地产公司岗位价值评估策划书.doc

PAGE 5 XX地产公司岗位价值评估策划书 公司背景 XX房地产（集团）股份有限公司成立于1992年，是中国XXX集团控股的中小型国有房地产企业，也是中国XXX集团房地产业务的主要运作平台，国家一级房地产开发资质企业，国有房地产企业综合 。2012年公司实现销售签约33.82亿元， 另外公司总人数近50人。 岗位评价目的 通过使每一个职位的报酬与其对组织的相对贡献相适应，来支持工作流程。 通过建立一个可行的、一致同意的、能减少随机和偏见的工作结构，来减少员工对职位间报酬差别的不满与争端。 对性质相同的相近的岗位，制定统一的测量、评定标准，从而使单位内各个岗位之间，能够在客观衡量自身价值量的基础上进行横向纵向比较，并具体说明其在企业单位中所处的地位和作用。 为企业岗位列等排列奠定基础，进而为实现企业薪酬管理的内部公平公正提供依据。 通过职位评价向员工指明组织重视他们工作的哪些方面，以及哪些方面有助于组织的战略与成功。 提高员工对于什么是有价值、为什么会变化的认识，以帮助其适应组织变化。 三、职位价值评估流程 （一）准备阶段 1.评价岗位的确定 组织相关人员在企业中挑选有代表性的基准岗位作为评价对象，通过工作分析生成岗位说明书。 2.选择评价方法 本公司业务齐全、岗位众多，是一家中小型地产企业，对其进行岗位评价的要求较高。所以，我们选择要素计点法进行岗位评价，以更好地实现公平公正，直观有效。 之所以选择要素计点法是因为它的评价更为精确，评价结果跟容易被员工所接受，而且还允许对职位之间的差异进行微调，也可以运用具有可比性的点数来对不相似的职位进行比较，可广泛应用于蓝领白领职位。最后，由于明确指出了职位比较的基础——报酬要素，因而能够反映组织独特的需求和文化，强调组织认为有价值的那些要素。 3.岗位评价小组的成立 评估小组是职位价值评估的实施人员，是评价工作的主体，一般是由企业内外部的人员组成，必须对整个公司的职位有较为全面的了解，在群众中有一定的影响力，只有这样才能使最终的评价结果具有权威性，成员的构成应对工作性质和职能划分明显不同的情况有所反应，同时适当考虑基层工作人员（职工代表）。 职位价值评估小组成员的选择一般应遵循以下原则： 足够的代表性。包括不同类别职位的任职者、不同层级职位的任职者； 对公司的业务、组织及职位比较了解； 公正、可信； 数量一般为十人左右为宜。 基于以上原则，本次职位价值评估工作的成员应该如下： 部门经理以上全部人员； 员工代表两名； 具体人员组成： 张雪莲、李万利、杨雪3077、邱诗雨、何雪清、陈亚丽、邓栎栎、王钊、郭中华、季韧、雍华侨。 4.评价工具的准备 通过调查分析，确定采用MERCER岗位价值评估工具对本公司确定的基准岗位进行价值评估。 在网上查阅资料得到美世岗位评估工具，运用此工具对各个岗位进行评价得出点数， 5.岗位评价小组的培训 组织岗位评估小组成员了解MERCER岗位价值评估工具的操作方法、要素定义，要求其在评估过程中始终坚持公平、公正、诚信原则。熟悉被评估职位的职位说明书，针对岗位评价工具收集有用的信息，如监督管理、任职资格、沟通技巧等，做到评估过程中有的放矢。 （二）实施阶段 根据美世岗位价值评估方案的要求，需从7个评价因素，16个维度对被评估岗位进行评价。 确定评估要素 序号 评估因素 因素界定 1 对企业的影响 本职位对组织的影响程度。 2 监督管理 本职位在公司的直接和间接的下属人数以及下属类别。 3 职责范围 从事本职工作受他人监控的程度以及承担的责任范围的广度。职位所要求的活动范围和多样性 4 沟通技巧 本职位所具备的沟通技巧，及在公司内外部的沟通频率。 5 任职资格 本职位所督导的人员的数量、层次与类别。 6 解决问题 解决与本职工作相关的问题的难度和创新要求。 7 环境条件 本职位的工作环境和面临的经营风险性或安全性。 2.各评估要素涉及维度的评估标准及配分（见附件1） 3.岗位价值评估实施 岗位评估小组人员运用MERCER岗位价值评估工具，结合被评估职位的岗位说明书对各个岗位进行逐项打分 对各个岗位的分数进行汇总统计 确定职位等级 根据上述美世岗位评估工具评价得出的各个职位的分数，参照岗位评估转换表（如下）确定出各被评估职位的级别。 岗位评估转换表（见附件2） 填写岗位评估表（见附件3） 评估结果上报总经理。 总结阶段 评估一个岗位对组织所做出的贡献大小，是根据这个岗位在组织中的地位和它所承担的职责来确定的，与实际从事这个岗位的任职者曾经为组织所做出的贡献无关。 但是在评估过程中，可能因为岗位数量，评分标准，个人等方面的因素，导致了评估结果的差异。 （一）评价过程中遇到的问题 1.在评估过程中，由于岗位众多，所以导致工作量大