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老板电器财务分析
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2014年12月
2014年12月
引言
作为中国厨电行业领导品牌,老板电器35年专注高端,实现了16年销量遥遥领先的成绩,稳居行业头把交椅。就在2014年“世界经理人峰会”上,《亚洲品牌500强》排行榜在香港隆重揭晓。老板电器因其卓越的市场领导力,产品创新能力,优秀的业绩增长以及独创的高端品牌模式,再次入选由罗伯特·蒙代尔领导的世界品牌实验颁布的“亚洲品牌500强”,成为中国厨电行业唯一连续九年入围企业。
经过35年来的摸索创新,老板电器打造出一支在业内拥有最高技术水平、最强创新能力、以及市场反应速度最快的研发团队,并且独创出“一个基础一个核心三个特征”的高端商业模式:一个基础,即必须专注一个行业、深入研究;一个核心,高价值;三个特征,在产品技术上持续创新引领,在品牌内涵上增强品牌文化价值感,在消费体验上全面超越消费者预期。优质的团队和独特的商业模式,让老板电器的高端品牌之路越走越稳。
老板电器成功的因素是什么?本文将从老板电器近3-4年的公司治理情况、行业竞争地位以及财务分析多角度分析老板电器的经营业绩数据,围绕老板电器应如何充分利用“老板电器=吸油烟机”这一品牌形象,并打破“老板电器=吸油烟机”这一存在于消费者心中的潜在意识,得出公司的优劣势评价,能让公司努力营造出更大规模、更加全面发展的龙头公司。
目录
TOC \o 1-4 \h \z \u 一、公司基本情况介绍 5
1、公司的基本信息 5
2、公司的主营业务 5
2.1.主营厨卫电器 5
2.2.主打华东市场 6
3、近三年的主要会计和业务数据及主要政策原因分析 7
3.1.2012-2013年营业收入利润走高 7
3.2.2014年第三季度营业收入依旧可观 7
二、公司治理结构分析——家族企业迈出决策层与经营层分离第一步 8
1、公司股本变动及股东情况——一股独大 8
1.1.表面分析 10
1.2.深入分析 10
2、公司高管情况分析 10
2.1.“自己人”还是职业经理人 10
2.2.评价 11
三、公司行业地位及行业竞争力分析 12
1、品牌定位中高端 12
2、公司业务行业竞争力分析 13
2.1.公司的中高端定位契合了行业的发展趋势 13
2.2.公司在中高端市场的市占率有近一步上升的空间 13
2.3.低端市场竞争极度分散,未来不是发展的重点 17
3、公司战略行业竞争力分析——品牌构建利润护城河,渠道变革促增长 17
3.1.多年积淀终成中高端品牌形象 17
3.2.渠道多元化确保规模增长 18
3.3.渠道变革共促增长 19
4、公司行业竞争风险因素 20
四、宏观经济运行状况及经济政策对公司的影响分析 20
1、国内宏观经济运行基本状况 20
2、国家“十二五”相关政策影响及分析 21
2.1.城镇化水平提高 21
2.2.新的市场需求 22
2.3.人民生活水平提高 22
2.4.出口需求增加 22
3、其他相关政策 22
3.1.家电业补贴政策全面退出 23
3.2.我国出台实施首部家电智能分级标准、新版能效标准实施以及工信部称将出台鼓励高效节能家电新政策 23
3.3.上海自贸区正式启动,商务部发文鼓励发展电子商务 24
3.4.“网购七日后悔权”实施;新《消费者权益保护法》实施 ,家电经营者承担举证责任 25
3.5.房贷新政余音未了 央行再次宣布降息 25
4、政策-法律因素未来发展趋势及对家电行业的影响 26
五、财务分析 27
1、财务报表分析——2014年第三季度财务报告 27
1.1资产负债表 27
1.2.利润表 30
1.3.现金流量表 34
2、财务指标计算及分析 37
2.1.偿债能力指标 37
2.2盈利能力指标 38
2.3.营运能力指标 41
2.4.成长能力指标 45
2.5.财务指标分析小结 48
3、杜邦分析 49
六、其他重大事项分析 51
1、首期限制性股票激励计划(2014年9月) 51
1.1.事项说明 51
1.2.事项分析 51
2、国家认定企业技术中心的认定 51
2.1.事项说明 51
2.2.事项分析 52
七、结论及建议 52
1、优劣势 52
2、风险因素 53
2.1.房地产市场波动的风险 53
2.2.原材料价格波动的风
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