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UFIDA汽车零部件行业精益生产解决方案连接世界级管理用友软件股份有限公司汽配业务部2007年 12月 03日 提纲精益生产1精益生产概念1.1精益生产体系1.2看板方式1.3精益生产价值1.4中国企业的精益之道1.5精益生产与信息化2用友ERP精益生产解决方案3案例分析4用友提供的服务5 精益生产概念精益生产（Lean Production 简称LP）是美国麻省理工数位国际汽车计划组织（IMVP）的专家对日本丰田生产方式（TPS/TIE）的赞誉之称，是全球公认的最佳的生产组织体系和方式。（1）精：即少而精，不投入多余的生产要素，只在必要的时间生产/搬运必要数量的必要产品。（2）益：即所有经营活动都要有益有效。涵义精益生产是以减少企业运作过程中所有非增值环节为最终目标的运作体系，所有非增值环节以各种不同的浪费形式来定义，最终建立高质量、低成本、快速响应的精益运作体系。 IE（工业工程）是精益生产体系的理论基础，精益生产是IE的成功应用。体系精益体系是系统化的思考问题、解决问题的方法体系。（1）在全球，无论是供应链管理、价值链管理、适应性制造或其他的各种制造业管理方法其核心思想都是精益思想；（2）精益思想成为制造业提高产品质量质量、降低成本和提高响应速度的最有效方法。方法以精益思想为核心的世界汽车工业管理矩阵 提纲精益生产1精益生产概念1.1精益生产体系1.2看板方式1.3精益生产价值1.4中国企业的精益之道1.5精益生产与信息化2用友ERP精益生产解决方案3案例分析4用友提供的服务5 精益生产体系精益生产的关键是管理过程，包括：（1）人事组织管理的优化，大力精简中间管理层，进行逐只扁平化改革，减少非直接生产人员 。（2）推进生产均衡化、同步化，实现零库存与柔性生产。（3）推进全生产过程包括整个供应链的质量保证体系，实现零不良。（4）减少和降低所有环节的浪费，实现零浪费。（5）最终实现拉动式准时化生产方式。 二线供应商系统供应商TierTierOEMTier221101联合设计联合设计联合设计服务服务服务JIT’采购JIT采购精益制造精益制造精益制造JIT采购交付交付分销 汽车行业精益供应链运作体系3PLVMIVMI精益设计：协同设计系统设计标准化设计精益制造：多品种小批量生产平准化看板方式精益物流：准时制供货准时制采购准时制配送 提纲精益生产1精益生产概念1.1精益生产体系1.2看板方式1.3精益生产价值1.4中国企业的精益之道1.5精益生产与信息化2用友ERP精益生产解决方案3案例分析4用友提供的服务5精益生产：看板方式 提纲精益生产1精益生产概念1.1精益生产体系1.2看板方式1.3精益生产价值1.4中国企业的精益之道1.5精益生产与信息化2用友ERP精益生产解决方案3案例分析4用友提供的服务5 精益生产价值与大批量生产方式相比精益生产方式的优越性主要表现在项目大批量精益生产11/211/2-2/311/1011/211/4131）所需人力2）新产品开发周期3）生产过程的在制品库存4）工厂占用空间5）成品库存6）产品质量高库存掩盖了生产、采购、销售等重要环节的运作问题在企业存在的七种浪费中，首要的就是生产过剩的浪费企业存在的七种浪费：1、生产过剩的浪费；2、停工的浪费；3、搬运的浪费；4、加工的浪费；5、库存的浪费；6、动作的浪费；7、返修的浪费。 提纲精益生产1精益生产概念1.1精益生产体系1.2看板方式1.3精益生产价值1.4中国企业的精益之道1.5精益生产与信息化2用友ERP精益生产解决方案3案例分析4用友提供的服务5中国企业的精益之道 提纲精益生产1精益生产概念1.1精益生产体系1.2看板方式1.3精益生产价值1.4中国企业的精益之道1.5精益生产与信息化2用友ERP精益生产解决方案3案例分析4用友提供的服务5精益生产需要信息化的支撑大规模定制条件下的精益生产与生俱来带有两大缺陷：（1）过于依赖于人的主观努力，相对忽视信息技术的使用；（2）过于强调小团队合作，忽略了基于结构化的业务流程的现代计划技术、系统集成技术的应用。精益生产需要信息化的支撑由于人们理解的不全面，“精益生产”方式经常被误认为完全脱离了现代信息化技术。并且准时生产也被误认为只有通过看板进行的“拉动方式”才能实现。制造业的市场环境和客户需求不断发生变化，精益生产的应用必然也要随之而变。销售的剧烈变化，产品的定制化，导致产品的结构和工艺路线经常变化，而脱离信息化支撑的精益生产方式越来越难适应。供应商协同企业内部生产如果没有信息化的支持，看板的定义、投放、管理、维护就难以保证，也很难对物料移动路径进行维护，造成内部看板流转时经常“丢失”。实际上看板的成功应用有赖于依靠信息技术制定的详细月度计划。由于没有与业务系统相联，生产一线与供应链缺乏必要的可视化管