2020年人事行政年终总结汇报PPT模板(推荐).pptx

述职人:XXX 时间:201X年X月 本模板有完整的逻辑框架，内容详实，稍作修改可直接使用 LOGO 工作总结 2020年人事行政年终总结PPT模板 人力资源管理是公司201X年完成经营指标的重点辅助环节，在“以人为本”精神的指导下，我们将重点完成如下工作：整改目前存在的各种问题（如团队沟通问题等）、强化绩效管理的工具作用、深入规范薪酬体系的改革、不断完善人才配置和人才激励机制，为不同岗位、不同业务序列的员工辅助设计职业生涯规划，使每一位员工都能清楚自己在公司的定位和发展前途、强化培训管理，使各级员工在公司系统化的培训和自身努力下得到真正的进步，最终使公司真正实现由传统人事管理模式向以业绩管理为主导的人力资源管理模式的转变。 目录 年度工作概述 点击此处输入简洁章节描述您可以在这里输入 01 工作总结计划 点击此处输入简洁章节描述您可以在这里输入 02 明年信息化建设 点击此处输入简洁章节描述您可以在这里输入 03 年终工作概述 01 您可以在这里输入详细的解释说明，间距建议在1.2-1.3之间，字体建议使用主题字体您可以在这里输入详细的解释说明，间距建议在1.2-1.3之间，字体建议使用主题字体 工作内容与差距分析 长处 欠缺的地方 改善启发 行政事务管理 行政管理的制度相对健全 内部沟通的有效途径不足 “奖优罚懒”的奖惩管理不足 加强上下、部门沟通的有效管道 强化奖惩手段 细化行政辅助类工作的方法 人力资源管理 计划验收型的绩效考核管理模式 缺乏后备人才保留/培养的措施 未能突出高绩效员工的奖励 目标设定的方法不够且滞后，缺乏关键业绩指标以反映真实情况变化并探讨问题根源 需加强员工的职业发展机会规划与沟通 薪酬奖励机制执行力度不足 修订业绩考核机制和关键业绩考核指标 加强优秀人才的培训培养管理 鼓励合理化建议 修订有效的薪酬奖励和员工职业发展机制 企业文化建设 员工对企业文化认知度增强 具有明确的企业文化管理手册 需强化企业精神并提供升迁管道给优异员工 缺乏培训和考试的长效机制 建立基本的公司价值体系和信念 强化企业文化培训和考核 2020人才市场状况 工作总结计划 02 您可以在这里输入详细的解释说明，间距建议在1.2-1.3之间，字体建议使用主题字体您可以在这里输入详细的解释说明，间距建议在1.2-1.3之间，字体建议使用主题字体 工作总结计划 02 您可以在这里输入详细的解释说明，间距建议在1.2-1.3之间，字体建议使用主题字体您可以在这里输入详细的解释说明，间距建议在1.2-1.3之间，字体建议使用主题字体 员工总体情况 员工稳定性有待提高 从图表中可以看出： A、2017年春节后是普遍的离职高峰期，人员流动明显增加。 B、2013年7月份开始，随着经济形势好转，营销人员数量增加明显。 离职原因概况：公司制度严格；竞争对手针对性的招聘；工作岗位挑战性不强；职业发展机会的有限性；薪资水平不满意；氛围压抑、积极性不强；办公环境不理想；人际关系的处理不善；上下级、部门间沟通不畅；加班时间长，等。 员工学历构成有待提高 2017年在员工招聘中我们重视岗位和学历的适应度，更多地是根据岗位对在岗者的要求选择适应的学历，同时重视高学历人员的选择。 2018年计划仍需要在高学历、高层次人才招聘上下功夫，研发高学历层次力争达到80%，其他部门人员（生产员工除外）原则上选择大专以上学历。 新老员工比例不合理 在此添加标题 2017年底，2年以上的在职员工仅14%，1年以下的新入职员工数达57%。多数老员工熟悉公司制度、掌握着公司核心部门或环节、有着丰富的失败教训或成功经验，因此新老员工在职比例的不合理会将影响工作效率、企业文化传承和经验积累等。 在此添加标题 2018年将改善新老员工的比例关系：增强新老员工的经验交流、扩大导师制的适用范围、做好老员工的职业生涯规划等。 年初人力资源规划 xiaoguot有中国最大的原创PPT素材站，有中国最强的PPT制作团队有人人都能快速提升的PPT培训 工作总结计划 02 您可以在这里输入详细的解释说明，间距建议在1.2-1.3之间，字体建议使用主题字体您可以在这里输入详细的解释说明，间距建议在1.2-1.3之间，字体建议使用主题字体 员工职业发展路线图 您可以在这里输入详细信息，间距控制在1.1-1.2您可以在这里 您可以在这里输入详细信息，间距控制在1.1-1.2您可以在这里您可以在这里输入详细信息，间距控制在1.1-1.2您可以在这里您可以在这里输入详细信息，间距控制在1.1-1.2您可以在这里您可以在这里输入详细信息，间距控制在1.1-1.2您可以在这里 TEXT HERE 员工职业发展路线图 YOUR TEXT HERE YOUR TITLE HERE 扩大导师制帮助员工成长 导