德鲁克在企业界的影响.doc

德鲁克在企业界的影响 “只要一提到彼得 · 德鲁克的名字，在企业的丛林中就会有无数双耳朵竖起来听。” ????????????????? ?????????????????????????—— 《哈佛商业评论》 深受德鲁克影响的企业领袖? 在所有的管理学书籍中，德鲁克的著作对我影响最深。?????????????????????????????????????????? ?????????????????????????? ??????????????——微软前总裁比尔·盖茨 德鲁克是我心目中的英雄。他的著作和思想非常清晰，在那些对时髦思想狂热的人群中独树一帜。 ???????????? ????????????????????——英特尔前主席安德鲁 · 格鲁夫 从上面这些评价里面大家不难看到，作为“现代管理学之父”的德鲁克先生取得的成就和他对管理学的影响。 管理不在于“知”，而在于“行”。 ?????????????????? ???????????????????????????—— 彼得 · 德鲁克 ? 德鲁克管理学说的三大特点： l??????? 实用性 l??????? 系统性 l??????? 前瞻性 ? 德鲁克的忠告 ????????? １、要向上级征求意见； ????????? ２、要让上级按自己的方式行事； ????????? ３、要发挥上级的长处； ????????? ４、要即使向上级汇报情况； ????????? ５、不要让上级感到以外，以及 ????????? ６、永远不要低估上级的能力。 ? 德鲁克谈企业家精神 ??? 企业家应具备管理能力，管理者要有企业家精神。 企业家精神既不是科学也非一门艺术，它是一种实践。 企业家精神既不是“自然的”，也不是“创造性的”，而是培养出来的。 ? 德鲁克谈变革 我们不能管理变革，我们只能领导变革。 在一个结构快速变迁的时期，唯一能存活的只有能够领导变革的人。 在21世纪，管理最大的挑战是使组织成为变革的领导者。 ? 管理者的三大任务 ????????? 完成组织特定的目的和使命 ????????? 使工作富有成效，员工具有成就感 ????????? 处理对社会的影响与承担社会责任 ? 管理者的五项工作 v???? 设定目标 v???? ?组织?????????? v???? ?激励与沟通 v???? ?评估绩效 v???? ?培养人才 (包括自己) ? 应当设立企业目标的八大领域 营销 创新 人力资源 财力资源 物力资源 生产力 社会责任 利润需求 ? 制定目标的SMART原则 具体????? —— ?SPECIFIC 可测量? ——? MEASURABLE 可实现? ——? ATTAINABLE 相关????? —— ?RELEVANT 时效????? ——? TIME-BASED ? 德鲁克论中国发展的核心问题 技术和资本必须通过有能力的管理者才能发挥作用和功效。 中国发展的核心问题，是要培养一批卓有成效的管理者。 ? 德鲁克论中国发展的核心问题 管理者不可能依赖进口。他们应该是中国自己培养的管理者，熟悉并了解自己的国家和人民，并深深植根于中国的文化、社会和环境当中。只有中国人才能建设中国。 ? 德鲁克论中国发展的核心问题 目前中国面临的最大需求和面临的最好的机遇，应该说是快速培养卓有成效的管理者。 ?卓有成效是可以学到的，也是必须学到的。 德鲁克名言 　　创新就是创造一种资源。　　一个企业只能在企业家的思维空间之内成长，一个企业的成长被其经营者所能达到的思维空间所限制！??? ……除非一个企业产生的利润大于其资本成本，否则这个企业是亏损经营的……到挣足它的资金成本以前，企业没有创建价值，是在摧毁价值。 ??? 首先要说的是，CEO要承担责任，而不是“权力”。你不能用工作所具有的权力来界定工作，而只能用你对这项工作所产生的结果来界定。CEO要对组织的使命和行动以及价值观和结果负责。??? 管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。??? 在时间之中，在社会领域里，没有人随着时间的开始而展开生命、随着时间的终结而结束生命；每一个人都从前面的人接受历代留下的遗产，持有短暂片刻，再把它交给后来的人。??? 一个企业不是由它的名字、章程和公司条例来定义，而是由它的任务来定义的。企业只有具备了明确的任务和目的，才可能制定明确和现实的企业目标。??? 使企业遭受挫折的惟一最主要的原因恐怕就是人们很少充分地思考企业的任务是什么。??? 战略管理不是一个魔术盒，也不只是一套技术。战略管理是分析式思维，是对资源的有效配置。计划不只是一堆数字。战略管理中