积分制管理办法.pdfVIP

奖金积分管理办法 （暂行） 一、 积分制管理的指导思想 为强化新能源公司管理模式， 紧紧围绕公司管理制度改革，以企 业职工爱岗敬业为准则，对职工工作进行全面公平、公正的评价为重 点，结合职工实际工作情况，特制定本积分管理办法， 二、 积分制管理的目标与任务 1、为鼓励上进， 切实调动职工勤奋工作，努力学习的积极性，建 设高素质的职工队伍，创造一种健康向上的积极工作氛围。 2 、为企业年、月奖金的发放， 用人机制的建立， 以及选优工作的 落实，提供重要的参考依据和标准。 二、实施积分制管理的原则 1、多劳多得的原则。要把职工的工作管理、安全等工作量化、细 化，对职工工作的多少，付出劳动的多少，取得成果的大小进行分类 归纳，并以此来决定取得的成绩，让多劳者多得，少劳者少得，以鼓 励职工勤奋工作。 2 、优劳优绩的原则。 职工由于个人能力与付出劳动的差异， 导致 工作成绩、质量及获取奖励的层次不尽相同，这就要求积分制管理既 要有量的考虑，更要注重质的评判，让高质量的工作任务完成情况得 到充分的肯定和认可，获取相适应的绩效考核结果，以鼓励职工争优 创优的工作成绩。 1 3、公平、公正、公开的原则。 积分制管理必须公平、 公正、公开， 必须用同一个标准评判工作，用同一把尺子衡量结果，不因人因地因 时而宜。评判的积分要予以公布，使整个考评过程阳光操作，并接受 职工监督、公司监督。 4 、精细化管理的原则。 职工工作积分制管理的过程是职工具体行 为量化的过程，积分标准要贴近职工工作实际，并根据取得的成绩按 统一的标准打出分数，找出差距。 三、 实施办法 1、用积分 （奖分和扣分）的办法对职工的能力和综合表现进行全 方位量化考核。 2 、以部门为单位，实行分级奖扣分的办法。 3、积分纪录要归档整理，该积分为年底考评及评优作参考。 四、积分的分配方案 积分采用固定积分制，满分 100 分，由工作计划完成情况、工作质 量、工作态度三部分构成。 其中工作计划完成情况占 40 分，工作质量 占 40 分，工作态度占 20 分。其他奖扣分事项另做说明。 五、工作要求 （一）提高认识，统一思想 实施积分制管理是为了加强和创新公司管理模式，领导干 部要积极引导职工参与到积分制管理工作中，所有职工也要充 分认识到实施积分制管理的重要意义，重视积分，以积极的态 度投入到各项工作中。 （二）坚持原则，精心组织 领导干部要怀揣一种公开、公平、公正的做事原则，及时 2 发现问题、解决问题，关心下属、认可下属、激励下属。 （三）明确职责，强化保障 部门要做好组织、贯彻、落实、运行工作；各级各部门要 执行好奖扣分制度；各单位一把手要做好支持保障工作。 （四）严明纪律，严格奖惩 积分制是我公司创新管理的新举措、新思路、新途径。领 导要经常深入第一线，及时发现问题、组织讨论、修订汇总各 项奖扣分标准和实施细则。坚决杜绝恶意破坏行为。 后附： 《2018 试行实施细则》 二〇一八年七月二十七日 3 积分制实施指导细则 （暂行） 一、工作计划完成情况（ 40 分） 1、在计划