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职业操盘人概述 数据化营销管理概述 * * 房地产数据化营销管理概论 深圳时轮机构 二零零三年九月 职业操盘人概述： 千人一面：全员举止规范，树立业内口碑 诚实地诱购：真诚的态度＋技巧性诱购，注重合适的细节推敲 傻瓜式操作：表格化、系统化、傻瓜化、避免人为判断失误 数据化营销管理：利用五大营销管理用表，进行数据分析管理 首先立足不失误，在准确的基础上创新. 根 本： 做个好房子，卖个好价钱，在卖的时候使你的房子更准确、更新颖。 数据化营销管理概述 1、 项目前期营销管理 A、项目品质的准确性：漏斗式层层过滤，确定市场定位、及规划设计要求 B、营销策略选择的准确性：6大基本策略，准确组合，适合自身 C、管理架构的流畅性：傻瓜式管理，职权分明，各部门的工作协调――营销推广的关键所在 D、售楼环境的完善性：96因素表 E、营销执行供应商选择的准确性：合适，48项因素比较表 数据化营销管理概述 项目前期营销管理 2、项目运行中营销管理 A、广告管理用表 B、销售管理用表 C、客户服务管理用表 D、市场份额管理用表 A、广告管理用表 a) 客户来电登记表（日报） b) 客户来访登记表（日报） c) 咨询接待统计周报表 d) 咨询接待统计月报表 e) 广告分类费用效比周报表 f) 广告分类费用效比月报表 总结： a) 直接反映广告效果，及时调整广告诉求对象或继续按步骤进行。 b) 最大限度地获得客户的一手资料（住址区域、身份特征、信息来源、户型意向等），并实施管理。 c) 从相对数据的统计可以直接反映广告效率，从绝对数据的统计可以直接反映广告效果，每一笔费用支出都有依据，设计监控亦更精确。 B、销售管理用表 a) 接待成交登记表 b) 个人接待成交数据表 c) 各房型接待成交数据表 d) 各身份特征接待成交数据表 总 结： a) 报集中到月报可以从中反映出各人的销售特点与运气周期，由此可充分利用好其兴奋期，及早调整状态延长这个时期，多创业绩。亦可调配使用，更具针对性的跟进客户。 b) 从中还可反映出各阶段、各户型销售的难易程度，便于后面工作中的方案的调整及实施 。 c) 由于几分表格可以从个人反映到整体，便于决策层监控销售经理对销售现场的管理。 C、客户服务管理用表： a ) 客户意见受理登记日报表 b ) 客户意见受理统计周报表 c ) 客户意见受理统计月报表 总结： 从这些表格可反映出不同身份特征的客户对楼盘提出的各方面意见及建议（户型设计、价格、楼盘硬件、物业管理、工程管理等），由此表现出来的具体性的问题可以促使我们准确改进、调整。 D、市场份额管理用表 a) 销售进度比较表 b) 市场份额比较表 总结： a) 从a表及b表中可反映出阶段性的供应及售出总量、具体户型，待消化的总量与户型等，从而总结出各项指标的市场占有率。 b) 便于我们对销售方案的准确调整，况且占有率本身也是对我们工作一种评价。 E、营销环境管理用表 a) 广告分类登记表 b) 同类楼盘质素比较表 c) 售楼环境设计清单 * * *