NC61产品手册-维护管理.doc

构建幸福企业 创新改变未来 构建幸福企业 创新改变未来 V6产品手册 维护管理 PAGE PAGE 34 PAGE PAGE 35 变更记录 序号 章节号 章节名称 变更主要内容 备注 01 3.1.5.1 预警平台 修改：预防性维护预警的条件设置添加部门维度。 导读 此手册面向实施顾问以及企业关键用户，主要目的是为实施规划、解决方案制定和落实提供指导。手册主要围绕产品能够解决的主要业务场景展开，并以此为依托展现产品的关键应用功能，帮助用户建立业务需求与产品解决方案的匹配思路。 本手册主要包括四大部分，第一部分是对产品及其价值的概要介绍；第二部分是对有关固定资产管理的主要业务场景、流程、以及对应的产品功能的介绍；第三部分是关于产品实现的初始准备设置；第四部分是关于产品的功能点的具体操作，此部分并不在手册中描述，具体请参见产品帮助。此外，为了便于用户对整体内容理解，手册中对一些关键的名词进行了解释，并在附录中列示了单据流转、查询报表，以便用户查找对照。 最后，结合本手册，用户可通过以下资料，针对性地深入了解特定板块的产品应用： 《组织建模手册》。深入阐述了产品关键概念（如集团、组织、业务委托关系等）以及建模思路，是实施规划、蓝图设计的重要参考资料。 产品帮助。针对具体功能点的关键字段、按钮操作进行详细解释，并提供关键应用示例。 《流程平台手册》。提供关于交易类型、流程设计工具的应用指导。 《基础数据手册》。可对手册第三部分（即初始准备设置）中的有关基础数据的理解和应用进行更详细深入地了解。 名词解释 预防性维护 预防性维护工作是为了保持资产高效运转而定期执行的维护工作，是一个高层次的维护方案，目前设备向着高复杂度，高集成度，高智能化的方向发展，人们对设备的期望也提出了更高的要求，要求设备保持更高的可用性及可靠度，更高的安全性，更长的设备寿命，并且对环境无害性，这也对设备的维护保养提出更高的要求，同时维修也从以前的故障后维修向预防性维护，预测性维修转变，提出了以可靠性为中心的维修策略（RCM，Reliability Centered Maintenance）。预防性维护是指根据设备的可靠性状况，以提高设备资产运行的可靠性， 减低维护工作量和成本，延长设备使用寿命为目的，对关键或重点设备采取按照定期或定工作量的策略进行维修维护。同故障后维修相比，预防性维护能够提高关键设备的可靠性，降低或者避免的设备发生非计划停机的概率。同时，预防性维护会带来额外的人力成本、材料成本和管理成本，成本额和预防性维护频率成正比。因此，企业和组织需要平衡各种经济和非经济因素，比较预防性维护成本和故障后修复成本，判断特定的技术对象是采取预防性维护还是故障后维护，同时尽量避免过量维护。 点检 设备会随着生产运行而逐渐劣化，其结果将产生磨损、污损和耗损，以致造成故障，使设备的性能，精度下降，导致产品质量下降、减产以及生产废品。因此，企业设备管理必须从掌握设备状态开始，即要对设备进行必要的“点检”。同时，点检也是“TPM（全员参加的生产维护维修）”管理思路在中国的一种有效体现。 “点检“的定义是为了持续保有设备原有的机能，通过人的感官或简单的工具以及精密检测仪器，对设备的规定部位(点)按预先设定的周期和技术标准，周密施行全过程有无异状的和动态的检查，以使设备的劣化和隐患能及早发现，并尽早修复。简而言之，点检管理的目的，就是通过对设备进行检查、诊断，以尽早发现隐患，判断并确定故障隐患的范围和内容，编制检修计划、备品备件供应计划等，确保企业设备资产可靠稳定运行，降低非计划停机率，保证企业的经济利益最大化。 一 概述 1.1 产品概述 维护管理是对设备资产运行过程中日常维护和定期维护进行管理的业务模块，主要实现设备资产的点检以及定期维护，即预防性维护的功能。点检管理通过建立点检标准、点检计划以及点检记录对点检工作进行全过程管理，并可对异常的点检结果进行处理，可复检、生成维修计划或者工单进行维修。预防性维护可以帮助企业以设备资产运行的时间或某些技术参数为标准，实现定期的维护保养。通过维护管理，可以帮助企业延长设备资产运行寿命，提高可靠性、减少维修费用、非计划停机以及紧急维修都具有重大意义。下图为维护管理模块主要功能结构图： 1.1-01模块功能结构图 维护管理与运行管理、维修管理、设备信息管理模块共同组成NC维修维护管理解决方案，下图为资产管理