制目标体系 （一）设计准备工作时间目标 1、确定规划设计条件时间目标 2、提供设计基础资料时间目标 3、选定设计单位，签定设计合同时间目标 （二）初设、技设工作时间目标 进行初设、技设，交付设计成果时间目标 （三）施工图设计工作时间目标 进行施工图设计，交付设计成果时间目标 （四）按专业分类工作时间目标 三 设计进度控制措施 （一）影响设计进度的因素 1、建设意图及要求改变的影响 2、设计审批时间的影响 3、设计各专业之间的协调配合影响 4、工程变更的影响 5、材料代用、设备选型失误的影响 （二）设计进度控制措施 1、编制总设计进度计划及阶段设计进度 计划 2、动态控制进度，及时采取措施 3、实行设计工作经济责任制 4、尽可能减少设计变更 第五节 工程项目施工阶段的进度控制 一 施工阶段进度控制目标的确定 二 施工阶段进度控制内容 三 施工进度计划的编制 四 实施中施工进度计划的检查与调整 一 施工阶段进度控制目标的确定 （一）施工进度控制目标体系 1、按工程项目组成分解，确定各单位工程开工 及启用日期 2、按承包单位分解，明确分工条件和承包责任 3、按施工阶段分解，划定进度控制分界点 4、按计划期分解，组织综合施工 （二