财务部管理目标.docVIP

PAGE PAGE 3 年财务部管理目标 责任人： 考核内容与考核标准： 一、督导所辖各部门完成宾馆下达的各项任务指标 1．完成全年个人销售任务（12万元）100% 2．完成宾馆下达的全员销售任务100% 3．财务安全管理0事故 4．参加宾馆的各类检查活动，督导部门各项工作，到位率100% （1）按时参加季度内审 （2）值班经理按时完成VIP接待及维系工作，接待记录合格率100% （3）按时填写《财务部运营检查表》合格率100% （4）每日按时填写《经理检查记录》完结率100% （5）参加主管副总经理带队检查，出勤率100% 二、费用指标 （1）办公费960元；（2）电话费450元；（3）业务招待费8000元； 三、对财务部的督导 1．无违反财经制度100% 2．加快资金周转 3．经营情况及费用指标的预测2次/年 4．财务资金、信息安全达标率100% 5．财务电脑、保险柜设施设备完好率100% 6．名人字画档案(年归档)1次/年 7．日报表准确率100% 8．月报表准确率100% 9．月报表每月5日前完成 10．原始凭证的存档10年 11．查阅原始凭证符合审批手续100% 12．接受上级财务检查的合格率100% 13．月收付款差错率0% 14．奖金、福利指标下达后三天内下发 15．鉴别、拒收假钞率100% 16．核发工资不超过每月15 日 17．工资核发的准确率100% 18．库存物资产品合格率100% 19．库存物资台帐合格率100% 20．加快库存物资周转率100% 21．食品物资报废率0 22．食品计量器合格率100% 23．库房管理合格率100% 24．无特殊情况领用物品等候时间不超过5分钟 25、员工着装、仪表仪容上岗达标合格率100% 26、奖罚款指标： 罚款指标1200元/年，奖励指标400元/年 四、加强部门管理，做到： （一）内部管理 1．考勤管理合格率100% 2．执行宾馆规章制度100% 3．安全合格率100% 4．宾馆交办工作完成率100% 5. 上级单位检查，合格率100% 6、按时参加并组织例会： （1）参加宾馆例会，到位率100% （2）组织部门例会30分/周 （3）督导班组例会2次/天 7、按时提交计划与统计报表 （1）各部经营指标与费用统计表1次/季度 （2）管理人员个人销售任务完成情况统计表1次/季度 （3）经营分析报告1次/季度 （4）元月20日前提交《年度各部经营指标与费用完成情况统计表》 （5）奖罚统计表1次/季度 （6）元月20日前提交《经营部门管理人员新增客户与新增客户回头率统计表》 （7）部门全年工作计划与培训计划 （8）餐饮部翅、鲍、参等高档原材料出品与原材料领用核算表1次月 （9）每周工作重点 （二）卫生管理 1．卫生合格率95% 2．个人卫生合格率95% 3. 季度卫生合格率100% （三）培训 1．部门培训考核3次/月 2．组织参加安全消防知识培训和考核2次/年 3．组织参加设施、卫生常识培训和考核1次/年 4．组织全年技术达标培训和考核1次/年 5．员工培训率100%