质量管理的措施.doc

质量管理措施 质量计划 本工程的总体质量目标是合格，创优目标是主体结构质量确保南阳市“优质结构” 。 质量管理体系的建立 项目部依据ISO9001：2000标准、公司管理手册、程序文件建立健全项目的质量管理体系、严格过程控制。 质量保证措施 eq \o\ac(○,1)加强质量意识，实行质量否决制，合理的按排质量与进度之间的关系；当质量与进度发生冲突时，进度应当服从于质量的按排。 eq \o\ac(○,2)坚持技术先行。再拿到施工图纸后，所有的施工管理人员都应该尽快熟悉图纸，并提出问题，进行图纸会审工作。及时编制施工组织设计、各种施工方案及技术交底，以指导施工。 eq \o\ac(○,3)加强原材料和构配件的质量控制，原材料、成品、半成品的采购必须是执行采购程序文件，建立合格供应商名单，并对供应商进行评价。凡采购到场的材料，材料人员必须依据采购文件资料中规定的质量标准进行验收，必要时可以请有关的技术、质检人员参加。 eq \o\ac(○,4)坚持样板引路。各道工序和各个分项工程施工前必须做样板，样板完成后由质检员和有关技术人员共同验收，满足要求后才能进行大面积施工。对样板间和主要的样板项目，还必须要经上级部门验收。 eq \o\ac(○,5)施工过程控制管理 eq \o\ac(△,1)材料的进场与检验。所有的材料均应坚持进厂检验后方可使用。 材料进场，应有材料供应商提供材料合格证，并有材料员通知实验员进行抽样试验，试验合格后由试验员通知材料员。材料员应在材料堆放处作出标记，未进行检验的材料应标明“待验”字样，不合格的材料应标明“不合格”字样，合格的工序均应标示“合格”字样。 eq \o\ac(△,2)工序的验收与工序的交接检验。所有的工序均应处于项目部质量管理人员的监督验收之中。质量管理人员应对现场的各道工序进行实时的监督管理。 各道工序均应进行自检、专检、交接检。不合格的供需不得进行下道工序的检查。 该道工序完工合格后，由分管该工序的技术人员 、质检员、施工员组织作业组长，按规范和验标要求进行验收；对不符合质量验收标准的，返工重做，直到再次验收合格。 隐蔽工程经自检合格后，邀请甲方及工驻地监理工程师检查验收，同时做好隐蔽工程验收记录和签字工作，并归档保存。所有隐蔽工程必须经监理工程师签字认可后，方能进行下一道工序施工；未经签字认可的，禁止进行下道工序施工。经监理工程师检查验收不合格的隐蔽工程项目，返工自检复验合格后，应重新填写隐蔽工程验收记录，并向监理工程师发出复检报告。经检查认可后，及时办理签认手续。 进度管理措施 合理划分施工段，应用流水工艺，合理安排工序，很好的进行了平面流水作业和立体交叉作业。 地上结构施工至十层时，插入填充墙二次结构的施工；及内装修施工 。 采用先进的施工工艺 主体外脚手架选用了框架式电动提升脚手架，加快了施工的速度。此外，泵送预拌混凝土、木胶合模板的使用也提高了施工的速度和效率。 合理优化施工方案，良好的指导施工 通过对各分部分项工程编制施工方案，尤其是对于特殊的分部分项工程，克服了施工中的难点，减少了返工现象，使工序间以良好的状态运行。 严格工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成 优的施工过程，获取缩短工期的效果。 工序管理保障措施 为最大限度的挖掘关键线路的潜力，各工序的穿插以紧凑为前提，尽量压缩工序施工时间。结构施工阶段，安装、预埋将根据需要随时插入，不占用主道工序时间；装修阶段各种之间建立联合验收制度，以确保时间充分利用，同时保证跟专业良好配合，避免互相干扰和破坏。 6、合理选择专业分包并实施严格的管理控制 安全管理措施 工程施工中轻伤率控制在2‰以内，杜绝死亡和重大伤害事故。 在施工管理中，始终如一的坚持“安全第一、预防为主”的安全管理方针，以安全促生产，以安全保目标。 根据国家有关安全法律法规和有关的安全技术规范进行安排施工和进行检查，杜绝违规作业。 编制了本工程的职业健康安全管理方案按有关安全技术规范及工程实际施工组织设计，指导本工程的施工安全。 安全制度管理 eq \o\ac(○,1)安全技术管理制度 除本施工组织设计和职业健康安全管理方案以及安全施工组织设计外，凡重大分项工程及安全防护均应编制安全方案。 专业分包应结合各自的专业施工编制相应的安全生产方案，经上级主管部门审批后报本项目部备案。 eq \o\ac(○,2)安全技术交底制 施工员向班组、土建负责人向施工员、项目总工程师向土建负责 人及施工队层层交底。交底要有文字资料，内容要求全面、具体 针对性强。交底人、接受人均应在交底资料上签字，并注明收到日期。 eq \