财务共享_领域知识_财务转型始于共享.pptx

财务转型 始于共享;管控需求迫切;资金管控手段各异;对新知识接受能力强; 企业唯一持久的竞争优势源于比竞争对手学的更快更好的能力，面对剧烈变化的外部环境，组织应力求精简，扁平化、终生学习，不断自我组织再造，以维持竞争力。 ——披德·圣杰 《第五项修炼》;;我们所处时代使得企业必须转型——外因;集团企业跨区域长期竞争使得企业必须转型——内因;是依托信息技术以财务业务流程处理为基础,以优化组织结构、规范流程、降低运营成本或创造价值为目的,以市场视角为内外部客户提供专业化财务服务的管理模式。是一种以顾客为中心+服务收费的企业价值再创造。是独立或半独立的组织;财务共享服务是财务管理转型的起点和助推器！;为CEO/CFO提供决策支持 制定财务战略和规划 制定财务制度、规范和政策;XX财务共享前后相关数据对比如下;财务工作由计算器变为导航仪;;;财务共享服务建设方法—九要素;要素1：确定共享服务中心的使命和战略定位;;要素2：确定共享服务中心的的模式;要素3：对地点进行评估，选址五要素;要素4：流程设计与规划;要素4：流程标准化和信息化;财务共享不影响业务部门的原先业务处理流程;财务共享服务中心的操作流程示意图;要素5：三个财务组织之间的关系;要素5：组织及人员构成;要素7：政策法规;海外机构建议并行两套账务处理、多语言、多币种;要素8：服务水平协议;要素9：运营;要素9：考核;;;共享服务总体设计理念;;基于新一代技术的Yonyou共享财务云;全员应用;经办人;全业务共享;异构系统集成;流程管理平台;共享服务中心;共享任务池任务排队规则;影像技术与OCR技术;二维码/条码;运行支撑与绩效考核;;商业数据平台;建设财务共享服务中心的价值;财务共享服务中心实施的成功要素;阶段一：启动与调研;财务共享服务中心建设过程中应规避的主要风险;用友NC已经实施了50多个财务共享服务项目;1、碧桂园是2007年在香港上市，2015年销售约1401.6亿元、2016上半年销售额1250亿元，在全国房企排名第三位。 2、组织规模：全集团财务核算单位1,700多家；房产板块划分32个区域和9个一二线城市公司，包括马来西亚、澳大利亚等海外区域??并在印尼、美国等区域考察中 3、业务板块：地产、物业、酒店、学校、建安等10多个业务板块 4、公司类型：有上市公司、非上市公司;全球化背景下财务管理面临的挑战;其他板块;财务共享建设总体规划;财务共享服务中心的职责;碧桂园财务共享服务中心组织架构整体设计;;选择用友的理由？;工作成果-标准化、自动化、集中化、电子化于一体;工作成果-资金集中批量支付，更快、更安全，减少资金闲置;工作成果-统一费用报销平台，简化流程，更高效、更快到账;工作成果-加强合同付款与发票管理，减少税务风险;工作成果-减轻月度结账压力，按目标提前2天结账;感谢您对用友一直的关注与支持！我们将持续不断创新！