齐鼎餐饮股权激励.pptx

  1. 1、本文档共50页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
薛老师的课程体系;;尊敬的各位董事: 根据《公司法》规定,我作为董事长提议召开本次特别董事会,本次会议应到董事会成员14人,实到14人,符合相关规定。 为了使公司得到进一步发展,本次董事会将讨论由我提议的“股票期权激励”方案。   根据《公司法》的规定,我们每人拥有一票,方案得到半数以上董事会同意,我将会提交“股东大会”,表决通过。  下面是我的方案: ;目录: 1、齐鼎简介 2、齐鼎战略和目标 3、盈利模式 4、三年目标 5、股改的目标及构成 6、齐鼎股东构成 7、齐鼎组织架构 8、核心管理层介绍 9、股权激励的目的 10、股权分配方案 11、团队收益平衡表 12、门店股改初步方案 13、相关规定;齐鼎简介 -----打造中式快餐第一品牌; 齐鼎餐饮集团,成立于1998年11月,是国内首创的“味之都”赢利模式类快餐。2001年开始跨越式的发展。十一年以来,公司以惊人的速度迅猛拓展。齐鼎餐饮集团旗下拥有三大品牌包括:“味之都”中式快餐、“ 鼎中鼎”澳门豆捞、“伊莎贝拉”意式音乐休闲餐厅。 现在,企业在全国拥有200余家连锁门店,其中中式快餐“味之都”直营门店100余家,时尚火锅“鼎中鼎”澳门豆捞直营门店40余家,意式音乐休闲餐厅直营门店“伊莎贝拉匹萨”1家;员工4000多名,总部位于上海。 企业以“餐饮产业报国”为宗旨,为构建和谐社会而做贡献,坚持自主创新,全力将企业打造成国际化品牌!把中式快餐文化传播到世界的每一个村落! ;十年打造三大餐饮品牌 ;齐鼎战略和目标 -----打造中式快餐第一品牌;2009年的齐鼎全国布局;2010年齐鼎全国布局,1000家店,开遍中国,走向世界;下一个十年目标:   打造成国际餐饮大品牌!;盈利模式 -----打造中式快餐第一品牌;齐鼎餐饮赢利模式;;三年目标 -----打造中式快餐第一品牌;齐鼎餐饮未来三年估值;为什么可以实现???;;;;股票期权激励 目的及背景 -----打造中式快餐第一品牌;快餐行业目前为国内黄金行业,随着国力增强,消费者消费习惯的改变,快餐行业将迎来喷井式增加,一个巨大的增长契机。 ??过股权激励,使公司核心管理层可以分享公司发展的成果,提高归属感和凝聚力,从而为公司创造更多的效益。 更好吸引优秀人才的加入。 私募基金已完成尽职调查。;为什么要期权激励?;齐鼎股东构成 -----打造中式快餐第一品牌;股东人际关系图;齐鼎组织架构 -----打造中式快餐第一品牌;核心管理层介绍 -----打造中式快餐第一品牌;齐鼎的核心管理团队;序号;股权激励方案 -----打造中式快餐第一品牌;股权激励方案;团队控制权分析;团队收益分析;团队利益分析;团队利益平衡表(万元); 续前表;齐鼎餐饮集团期权计划书;特别说明;门店股改初步方案 -----打造中式快餐第一品牌;门店股改初步方案;门店股改相关规定;门店股改相关规定;;;;;附:《2010年齐鼎公司绩效考核方案》;

文档评论(0)

152****9640 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档